年入10亿，如何把小生意做成大利润？
10月12日，巴比馒头上市，成为“中国包子一哥”，这个对中国的小餐饮品牌的意义深远。海底捞同为餐饮界的上市公司，但是吃火锅的人均消费高。将中国人的早点（一块钱的馒头、两块钱的包子）做成上市公司，实在太不容易了。
说起包子，大家会联想到天津的狗不理包子，然而天津的狗不理，在连续亏损下，于5月退市，那么巴比馒头做对了哪些事情呢？
我们把它分为三个阶段来看：
一、创业期
1998年创始人刘会平在上海租下一个小铺，开始做馒头包子卖，为了让小店能生存下去，他每天天没亮就去买很新鲜的蔬菜和肉。为了让顾客放心吃自家的包子，更会把小店打扫得一尘不染。
随着包子的口碑越来越好，顾客也越来越多，堪称早期的“网红包子”，成为上海市民购买早餐的放心选品牌，并逐渐开出分店，赚取了人生的首桶金。
二、品牌标准化
在几家连锁店得到顾客的认可后，刘会平听到顾客的反馈“买了包子，却不好意思带进办公室吃”，刘会平意识到，中国的传统美食也需要品牌化，并且要证明包子也是时尚的食品。
刘会平给品牌起了一个有点洋气的名字——巴比馒头，并注册了品牌商标。为了更好地推广“巴比馒头”，创始人还注册成立了公司，学习麦肯的经营管理，开始企业化运营管理。
三、加盟模式推广
为了推广加盟模式，并形成生产标准化。刘会平建立了物流配送和集中式厨房，所有加盟店的包子来自集中式厨房的半成品，有了食品标准的把控，逐渐「巴比」能够为更多人提供早餐，并在江浙沪拥有了2100家门店。
与此同时，巴比在电商平台的建设也在同步进行。依托数量庞大的线下门店渠道，巴比推出了巴比商城小程序，打通饿了么、美团等外卖平台，提供线上预定和送餐业务。通过这些线上服务，消费者可以直接预订各种产品，付款后可以到任意一家门店自取，也可以由附近的门店外卖配送。
总结：巴比馒头的加盟盈利体系，就是线下实体店+线上经营的成功模式，是值得每家实体门店学习的。小生意也能做成大利润！
图解新股 | 拆解赴港美上市热门新股
杨国福冲击港股IPO，“麻辣烫第一股”要来了？
拥有近6000家门店的知名连锁餐饮品牌“杨国福麻辣烫”母公司上海杨国福企业管理股份有限公司（以下简称“杨国福”）递表港交所。
然而，与600亿估值的喜茶不同，“杨国福麻辣烫”并未获得资本的加持。对此，有消息称，上市前，“杨国福麻辣烫”曾开放过融资渠道，但200亿估值吓跑了所有投资人。
不管怎样，杨国福一旦IPO成功，实控人杨国福将成为最大受益人。
麻辣烫的江湖，从此掀开新的一页。
招股书显示，作为一家麻辣烫连锁品牌，杨国福靠加盟店方式迅速扩张。截至9月30日，“杨国福”品牌旗下共有5783家餐厅，其中自营餐厅仅3家，境外加盟餐厅21家。
营收上，1-9月，“杨国福麻辣烫”实现11.63亿元收入，上年同期为7.23亿元。其中，加盟费占营收的20%左右，剩下的几乎都来自于向加盟商卖调味料、食材、厨房设备、餐厅家具等。
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北京快餐龙头《南城香宪法》，不做餐饮行业以外的投资。
第一：这是为了保住现金流，很多的曾今知名的餐饮品牌现在消失了，有的还是上市公司呢，为什么？主要原因就是现金流断了，断了的原因就是投资了其他的行业。餐饮是现金流最好的行业，只要不亏钱就不差钱，投资其他行业，一旦出问题就会牵连到餐饮。他喊出一个口号，叫做一群人一辈子一件事儿，集中精力把自己本职工作做好，餐饮的现金流就是供应商的货款。尽量缩短供应商的账期，这样你就可以跟他谈条件，货要最好的，还要便宜，他也很乐意，这样我们就有了竞争力。
第二：不赚不该赚的钱，只做一件事儿，能减少总部的人员，减少不必要的工作和交往。比如我们有好多的机会做二房东，把承租的门面房整栋的租下来，再分租。稳赚钱的。但是我们坚决不做二房东，对于我们来说，分散精力或许导致腐败。南城香现在食材不对外供应，中央厨房只给自己餐厅配送，我们要是对外配送绝对是个好生意，这个不是我要赚的钱。如果南城香开放加盟会是什么样呢？加盟费一年至少多挣个一千多万，但是只会增加我们总部的管理成本，分散我们的精力，这个钱不赚不利于百年企业。
第三：业务要聚焦。南城香的总部人员20几个人，办公面积100多平米，平时也很少有客人来往。接待室都不用，更不用说接待人员了。办公区简单简单再简单，出门都是自己开车。从事的业务都是老业务，轻车熟路。我几乎不跟政府人员交往，也极少跟银行打交道，抬头把自己的工作做好，有时间我就吹一吹，我差不多快到专业水平。只是录制上面技术差一点，那些天天陪政府领导人喝酒的老板，他的企业不一定比我活的久，那些多品牌的餐饮店都不会做的太大，比如肯德基、麦当劳，全球好几万家，有几个品牌，虽然也有多品牌的，目前做的还不错，我想他们是对现有的品牌模式信心不足，在寻找一种新的模式。王品是多品牌，台湾人口少，已经饱和没办法南下。
宪法第三条：绝不向银行借钱，我有一句话叫做向银行借钱不如努力去挣钱，向银行借钱是有成本的。不光是利息成本，沟通成本、财务成本，你能借到的钱的时候啊，就是你不缺钱的时候，当你真的缺钱的时候啊，就是不好借，他永远不可能雪中送炭，我们跟他是生意关系，他在乎的是钱能不能收的回来，我再呼是它的利息要便宜，服务要好，不适合找下一家，跟他们打交道，要抬头做人，不要低声下气。上个月我们现金流吃紧，连续关掉三四个盈利能力差的点，这也是。叫资金回笼，一边关店一边开店，用回笼资金投入开心店关店的回笼资金，很多人没想到，因为不用再去住房租了，设备也在回收，不招新人，人员自动减少，疫情还没有结束，未来有很多的不确定性，我们是按照最坏的打算再做准备，主动的调整开店节奏，也不跟别人抢地盘，所以。练好内功，当机会已到，我们一年就能开个好几十家，走自己的路，不要在意别人。
机构调研最新动向！
1、华利集团
精细化生产研发，携手国际知名品牌共享运动鞋履行业成长红利
公司作为运动鞋履代工行业龙头，凭借技术研发能力、供应链优势赋予的不可替代性及高于同行的议价能力，深度绑定行业优质大客户，持续扩大在核心客户中份额占比的同时不断开拓新客户，考虑公司出色的利润水平及产能扩张节奏，我们预计-净利润25.9/33.0/40.0亿元。
对应EPS为2.22/2.83/3.40元，当前股价对应PE分别为42.4/33.3/27.7倍，首次覆盖给予“买入”评级。
深度绑定核心优质客户，构筑技术研发和供应链壁垒，稳定性与盈利性兼顾
深度绑定核心优质客户，多客户策略下兼顾稳定性与盈利性：稳定性：
（1）国际知名品牌客户供应链较为封闭，利好体系内优质供应商；
（2）公司以“包厂制”对接客户，进一步提高订单稳定性。盈利性：知名品牌客户享有品牌溢价，自身盈利能力强，供应商拥有盈利空间。
公司深筑研发与供应链壁垒，不可替代性强：
（1）公司拥有行业领先的研发能力，主要体现在“面向生产、有利产出”产品研发体系、产品开发工具创新和垂直一体化的研发技术积累；
（2）供应链端优势来自海内外完善布局的规模化产能、强交付能力及提前布局自动化，充分满足客户对灵活供应链的需求。拥有超过一般代工企业的高溢价能力：下游客户订单需求快速消化新增产能，产能供不应求；大客户订单比重稳步提高，合作不断深化。
未来增长动力：持续扩客户、扩产能，进一步增强行业领先地位
（1）扩客户，公司将不断扩张在现有客户中的订单份额，同时继续开发潜在优质客户，充分受益行业快速增长、向头部集中的趋势；
（2）生产端，公司将在IPO资本加持下扩充产能、建立研发基地，打破产能瓶颈的同时持续提升研发交付能力，积极应对行业的潮流化趋势。
对标服装代工龙头申洲国际，探索鞋服代工业务的潜在价值
客户黏性方面，二者均通过行业领先的研发交付能力以及成本优势实现对下游客户的深度绑定，同时获得较强的议价能力，从而充分享受行业成长的红利。赛道方面，二者均处于快速发展的运动鞋服赛道，且运动鞋履市场拥有更强发展潜力。
2、巴比食品
早餐连锁品牌龙头，深耕中式面点赛道
巴比食品专注于中式早餐面点市场近二十年，凭借冷冻面团技术和“中央厨房+加盟店”的模式，解决了早餐行业难以标准化和规模化的痛点，迅速成长为中式早餐连锁品牌龙头。截至，公司已有3089家加盟店，是当之无愧的“第一包子铺”。我们看好公司作为中式早餐面点行业龙头的发展前景，预计公司-归母净利润分别为2.02/2.44/2.97亿元，对应EPS为0.81/0.98/1.20元，当前股价对应-PE为44.5/36.7/30.2倍，首次覆盖给予“买入”评级。
早餐外食行业亟待整合，巴比食品“中央厨房+连锁店”标准化优势凸显
根据英敏特的数据，我国早餐外食市场规模达7990亿元，且预计未来五年CAGR达6.4%。虽然早餐外食市场规模大且增速较快，但由于进入门槛低且缺乏规模效应，目前仍然以夫妻店等小作坊经营形式为主。在此背景下，巴比食品的“中央厨房+连锁店”模式优势凸显：（1）产品标准化生产，保障口味和品质的统一，易于建立规模效应；（2）原材料总部统一集采，更好地抵御价格波动风险；（3）总部赋能下加盟店在早餐高峰期服务能力更强且周转效率更高。从历史表现看，巴比食品加盟店投资回收期一般在8-12个月，单店盈利水平不亚于夫妻店且大幅降低了所需精力。
本地化+新业务改善单店模型加速开店，内生+外延扩张打造全国化网络
加盟店密度的提高不仅意味着规模的扩大，还有利于连锁品牌形成规模效应和提升品牌知名度。
对于巴比食品而言，长期开店空间广阔且开店节奏有望加速：（1）大本营华东区域门店仍然主要集中在上海及周边城市，新产能投产后将支撑向上海周边以外城市扩张；（2）产品本地化创新能力提升，华南和华北市场门店开拓有望加速；（3）推出速冻米面等新业务，提升门店利用效率改善单店模型。除了内生增长，公司还开始积极尝试通过外延并购进军华中市场，加快打造全国化网络。另外，公司团餐业务处于快速增长阶段，团餐市场空间大但竞争格局分散，公司有望将产品、供应链和管理优势复制到团餐市场，打造长期发展的第二曲线。
9月4日，重庆秦妈实业集团创始人秦远红因病离世，一位商界女性传奇宣告落幕！
秦妈火锅曾经只是一个路边小店，历经20多年的风雨飘摇，发展成为销售超过20亿元，拥有近七百家连锁加盟店的全国知名火锅品牌。
除此之外，秦妈旗下第二品牌“美食美客火锅”也于走出中国，开到了美国旧金山，产品远销美国、法国、新加坡等地。
作为中国传统的美食之一，火锅一直深受中国老百姓的喜爱。尤其是重庆的火锅，更是以其香、辣、麻闻名全国，受到了大众的追捧！
1998年，因国企改制，人员分流，秦远红下岗失业，选择与丈夫一起创业，一个仅30平方米、只有6张餐桌，8名员工的“秦妈火锅店”在重庆就这么开业了。初期凭借着夫妻二人的勤奋和对火锅品质的追求，秦妈火锅店一个月的时间就开始慢慢走上了发展的正轨。
生意的红火，让秦远红看到了希望，也尝到了做餐饮的甜头，成本低、回款快，没有欠款，只要肯吃苦，肯专研，生意一定能够越来越好。同时，秦远红也发现了火锅生意大同小异，要想做大市场，还得在经营上要有特色，特点，有效的区分其他火锅店，做到人无我有，人有我好，那样客源才会络绎不绝，拥有更多的回头客。
在保证自身独有的味道与众不同，菜品质量精益求精的基础上，不到两年的时间，秦妈火锅店的经营面积达到了1300平米，餐桌120张，员工100余人，企业营业额近千万。让消费者记忆深刻的是九宫格制的火锅，可根据不同食材适宜的温度来进行涮煮，既能够获得适宜的口味，又方便寻找菜肴。
2000年，秦妈火锅建立了完事的CI系统，保持“秦妈”品牌形象的统一，并于率先通过了ISO9001,2000国际质量管理体系认证，做到了管理科学化；第一个提出和实施了厨房加工工业化，使用“中央厨房”概念，确保了保准化产品，方便未来的供应链环节，摆脱了传统火锅对调味师的依赖性；
一直坚持的研发部门和营销团队，把握住了市场机会，以独特的汤料味道、创新的菜品与市场运作，秦妈火锅终于“红”遍了重庆的大街小巷，乃至全国市场。
由于行业进入门槛较低，全国火锅市场的竞争也异常激烈。而在，不管是传统火锅企业，还是一些综合零售品牌，都在不断加码，我国火锅食材相关企业年增量迅猛上涨，全年新增近3400家火锅食材相关企业，同比上涨了216%。
很显然，秦妈走后，如何在一个竞争异常激烈的赛道中保持进击态势，将成为秦妈火锅接下来需要重点思索的问题。
强强融合，山东惠发集团食品股份有限公司（总部在诸城）赋能沙县小吃集团有限公司打造国家级餐饮品牌。
山东惠发集团食品股份有限公司、沙县小吃集团双双被国务院列入国家重点产业扶持赋能项目
2月16日，山东惠发集团食品股份有限公司与沙县小吃集团有限公司签约战略合作，开启发展新篇章。
01
沙县小吃提档需要惠发赋能
惠发集团食品股份有限公司与沙县小吃集团合作后，惠发集团将全面负责沙县小吃商标品牌的运营活动。为沙县小吃产业搭建一条涵盖产品定向研发、标准化生产加工、仓储、分拣、冷链运输、品牌餐饮的全程可追溯的生态产业链、供应链，实现一、二、三产业的融合。在保持沙县小吃传统优势的前提下，进行全面升级，让“沙县小吃+地方城市味道”更安全、营养、健康、规范。
近些年来，为了更好经营沙县小吃的品牌，统一标准和管理，沙县做了不少努力。，沙县小吃集团成立，实行总公司、子公司、终端店的“三位一体”管理模式，编制《沙县小吃集团餐饮连锁经营管理手册》 ；，沙县小吃开启加盟店模式。目前，沙县小吃已在全国成立了23家餐饮连锁子公司、21个区域配送中心，发展连锁标准店3000多家，年营业额达500亿元。
惠发食品能做的恰是沙县小吃急需的——公司可以为2.0版本的沙县小吃店赋能。为此，惠发团队兵分三路，分别对广东、福建、江苏三省的50个门店、13家分公司进行调研，调研结果显示，这些门店非常希望惠发加入，对他们进行赋能、升级。
02
推进三个板块合作
第一板块是为沙县小吃增加外卖模块。沙县小吃原有的四大金刚——拌面、炖罐、扁肉、蒸饺，迫于实际情况无法实现外卖。以拌面为例，食品在途中易变坨，且由于客单价较低，平台扣点后将无利可图。针对这一情况，惠发食品设计出一套业务模型，即基于公司的研发和采购优势，打造统一的沙县小吃外卖形象、产品，嫁接到终端店面中，店面只需简单加工就可。
第二板块是沙县小吃+城市味道。沙县小吃有产品种类众多，但销量最好的仍是“四大金刚”，产品相对偏低端——扁肉里面的肉量少，蒸饺馅的食材基本采自当地。惠发食品计划以利用中央厨房实现食材的标准化为前提，再加上当地城市的特色味道，比如在广州，就加上广式卤味或烧腊饭，到了济南则加上把子肉。
第三板块是中药食材做汤的标准化。沙县小吃原来的炖罐产品，用什么中药、用多少中药并没有标准。惠发食品计划跟沙县政府进行探讨，利用沙县上游的食材基地，咨询业内专家的意见，制作出中药食材的标准化，并最终实现一、二、三产业的融合。
此模式实施后，山东惠发集团将在全国复制，不仅是针对沙县小吃，还可以针对不同的人群进行输出，比如研发适合孕妇、三高人群的产品。
03
转型求变，开拓创新谋战略
惠发食品原主营业务为速冻丸类制品、肠类制品、油炸类制品、串类制品等在内的速冻调理肉制品的研发、生产和销售，公司已于登陆主板。近些年来，惠发食品一直在求变，除了与沙县小吃的合作，还在供应链业务方面做出了努力，取得了一定成绩。，惠发食品开始开展全食材、全品类的餐饮食材供应链建设，由一家食品加工制造企业，逐步向餐饮食材供应服务型企业方向转型。
在国家重点项目扶持赋能下，惠发食品与沙县小吃的战略合作定会打造出中华特色美食，成为带动当地人民致富和拉动当地经济增长的支柱产业，让沙县小吃展现新的光芒。
“令人发指！！”知名火锅品牌店，被发现后厨脏乱不堪，回收剩菜再上餐桌，更过分的还在后面。
近日，山西太原，内幕纠察局暗访“槐店王婆大虾”，发现了很多今人乍舌的情况：
暗访人员指着一堆发黑的虾问：“这些黑点是怎么回事？”
店员淡定地回答：“放时间长了。”
暗访人员看到店员勾兑酸梅汤汤就问：“这是矿泉水吗？”
店员不屑地回答：“咱们水龙头里的水，自来水！”
暗访人员在后厨指着一些剩余的酸梅汤和剩菜问：“这是什么？”
店员：“这是人家吃完剩下的（重新装盘就能上）”
暗访人员那是一盘脏面条问：“这面条上有些脏东西，要不要弄掉？”
店员悉心教导说：“你可以这样，你看把面条反过来一叠，哎，对了，到时候服务员一拉，直接把面条下锅，顾客根本看不见。”
暗访人员看着一台空空的消毒柜问：“这消毒柜不放东西啊？”
店员微微一笑说：“这就是个样子货，我来了两年，到现在都没见开过。”
二嫂看法：
1、餐饮行业是个凭良心做事行业，有心的人，一个5平方的小店都能搞得干干净净；捂着良心的，哪怕是大品牌加盟店，有资金，有实力，也照样能恶心你！
2、品牌方不监管、经营方不作为、再加上员工习以为常的冷漠，才让人看到了这样的场景。这显然不可能是说一句“疏忽了！”就能解释的。
3、今天曝光了“槐店王婆大虾”，那其他餐饮店呢？会不会有同样的情况？会不会有更严重的卫生问题？我相信肯定是有的。
所以，一方面希望监管更加严格，另一方面，大家还是尽量多自己做饭吃吧。
8日，品牌方发表致歉声明，表示将立即对涉事门店停业整顿，并对所有门店拉网式检查，加快推进“放心厨房”项目。对给消费者带来的伤害，真诚道歉。
别的不说，消毒柜两年都没开，品牌方真的有去做监管吗？现在出事了，才来发表致歉声明，你信吗？
品牌方说：“对给消费者带来的伤害，真诚道歉。”有用吗？
根据《食品安全法》：违反第一百二十六所列情形的，应由县级以上食品安全监督管理部门责令改正，给予警告；拒不改正的，处五千元以上五万元以下罚款；情节严重的，责令停产停业，直至吊销许可证。
对于此事，你怎么看？
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我是二嫂，一起来看看身边发生的事，实实在在地聊聊天吧。
中国好猪肉连锁第一品牌
项目 -2025 年三年规划：
一、饲料：
运营方式：代购方式，寻找大公司合作，确保质量稳定。
二、养殖：
1 期：计划新建 2000 头（分 3 栋）育肥基地，
2 期：另外找地方新建 500 母猪繁殖基地（以宁乡花猪为母本），确保猪种基因，年提供 10000 头小肥猪。
3 期：同时建 1个 5000 头育肥基地，保证年出栏8000-10000头。
实行种养结合（种草），推广生态绿色健康养殖（微生物益生菌清洁养殖），生物发酵，全液态半自动喂养。从菌、酶、肽、多维、造血、中草药等方向饲养，把品质调到最佳（肥标如剥了皮的荔枝，瘦肉就如牛肉一样！）。同时充分处理猪粪和污水，造福社会。
三、屠宰环节：
一定找到能手工去毛的 A 类屠宰场加工！已自建解决。
四、 门店连锁（以各地级市为单元）
运营方式：直营和加盟
数量：30 个左右。每个门店（必须开在社区）目标是 1 头/天！加
盟店控制毛利 800-1000 元/头。高品质水果、蔬菜等从产地直达社
区，低价销售，主要目的是引流和圈粉，保证日常开支、物流费用即
可。推广康乐会员制，99 元/年。最后就是模式输出，地区加盟，全国 293 个地级市，市场无限大。
五、 深加工
加工产品：香肠、腊肉、特色菜肴等
运营方式：线上线下双渠道销售 。主打原汁原味，乡土风味，无任
何添加剂和防腐剂，牢牢抓住广大百姓的口福。连锁门店可作强有力的支持，终端销售无投入，产生利润快，网络平台同时启动，基地直播带货，面对全国，市场前景巨大。
六、 项目总体概述（地级市为单位）
1、 项目总投资：1800 万（按 10000 头/年规划），1 期： 600 万，2 期：400 万，3 期： 800 万。
2、保障收益：纯利润 500-800 万/年，3-4 年确保收回全部投资。
3、如人才到位，产供销全部公司自营，每头毛利润 1500-1800 元，
纯利润 800-1000 元。如加盟连锁，营销方案复制，终端无投入，产
供利润 600-800 元/头。终端无欠款，现金流没风险，收益有保障。
4、目标：成立农牧集团，广纳贤才，整合资源，复制走向全国！5-8
年争取进入资本市场。
七、 项目关键点：
1、 质量：21 年农牧行业的经验摸索和总结、积累，核心技术自己
掌握，能够确保生猪品质和质量稳定（生命线）。品种，养殖，屠宰，
营销是重点。
2、 管理和营销：引入先进的管理模式，整合资源，寻找事业合作伙
伴，打造中国好猪肉连锁第一品牌。营销找专业的人做专业的事。
3、 人才建设和储备：以人为本，团队打造，确保项目的顺利推进和
实施。
4、 制度高于一切的管理思想，制度是保证一个组织正常运行的基石。
主要宣传：绿色、原生态、自然、健康！不止好吃，还更安全！
八、富硒花土猪品牌连锁事业诚邀创业合伙人
我们的意向创业合伙人
1、认同消费升级和品牌农业建设窗口期的趋势与方向；
2、认同公司“健康使者、食材工匠”的核心文化理念；
3、有一定的资金实力和基础的门店运营经验，进取心强，合作
与双赢意识良好，愿意接受系统持续的学习培训；
4、既是老板又是实际经营者；
5、现有生鲜行业优秀从业者优先。
我们的资源与优势：
1、基于“自养、自宰、自配送”原则的高品质肉品供应链打造；
2、基于“源头生产、门店服务、终端消费”三方共赢原则的批发
与零售价格体系设计；
3、基于“消费者体验满足”原则的专业化门店 020 消费场景打造，
基地直达社区;
4、基于“差异化竞争领先”原则的中央厨房/生态种养基地/新农人
创客平台建设，社区食堂周步建设，与门店一起。
我们的支持与服务
1、门店选址、装修指导；
2、门店设备及物料购置服务；
3、门店经营与管理人员的培训培养；
4、门店开业及后续各种经营活动支持；
5、“样板合作门店、标杆合作伙伴”打造。
九、公司架构：1、养殖部， 2、屠宰生产部（包括配送）， 3、门店运营部（包括营销和基地）， 4、线上部， 5、行政人事部。再加总经理，6 个人为公司联合创始人。
第一步打造 6 个 1000 万老板，打造一个地级市样板市场就实现。
第二步成就 30 个 100 万老板（加盟门店年纯利润 15-20 万），样板市场成功。快速复制到全省，再到全国。
第三步成就 300 个 100 万加盟店老板，60 个 1000 万区域经理老板，集团成就 10 个 3000 万分公司总经理老板（地级市分公司老总）。10 个地级市场，年销售品牌猪 100000 头。可以考虑上市，进入资本市场。年纯利润在5000-8000 万元。
湘军特色领导品牌
中国好猪肉连锁第一品牌
致力成为中国安全放心猪肉终身推动者
有个哥们，有一次被人追尾，对方是个女孩，挺漂亮。哥们想追她，女孩是个冷美人，说：“打住！我给你修车，其他的你想都别想。”于是，俩人约好第二天在汽修厂见面。没想到，女孩带了一个中年女人过来。哥们扫一眼那个女人，粉底略厚，眼角上扬，一看就是做过美容。虽然捯饬的很年轻，实际年龄应该在四十多岁。判断，是这女孩的妈妈。哥们心中暗笑，有了！对女孩说：“怎么着，还带着姐姐来壮声势啊！”女孩白他一眼说：“这是我妈！”中年女人对哥们说：“你什么眼神啊”突然脸上笑的一朵花似的，问哥们：“阿姨有那么年轻吗？”哥们惊讶地说：“哎哟，阿姨，我丝毫没有不尊重你的意思。说真的，搁谁也看不出你是她妈呀。”那女人更乐了……哥们趁热打铁，又问：“阿姨，我冒昧问一句，你生她的时候够法定年龄了吗？”那女人嗤嗤笑着说：“岁数小是小了点，不过已经到22啦。”那中年女人挺喜欢哥们，一问职业，是个医生，连声说不错。再一问，还没对象，那女人高兴了，说我女儿也没男朋友呢！哥们就给阿姨留了联系方式。没几天，那女人就去医院找哥们做体检。半年后，哥们如愿以偿抱得美人归！
2.今天遇到高中同学海哥，海哥说他现在在一家国企上班，一个月2万多，哎，人不能比啊。说起海哥，高中一直是学校的尖子生，大学也是考到名牌大学，现在又有一份好工作。这一切都是海哥凭自己的吃苦耐劳，勤勤恳恳努力付出才有的。哪像我，大学都考不上，工作也找不到，只能靠我家自己的两家公司和几千万资产过日子。
3.今天去相亲，女孩很漂，看起来也很温柔。开始谈的挺好，她问我是做什么的，我说卖臭豆腐。她突然生气了：“我前男友月薪过万，你如果达不到，没资格做我男友的！！！”吓死我了，我有4家直营店，30家加盟店，你说我够不够资格？？？
4.表哥最近做点小生意，本来想给他拉点生意做的。给他打电话，电话居然欠费停机了。忙着给他充了20话费，紧接着电话就打过去了。没等我说话，表哥姓奋的冲我喊：我跟你说，你真幸运！！！本来我手机欠费了，准备一会交话费，不知道哪个傻却交错了，居然交到我的手机里，你早打两分钟我都接不到！！！我：…………
5.前女友婚后发了一条动态，是晒他儿子的照片的。我心血来潮想跟她开个玩笑：孩子怎么长得不像我？碰巧这条回复被他老公看到了。于是两个人大吵了好几天，还去做了亲子鉴定。然而结果出来后，孩子果然不是他老公的。然而最尴尬的是，这也不是我的呀！
6.陪媳妇逛商场，她喜欢上了一条牛仔裤，到了试衣间脱下裤子露出坏笑对我说：“想刺激一下么？”我兴奋的疯狂点头，于是媳妇翻开新裤子上的吊牌，上面印着：售价2888。哎呀妈耶，真刺激！
7.没认识媳妇前，姑姑给我介绍过一对象，记得见面安排在一家有特色餐厅。女孩还算养眼，我自我感觉表现也好。吃完饭，姑姑问了我们：你俩感觉怎么样？女孩害羞低下了头，我发话说：感觉不错，以后吃红烧肉就这家了，女孩脱口而出：对。明显看到姑姑的脸抽搐了一下。
8.和老婆去影楼拿婚纱照，这时候店里还有一对年轻人拿着册子选套餐，可能他们选的套餐价格稍微高点，男的就想选便宜的，可女孩就中意这套，两人僵持不下，这时听到女孩说：我去找老板谈谈。于是女孩起身朝老板走去，边走边说：老板，这套照片便宜点吧，以后我会常来。吓得那个男的踉踉跄跄的站起来高喊：老板我们就选这套了，现在就定！
9.我和女朋友去见家长，女朋友去厨房帮忙了。简单介绍后她爸说：小伙子来下盘象棋吧。我说：行。摆好棋盘后我找不到车，她爸∶小伙子你的马和车呢？我感觉事情没那么简单！可我是谁啊？于是淡定的跟老丈人说：没事，没马和车都一样，只要手段使的好，还是能赢的。老丈人听后微微一笑，操起棋盘劈头盖脸的砸下来。
10.一部已经拍完但此生你却看不到的电影《100Years》。这部电影拍完，目前被保存在拥有顶尖技术的保险箱内，它的上映日期被定在了，100年后的21。
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#搞笑段子#
