#我与宪法40年#
章丘某教育培训机构教材为非法出版物，加盟者起诉解除加盟合同获支持！
#我与宪法40年#
案情简介
原告诉称：12月27日加盟者通过网络获知被告章丘某教育培训机构“超能*脑”快速记忆项目，后双方签订《快速记忆培训机构合作协议书（又名《著作权使用合同书》，原告支付了著作权使用费148800元（加盟费），被告授权原告在黑龙江省某区域从事教育培训合作事宜，另合同约定加盟者在授权时间内、授权区域范围内使用被告公司提供“超能*脑”系列课件及教材，不得使用存在利益冲突的其他课件；合同签订后加盟者未参加被告提供的技术培训、未接受选址服务、未接受与开店经营相关的教材设施，初因为新冠疫情黑龙江当地不允许开展校外辅导等原因，加盟者于4月份通过微信聊天的形式告知被告解除合同退还加盟费用，被告公司予以拒绝，6月份加盟者通过公证的形式向被告公司发送《解除合同通知书》，并在8月份提起诉讼要求解除合同退还加盟费用，解除合同的理由是被告公司涉案品牌商标未注册成功，且被告公司不具备商务备案，涉案教材被定性为非法出版物，即被告公司不具备成熟的经营模式和经营资源，会严重影响合同目的实现，加盟者签约之后未使用被告公司经营资源也可以依据冷静期的权利解除合同退还加盟费用。
被告辩称：双方签订的合同属于著作权使用合同，而非特许经营合同，被告签约之后已经按照合同约定履行合同；双方是著作权使用合同不是教育课程课件买卖合同，教材即便存在部分问题，不会影响合同目的实现；疫情期间被告公司已经积极应对采取减免著作权使用费的方式来扶持加盟者开展加盟活动，投资风险会随着疫情的缓解逐步好转；再就是合同注明加盟者的投资行为存在经营风险，原告作为成年人应该对风险有所认知及接受；综上被告不同意解除合同。
法院认定：被告依托“超能*脑”项目将品牌及系列课程课件授权原告在授权区域内经营使用，且不得超出使用范围和期限，不得使用存在利益冲突的课件进行经营活动，加盟者需要按照被告公司的要求统一进行经营，故双方签订的涉案合同符合特许经营合同性质，应该接受《商业特许经营管理条例》的约束；同时法院审理查明被告公司签约时“超能*脑”商标未注册成功、未在商务部主管部门取得商务备案、同时开展特许经营活动所需的课件教材被定性为非法出版物并行政处罚的事实，上述情形均会严重影响合同目的实现，以及合同签订之后原告未接受被告提供的各项合同服务，原告尚处于冷静期的期限内，故原告要求解除合同的主张本院予以支持，但是鉴于原告签约至起诉解除合同已经履行了一段时间，原告要求全额退款不应获得支持，法院综合衡量认定被告退还90%的加盟费更为适宜。
律师建议：在此，承办律师对广大加盟者进行提醒，选择某一个加盟项目，务必提前进行相关考察，必要时可以向律师寻求帮助，让律师帮忙查询这个公司是否取得商务备案？是否具备“两店一年”？是否存在虚假宣传或者其他影响合同目的实现的情形？必要时还可以向已经加盟的经营者进行求证，落实加盟公司服务情况，切记匆忙投资加盟，如果投资加盟后发现存在问题影响合同目的实现，建议尽快固定证据然后采取法律程序进行维权。#超能金脑#
现在的诈骗团伙的招数太高了，大家真的要多防范防范。首先00开头的境外号码大多是诈骗号码。因为录了音，所以花时间把具体内容编辑下来让大家能够防范。他先告诉我父亲，你在小程序买的某样东西由于员工失误帮你的信息加盟了这款产品，加盟费每月会自动扣除500元，共12期6000元，这是我们员工的失误。然后我父亲说他没有要加盟，让他那边取消这项业务，他说他们这边也感到很抱歉，取消了几次，但是您的信息已经到加盟中心那边去了，所以需要您这边自行取消一下。如果你同意要取消，他告诉你取消方式:待会会转接给银行工作人员，你告诉他两点，一是取消淘宝商城代理商；二是委托他帮你开一个回执单就可以取消成功了。转接之后，他会跟你核实一系列，十几分钟以上，把你头绕晕为止，然后你确定要取消，他让先确定这项业务是不是绑定在你名下，跟你核实姓名和电话号码上传至银联中心，进行身份审核，要银联中心那边确认你本人在办理业务才会给予受理，让你打开支付宝找到对外传输个人件，简称转账，在银行内部统称为传输个人件，他可以传递信息接受身份信息的，我们目前是借用这个渠道接受您的身份信息做一个身份认证，并不是真正指导你去转账，点击转到银行卡那一页在姓名处填写姓名，卡号处填写电话号码，在电话号码前面加上他报给你的中端线联系代码，相当于排队号，之后他会匹配银行，开启绿色通道，转账金额填写数字1就可以了，不管填十元百元它都并不会转移出去的，代表您是第一次办理这个业务，等转过去之后又会立马退回，他就告诉你本身我银行就没有真正叫你进行转账，只是利用转账这个渠道来提交你的身份信息。然后又跟你核实一遍当时购买东西的姓名地址等信息。告诉你今天就是这个业务的扣款日，登记你名下金融账户的详细数据，他会给你上传至银联中心进行保护，第二点如果银临中心今天给你扣了款也可以凭借这个数剧作为依据给你要回来。然后就开始让你把查看到的资金给以数字形式报给他，就是把所有余额告诉他。太可怕了，估计下一步就是让你报验证码之类的了，幸好最后没有任何损失，但也怕有什么意外，之后也会注销掉电话号码和银行卡，请各位友友们谨慎啊！
为什么美容院的业绩在直线下滑？
因为你的老客户几乎没有变，还是那一批人，翻来覆去，你在他们身上割了一茬又一茬。
而现在的年轻人为什么不进美容院？
有一部分没钱去美容院；有一部分不相信美容院，他们只看成分、相信科学，不相信什么豪华大礼包，不相信美容院小姐姐那张嘴。
还有一部分就是都市白领，她们有钱没有时间，在美容院一次花两三个小时对他们来说太浪费了。
然而，对于美容院而言，你根本不用担心大众的需求，女人爱美的心理永远都不会磨灭。而且，如今女性的创业率越来越高，收入不断在增长，经济越来越独立，有了钱之后他们会干什么？就是让自己变美。
所以总体而言，美业的市场需求在不断扩大，但是做美业的人需要改变的是固化的模式，和侥幸的心理，因为以前赚钱太容易了。
如今整个美业的发展一定是往轻美业去走，也就是轻资产、轻服务，只有迎合年轻人的心理，才会有未来。
那到底应该如何改变呢？
抓住两点：那就是做爆品、帮用户节约时间。
互联网时代，你的模式一定要是线上+线下。重庆有个常乐足道就做得很好，彻底改变了传统的理疗行业。
他们就将店面开在年轻人常去的商业综合体，产品做得很精准，30分钟帮你解决睡眠问题，肩颈问题，帮你恢复疲劳，这些都是年轻人经常遇到的问题。
而且只用30分钟，完全不像传统按摩，一去就是两个小时。做了爆品，又帮客户节约了时间。
同时，客户下单只能通过线上预约时间和理疗师，这就通过小程序将客户留存在了线上。
所以美业是不是也可以这么做呢？
首先，年轻的客户都在线上，我们也要通过线上去宣传品牌、产品和服务，让用户在线上下单，再到店来进行服务。
你可以做一个午餐式美容，利用中午午休的时间就能为他做一个美容，在一上午的工作之后，来到你这里睡一个美容觉，一个简单的面部按摩，起来之后再给她提供一个下午茶，帮她创造一个闺蜜的社交空间。
结束之后帮她化一个妆，让她美美的、神清气爽地去上班，真是想想都很美，你觉得她会不会拍照帮你宣传？会不会帮你去传播？下次再带几个同事来？这就是爆品。
那你卖什么？如何提高利润呢？
有没有发现，美容店里人少了你干着急，人多了你也发愁，为什么？因为人太多就要排队，一排队口碑就会变差。所以你要做“在家70%，到店30%”你的店也不要开太大，我们要搞一些门店，只是作为入口，然后我们让客户把一些产品拿回家去用。
就跟盒马一样，第一次你到我店来下单，第二次和第三次你不要到店，你在线上直接下单，免费送上门。
所以，你要卖什么呢？卖医美设备，比如帮她皮肤收紧的、帮她皮肤补水的，而这些设备不贵，你赚的也不是这个钱，而是耗材，设备是一生一次的，而耗材是一辈子的。这就是“剃须刀+刀片”模式，主产品展位，耗材产品收费。
通过这种方式，不但节省了店面成本，还给客户提供了方便，他在家里追着韩剧，刷着短视频，就把皮肤管理给做了70%。
但是必须到店来进行检查和维护，因为到店就有再次成交的可能。同时你再打造一个轻美业的创业项目，投入门槛低、回报周期短，你的粉丝里面就会有些成为你的忠实用户，忠实用户里面就会有你的合作伙伴，你的加盟商。
因此，你赚的不光是前端的钱，耗材的钱、加盟的钱、未来资本的钱。当你把一批又一批小姐姐导流到线上之后，再在线上去卖和她们相关的产品，同样是顺其自然的事情。而且变美是一个长期的工程。你可以做他们一辈子的生意。
所以，不是你的行业不行了，而是你要找到当下客户的消费习惯，从产品上下功夫、模式上做改造，服务上去升级，把他们吸引过来，再进行深度服务，从而绑定终身消费。
固守老一套思维、老一套打法，只能悄悄被社会淘汰、被客户遗弃。市场就那么大，谁先打破思维做出改变，谁就能拿下大片的市场。
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【喜茶的中场战事】喜茶放弃了喜小茶，又宣布开放加盟，要换种方式攻夺平价市场了。
4月，喜茶首个子品牌“喜小茶”门店营业，售价区间为8至16元，开店地址也多选择华强北等热闹且主打平价消费的商圈。11月2日，喜小茶关闭了所有门店，喜小茶小程序也暂停了服务，主打高端茶饮的喜茶在平价市场的试水宣告结束。
要到下沉市场找生意，要做供应链的赚钱生意，就得考虑不能只做自营，而在关闭了喜小茶，确认亲自着手下沉市场后，喜茶也随即宣布开放加盟。如何避免加盟模式在原料品质、卫生等方面难以把控的问题，也会成为喜茶眼前的新考验。详情：网页链接
私域流量时代做个连锁加盟招商小程序，跟内容运营结合起来
门店运营小杜
麻辣烫顺滑爽口，麻辣拌鲜香麻辣，配料足，美味又健康，越吃越上头，吃货频繁回头消费，连锁门店生意更好做。现在，许多投资商都看好麻辣烫小吃的发展前景，萌发了加盟开店的意向，麻辣烫加盟哪家好？小谷姐姐麻辣烫麻辣拌，正宗麻辣小吃连锁品牌，用心烹饪美食，调味独特，百吃不厌，健康营养，可依据自己的喜好选择不同的辣度，众口也可调。消费还亲民，服务周到，食客好评不断。像大多数特色小吃的发展历程一样，小谷姐姐麻辣烫也是在消费者的多元需求下，不断进化而来。快速出餐操作流程的标准化，只为了满足当代快捷消费的年轻群体。快餐式消费，更高的翻台率，直接提高了门店的营收。从点菜、就餐形式上来看，麻辣烫和冒菜非常相似，也是采用自主选菜，经过锅底涮烫、调味后上桌。而小谷姐姐麻辣烫，既可以做快餐，又有正餐属性，它既可以满足中午白领工作餐的需求，凭借高品质菜品和多元产品结构，又可以满足晚上三两朋友聚会的场景。定价上，一餐下来和冒菜不相上下，不少店面打出的招牌就是人均25-40就能吃到饱。开个这样的小店，要多大的门面呢？不需要太多的资金投入，15平方米即可开店，2人就能运转，总部扶持，创业迅速。如今的麻辣烫小吃产业越来越受欢迎，有特色的品牌更是成为了不错的创业选择，携手小谷姐姐这一可靠的连锁品牌，开店全程有指导，经营管理不用愁。咨询#小杜 I73-54I7-O962 微同#，了解开店费用、经营规划，祝您早日创业成功！#创业##麻辣拌##小吃#
【BT金融分析师】瑞幸咖啡或在重新上市，分析师称新店开张速度令人瞩目
尽管受到新冠疫情和市场抛售的负面影响，瑞幸咖啡公司在仍然表现较好。该公司股价上涨了125%，远超市场指数和业内同行。
在我看来，与4月的水平相比，瑞幸的股价可能将上涨3至5倍，而该股将在主交易所重新上市或许会成为其股价的关键催化剂。根据该公司第三季度财报，该公司或许有可能在第三季度重新上市。
根据瑞幸官方微信公众号的每周更新数据，预计到底，瑞幸在中国的门店总数将达到8360家，与相比增长39%。以这样的门店数量来看，瑞幸无疑将成为中国最大的咖啡连锁店，与中国第二大咖啡连锁店星巴克的领先优势进一步扩大，将比后者多出2000多家。
我预计，瑞幸在门店数量上的领先优势将继续保持，因为截至9月30日，星巴克在中国有6000家门店，并计划到2025年开设9000家门店。按照目前新店开张的速度，到第一季度末，瑞幸应至少拥有9000家门店。
新店的开设主要都是瑞幸的加盟合作店。根据该公司于11月22日发布的财报，在过去两年半时间里，加盟合作店在瑞信的门店结构中占比持续增加，在第三季度达到32%。
每天平均新店开张数量是评估瑞幸新店开张速度的关键指标。第四季度，瑞幸新店开业的速度已从第二和第三季度的每天7家新店放缓至每天5家新店。这一速度也低于全年平均每天6.4家新店开业的速度。
这种放缓极有可能是由于最后三个月受到疫情的影响。自新冠疫情爆发以来，数百万人的日常生活和工作都受到了影响，这对零售商和餐营业也产生了不利影响，其中就包括瑞幸。
#瑞幸咖啡#
作者：Gary Bourgeault
【本文为BT财经金融分析师简版文章，从10月25日起，BT财经除BT财经数据通小程序、APP以外平台不再放出完整版文章。】【BT财经温馨提示】本文章仅供参考，不构成投资建议。投资者不应将本报告作为作出投资决策的唯一参考因素，亦不应认为本报告可以取代自己的判断。
天津市河西区黑牛城道郑远元修脚店，现在把客户充值的20多万钱跑了，我在郑远元修脚店做了10多年的足疗，今年三月8号刚微信转账780元，就一直没开门，打电话说疫情原因开不了门，我们也觉得疫情原因在等等吧，打电话说都开门了怎么还不开门，给总部打电话他说这是加盟店，人联系不上了，让我报警走法律他说也管不了，我说不是你们郑远元店吗，他说加盟我说减肥法不也属于你郑远元的店吗，在打电话就不接了，出了事就踢皮球，你们说郑远元是不是骗人的，我现在就走法律程序，我有微信转账记录，我要维权，你们说我能打赢官司吗？
只要身处网络中，我们每个人可能都是黑产眼中的目标。我想以一次亲身经历的事件进行说明，这种危害有多大。
那还是多年前，公司以视频业务为基础，推动成立了一个广告联盟。加盟成员通过挂载我们的广告链接，可以按点击数分成。这是一个很理想的模式，但差点被黑产搞失败。
业务上线没多久，我们就发现有的加盟成员广告点击量超高，但转化率几乎没有变化。对这种异常情况，我们只好暂停支付分成，分析后台日志数据。
结果发现点击时间段非常集中，IP 地址也就那么几个，有很明显的自动化刷量行为。我们认为数据存疑，要求对方也给出后台数据进行核对，他们没有再纠缠。
但没过多久，异常流量再次出现，这次访问时间分散开了，IP 地址也不重复了，我们意识到这是遇上了专业黑产……
在黑产的逼迫下，我们不得不紧急修补规则，为这就不知道熬夜加了多少班。我们为安全意识不足付出了很大的代价，在互联网开展业务，必然要面对黑灰产的威胁，不必心存侥幸，一定要提前做好准备。
后来我们反思，之所以如此被动，还是低估了黑产的规模和力量。这就是一帮没有底线的坏蛋，他们嗅觉极其灵敏，网上出现任何一点机会和漏洞，都不会放过。
黑产也有一套严格的行动步骤，一开始使用简单的自动化脚本刷量，就是以成本最低的方式试探。只要在窗口期内，他们都是赚的。被发现，那就升级对抗，例如导入 IP 库，模拟真人点击。只要收益超过成本，他们就可以一直把这个游戏玩下去。
所以，凡是在互联网开展业务的企业，都必须要建立起专业的反欺诈体系，不让黑产有可乘之机。
#头条创作挑战赛#
阿里高管辞职开理发店，是不是大材小用？听我给你说一组数据，你就不这么想了，作为美发行业的巨头，文峰干了26年，开了500多家店，永琪干了，开了800多家店，而人家5年时间，在上海、深圳等超一线城市，开出了1000多家店，还收割了600多万男人，厉害吧？它就是优剪的创始人熊国平！
从阿里辞职后，他发现男性美发行业市场巨大，一方面全国男性同胞平均20天就要剪一次头发，另一方面，全国所有的美发店都以女性消费者为主，再加上在当时，除了文峰和永琪两大巨头外，剩下95%是夫妻小店，还有5%是服务于有钱人的高端店。
明确方向后，优剪用了4招，迅速在市场上站稳了脚跟，每一招都颠覆行业认知！
第一招：错位竞争，用差异化撕开市场
在当时，中国166万家美发店，全靠护理、染烫等项目挣钱，而优剪采取速战速决的方案，男士来店后，直接剪，再用专业设备吸走碎发，基本上10分钟就全部搞定！
接着，砍掉用户最讨厌的推销和办卡环节，看似没钱挣对吧？可就是这一招，直接击中了当代社恐年轻人，和有钱没闲的普通白领，以及对发型没要求的大叔，成为他的忠实粉丝，截至目前已经收割了600万男人，生意好的时候，一天就能剪1000个用户！
用户有了，可光靠理发肯定挣不了几个钱，可人家有第二招，在成立之初，优剪就将门店控制在30平左右，不设洗发区，就连等位区基本上都没有，这样一来，只需要3个员工就可以正常运转，这跟动辄一百平的美发店相比，成本自然就低了！
可这样干，用户无法等位，不就把到店的用户推出去了么？其实不然，人家通过第三招，打通了线上排队和会员系统，不仅解决了排队问题，还将无数用户绑定在一起！
为了解决排队问题，优剪在微信上，开通了排队小程序，所有顾客都可以提前在小程序里选择来店时间，以及你喜欢的理发师，大大地节约了用户的时间！
同时优剪还给每个用户，建立了专属的会员档案，每次剪完头发，托尼老师就会帮你拍好各角度的发型照片，上传到档案里，方便你下次剪发时快速选择！
当然这还不算完，优剪还会在你剪完头发20天后，定时发送剪发邀请，先入为主地帮你做选择，这也是很多人不知不觉选择优剪的原因！
当然，能被很多人选择，优剪的剪发技术肯定是不赖的，这一切，主要得益于人家的第四招！
在优剪，所有员工都会经过严格的培训，并且通过层层考核之后才能上岗，上岗后每个季度还会有考核，这也是为什么在普通理发店，一个小时才能剪完的头发，在优剪10分钟就可以搞定的原因！
同样地，总部的考核，也倒逼员工要自我进步，这也为它的扩张准备了充足的人才！有了这些为基础，优剪的第五步，走得也是异常顺利！
有了人才之后，优剪选择了直管式加盟，去做扩张，因为这套模式，可以将店铺的经营管理权和所有权分离。
门店还是加盟商的，但是总部呢，把门店的选址、装修、设备的安装采买、店铺的日常管理等全部给你承包了，加盟商按照比例给总部抽成即可，这样一来，优剪总部，就可以将成熟的经营管理经验复制下来，保证开店的成功率，也可以保证总部门店健康扩张。
加盟商不用承担经营管理的难题，所有人都可以轻松开店，靠着这一招，优剪迅速裂变了1000多家门店。
因此用差异化的服务做突围，用小门店降低成本，又用线上连接用户，最后进行人才复制，来为门店裂变做基石，是优剪能成功突围的关键，而且这些方法，对于任何行业都受用！
所以各位老板，现在的生意绝对不是你搞搞活动、抓抓服务就可以的，未来想要逆势增长，就要去跟用户发生关系，再通过产品去撬动用户！
