中国和欧盟合作是互惠回利的双赢，两个经济体是经济共生关系，不存在谁占便宜，谁吃亏。
第一，欧盟产业比较集中在中高端，中国产业中低端比例比较大，两个经济体，产业存在差异化，竞争没有那么大，可以相互补充，不像美国的产业和欧盟高度重合，都集中在中高端，是非此即彼的关系。就像空客与波音。
第二，中国是欧盟第一大贸易伙伴，欧盟是中国第二大贸易伙伴，仅次于东盟。今年前10个月，中欧贸易总额达到了7114亿美元，中国的发展为欧盟提供了广阔的市场，德系汽车在中国的销量超过了在本国的销量，意大利、法国奢侈品牌在中国风生水起。没有中国市场，欧盟经济也没有今天的繁荣。中国为欧盟提供了大量物美价廉的工业品和配套零部件，让欧盟人民得以低成本提高生活水平。
第三，经济全球化，其实就是一个优化产业布局的过程，建立高效、低成本的供应链十分重要，整合的资源越多，越能建立稳定高效的供应链，所以中欧作为全球第二大、第三大经济体，实现资源整合是有利于双方生产力水平提升的。
企业战略是对企业各种战略的统称，是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，目的是通过差异化在竞争中取胜。
企业战略决定了企业发展的方向等重大事项，是考虑全局目标而制定的总体规划，离开战略谈战术是没有意义的，因为企业首先是保证“做正确的事”，才能谈“正确地做事”。战略管理则是对公司战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，是根据公司使命，根据公司外部环境和内部经营要素确定公司目标，保证目标的正确落实并使公司使命最终得以实现的一个动态过程。
企业首先是基于商业环境来制定自己的战略，然后根据战略开展经营工作。战略一旦确定，就要指导公司三大主要工作：产品研发、产品销售、售后服务。
在华为，这三项工作又被称作为：
集成产品开发（IPD，Integrated Product Development）
从市场到线索（MTL，Market To Lead）
从线索到回款（LTC，Lead To Cash）
从问题到解决（ITR，Issue To Resolution）
事实上，差异化竞争在产品和营销等方面，几乎都可以模仿，真正不能模仿的是价值观。
猛哥状态好～
@猛哥说酒:中国白酒行业的100个痛点之一：白酒行业同质化严重，已无差异化竞争？！#涨知识 #知识分享 #大数据推荐给有需要的人 #白酒 #干货分享
【银保监会推动商业养老金业务在十省市试点 专家：养老金融需求大 养老险公司可差异化竞争】今日中国银保监会办公厅下发《关于开展养老保险公司商业养老金业务试点的通知》（以下简称“通知”），决定自1月1日起，允许四家专业商业养老险公司，在全国10个省（市）开展为期一年的商业养老金业务试点。
银保监会表示，商业养老金定位普惠性、创新性，是第三支柱养老保险组成部分，对个人养老金制度发展具有支持补充作用。四家参与试点的养老保险公司各有所长，可以探索适合国情的养老金融发展路径。
商业养老金业务可以向客户提供养老账户管理、养老规划、资金管理、风险管理等服务。业内专家表示，商业养老金虽然没办法享受税收优惠，但可突破个人养老金每年12000元额度限制，通过产品制与账户制结合，通过一揽子服务，帮助居民做好养老资产配置和风险保障安排。专家还指出，通过商业养老金业务，养老险公司可以避开纯粹产品收益率层面的竞争，与个人养老金其他参与者差异化竞争。 网页链接
#实体店与电商的竞争会不会愈演愈烈?#
一定会，至少短期内会。
商业的竞争从来都是你死我活的竞争，而且双方都是基于各自不同的占位，去争取各自最大的利益。
比如电商，用低价+流量+舆论引导，与实体进行差异化的竞争。在电商平台，低价位商品比比皆是，而且大数据推送的也都是这些，再加上部分所谓用户和达人的种草，所以让网友瞬间就会在电商平台或者渠道（直播带货等）陷进去。
但是，低价，并不是不是因为电商和渠道就能产生低价。如果可以，为什么电商平台，甚至很多直播带货的大V并没有把头部品牌的主流产品或者的低价谈下来？
所以，电商专供和引流专供才是电商或者电商渠道低价的根本原因，而并不是比实体店效率高、价格低的根本原因。
但因为，电商掌握流量，甚至可以影响和制造舆论，所以，电商优于实体的赞歌还会有人在高唱，孰是孰非，用时间来给出最终答案吧！！
国产这些王八蛋品牌 整天强调差异化竞争 一个方面特长 几个方面特短 均衡点用户体验好点不行吗？
摘蘑菇的科技君
惊了，终于知道为啥那些做直播的基本清一色用iPhone了。vivoX90pro+后摄强无敌但前摄录像最高只支持1080p60帧录制，连4K都不支持，如果开启防抖的话就只支持30帧了。然后我以为X90pro+前摄录制很烂了，结果小米12sultra更烂，最高仅支持1080p30帧，怪不得都没咋看厂商宣传前摄录像一味的讲美颜拍照。后面我又去对比了下oppoFindx5pro、荣耀Magic4pro，果然都不支持4K，最高只到1080p60帧，前摄录像做的最高竟然是华为，P50pro、Mate40pro和Mate50系列都最高支持4K60帧。作为对比，iPhone14前摄录像不仅最高支持4K60帧，还支持电影模式实时虚化录制。我想不通，8+，8gen2的ISP最高8K视频录制都能支持，尤其是OV都有自研影像芯片，为啥前摄给个4K这么难。
困难时期，企业生存就必须转型升级，转型升级的本质就是创新，创新的本质就是构建企业的差异化！那么什么是差异化？#我要上头条# #临沂头条#
砼策汇
差异化创新之1️⃣：差异化是什么！
01:48
在危险中探寻独特的机会，也称为差异化竞争，无论疫情好坏，社会还在运转，商业也必须流动，只不过赚钱逻辑都变了，消极抱怨的人无法接受变化，大胆假设小心求证的人正在适应变化。
看电视剧“大博弈”特别有感，国企干部窝里斗还行，放到市场上就是个笑话，别人出什么车，他跟着出什么车，东施效颦，学也学不像，更不会差异化竞争，活该倒闭。比如岚图free，想跟理想竞争，首先把岚图尺寸加长到5.49米，第三排能放下一张双人床，增程式技术很容易实现车载冰箱和驻车空调，这样完全可以主打露营床车的概念，再取消电磁悬挂这种一般人感受不到的高成本配置，售价维持不变。试想一下，类似于林肯领航员的霸气车身，突出而明确的功能性，在30万元级别，没有任何替代性！别说理想，连房车都要跟着瑟瑟发抖
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东风岚图融资50亿 多款车型密集推出
并不是差异化竞争理论有问题，关键是很多做不到差异化。苹果算是差异化竞争的一个案例吧！
唐僧生意经唐永明策划（广州）有限公司创始人
深度思考：大名鼎鼎的差异化策略，其实没卵用！自从迈克尔·波特在其著名的《竞争战略》中提出，企业只有三种主要战略选择：差异化、总成本领先、聚焦之后，全球商界普遍认为，差异化是企业最重要的竞争战略之一，绝大部分企业也是照此执行的。然而，实践结果表明，差异化战略并没有想象中的有效。我的鲜明观点是：绝大部分差异化是没有价值的，差异化不是目的，建立竞争壁垒，锁定客户才是。也就是说，问题（或竞争）的本质并不是差异化，而是没有护城河，无法锁定客户。为什么我认为差异化往往并不能奏效呢？从客户的视角来看，差异化主要包括产品、服务和品牌。首先，绝大部分情况下，产品差异化不是竞争壁垒，没有护城河，不是核心竞争力。因为绝大部分行业产品缺乏技术壁垒，高度同质化，即使你能开发出差异化的产品，这种优势能够维持的时间是极短的，因为你的竞争对手很快就能复制出来，让你的差异化优势很快消失。结果你承担了产品的开发成本、市场教育成本，但收益微薄，而对手却坐享其成，这就是段永平的“敢为天下后”的商业智慧。其次，大部分情况下，服务差异化也不是护城河。相比产品，服务差异化似乎是一种壁垒，其实不然。以“变态”服务闻名的海底捞，它提供的服务，只要用心，每个餐饮企业都能提供，甚至于可以超越它，所以服务本身也很难独占，成为竞争壁垒，从而锁定客户。只有一种情况下，差异化的服务有较高的壁垒，那就是基于企业文化的独特服务。例如，海底捞员工发自内心的微笑，这是由一整套企业文化、制度带来的，是根植于企业和创始人基因的，这种服务就很难模仿。第三，大部分情况下，品牌也不是护城河。因为绝大部分品牌并不具备锁定客户的功能，所以大部分品牌都不是竞争壁垒。就拿大名鼎鼎的小米品牌来说，只要华为、iPhone把价格降到小米的水平，米粉们估计都跑光了。只有具备锁定客户功能的强势品牌，才是真正的护城河、竞争壁垒、核心竞争力。这就是我在自己原创的五级竞争力模型中，用的是“强势品牌”、而非“品牌”的原因。（注：五级竞争力模型是本人原创的评估和塑造企业核心竞争力的模型，该模型收集在文尾的专栏中）我们再来进一步深入分析，以上“三个绝大部分情况下”，产品、服务、品牌的差异化，为什么很难成为企业的竞争壁垒（核心竞争力或护城河），很难给企业带来持续稳定的高额利润？你能做出差异化的产品，其实你的竞争对手也能从另外的角度，做出差异化的产品，这种产品差异化的恶性竞争，本质上与恶性价格竞争并没有什么区别，最终结果就是所有玩家都提高了产品成本，陷入更高维度（产品差异化）的又一次恶性竞争。服务差异化、品牌差异化，其实道理也一样。绝大部分人都认为品牌绝对是核心竞争力、护城河，然而如果一个品牌不能锁定客户，只要对手也增加品牌投资，它也一样被客户认为是差异化的品牌，你和竞争对手，只不过是在更高维度上的又一次竞争，而且增加了品牌投资的成本。（也可以理解为更高成本、更高维度的内卷）所以，无论是产品差异化、服务差异化，还是品牌差异化，只要你不能锁定客户，其产生效果的前提是竞争对手不跟进，然而大部分情况下这几乎是不可能的，只是跟进的速度、程度不同而已。到此我们简单总结一下，只有基于领先技术门槛的产品、基于企业文化的服务和基于强势的品牌，竞争对手很难模仿，才是竞争壁垒（核心竞争力或护城河），才是真正长期有效的，才能给企业带来持续稳定的高额利润。只有这样的差异化，才能称得上是企业的长期战略，而其它的产品、服务与品牌的差异化，只不过是“术”而已。而领先技术、强势品牌、企业文化，正是我原创的企业核心竞争力“5+2”模型中的组成部分。（注：5+2模型是五级竞争力模型的扩展版）任何理论，哪怕是经典、权威理论，最怕认真深究（其实，这也是我原创的“六向思维”中的“向下思考”能力）。所以，我们不能盲从权威，要敢于挑战经典、常识、共识，用第一性原理，学会深度独立思考，通过真正理解事物的本质，获得真知。深入理解商业底层和主流商业模型，请点击下方专栏，它能让你：①系统掌握商业底层规律，三分钟看懂任何生意的本质。②掌握主流商业模型，并用商业模型（注意并非商业模式），而不是99%的人使用的“一事一方法”，快速、准确地认知和解决商业问题。③让资质平平的凡人，快速成为商业高手，让高手成为高手中的高手，掌握商业底层规律也许是最短的路径。
【信托机构积极参与新兴产业股权投资】近年来，信托业正在加速转型，回归信托本源，在为发掘实体经济新动能贡献更多力量的同时，也与其他资管机构形成差异化竞争。
《证券日报》记者注意到，当前信托公司正通过发行专项产品、参与股权投资等多种方式来布局支持战略性新兴产业的发展。涉及绿色产业、低碳环保、新能源、生物医药等多个领域。
比如，在设立信托计划方面，今年9月份就有三单相关产品落地。其中，外贸信托与圣奥化学科技有限公司合作的“外贸信托—中化双碳1号单一资金信托”正式落地，这是外贸信托在光伏领域落地的首单业务。
除设立发行信托产品外，信托公司积极参与新兴产业相关股权投资业务。网页链接
战略定位——能够给企业带来什么？
1，打造品牌，带来溢价，拥有定价权，实现指定购买。
2，解决营销，给顾客一个购买的理由。
3，解决竞争，让产品与众不同，与对手形成差异化竞争。
4，解决战略，项目与品类的选择与取舍，集中优势兵力聚焦企业所有的运营活动都是围绕定位展开，无定位不经营！
创造差异化竞争优势！这家自动包裹快递柜公司推出当日递服务
近期，波兰包裹快递柜公司InPost对20个城市的数千个包裹柜推出当日递服务，进一步扩大了为电子零售商提供的服务范围。
InPost于9月开始为华沙和罗兹两地居民提供当日递服务，近期又将这项服务扩展到其他18个城市中心，包括波兰二线城市克拉科夫、弗罗茨瓦夫、波兹南、格但斯克、什切青、比得哥什、卢布林和亚韦斯托克。
根据这项免费服务规定，下午16点前到达InPost配送中心的同城包裹，可在当天送到InPost包裹快递柜。
InPost首席执行官表示：“同城包裹当日递不仅是一项创新举措，也是推进包裹业务改革的重要举措。在华沙和罗兹这两个首批参与该计划的城市，当日递率达到了75%。鉴于高投递效率，公司决定将这项服务扩展到波兰其他18个城市。公司的目标是为客户提供最好的免费服务。InPost的当日递处理能力不仅可以提高寄递服务效率，还能为公司创造其他物流快递公司所不具备的差异化竞争优势。”
据悉，InPost在波兰运营着15000多台自动包裹快递柜，同时通过快递网络提供送货上门服务。公司还通过投资物流中心，扩展电子商务履单服务及可持续物流解决方案。
波兰包裹快递柜公司InPost在20个城市推出当日递服务
来源：杨永阁译自InPost
智能手表市场已经非常成熟，当前进入差异化竞争阶段，健康智能就是一个细分领域赛道。
拿我前段时间入手使用一段时间的dido第一度G28S心电血压智能手表来说，做健康智能是能够为用户创造价值的。这款手表的特点在于健康的功能非常多，既有常规的运动检测和睡眠检测，还有心电图、心率等心脏健康监测功能，甚至在FITBLOOD 3.0技术加持下实现腕上血压测量和血氧饱和度检测功能，顶配版本更是新增了dido全新的无创血糖变化趋势监测，通过首次校准之后就可以支持无创血糖波动值测量，均支持预警和报告，让用户便捷获得健康信息创造价值。
健康功能丰富，基础功能也不缺席。手表支持的消息推送、闹钟、摇一摇拍照、来电拒接、秒表、查找手机等贴心功能，也为生活带来更多便利。这样一款多功能健康智能手表在设计上没有妥协，反而外观看上去精致时尚。总的来说，这款多功能健康智能手表是非常不错的，如果希望能在健康监护方面便捷获得第一手信息，不妨关注一下。
dido G28S
主要是农村常住人口连平时1/3都达不到，没有人口就没有购买力。二是老供销社时代的国货精品大多数已经消失了或者不生产了，如果现在的供销社出售的商品与超市一样，如何能体现出差异化竞争。//@幽默的昆仑王:如供销社门面还是企业编制，还必须有利润才能活，和超市一样怎能稳定物价
趋势中的鹰飞梦舞
一盘大棋，供销社
是的，我也是这种感觉。京东方有自己的独特优势，跟三星是差异化竞争//@琪霖煜:不知道有没有比三星好，但护眼模式开启之后确实是对眼睛比较友好，不会很刺眼了，以前用iPhone x的时候就感觉很刺眼！//@頭條小弟弟:京东方的屏幕现在确实比三星好。只是很多人不愿意承认而已
第十经济观察室科技公司联合创始人 优质财经领域创作者
中国高端制造再下一城，在OLED高端显示屏领域猛追韩国，日本已退出竞争。根据美国专业调查公司的DSCC十月份发布的预测：今年（），中国在全球OLED（高端显示屏）的市场份额（按照产能计算），将达到惊人的43%，直逼韩国的55%。中韩两国累加，其份额占到了全球的98%，昔日的显示屏大国-日本，所占份额已可以忽略不计，基本退出了竞争。而随着京东方、华星光电等中国OLED企业，在技术上逐渐追平韩国，在相关供应链和技术人员的培养上逐渐成熟，中国OLED的产能还会陆续爆发，大概率会在2025年超过韩国，成为全球第一大OLED生产国。事实上，如果把比较低端的显示屏（LCD）也在内，中国早在去年就成为了全球第一大显示屏生产大国。，中国LCD+OLCD的全球销售额为648亿美元，占世界显示屏总收入的比例高达41.5%，远超韩国的33.2%。就在去年，韩国产业研究所还在报告中信誓旦旦的称：中国在高端OLED显示屏领域，追上韩国，至少需要5-。但万万没想到，中国OLED技术和产能的进步犹如神助，把超过韩国的时间，缩短到了3-5年。与此同时，根据全球经济预测机构和工业研究院的预测：3-5年后，我们不仅会在OLED领域全面超过韩国，还会在汽车、游戏、造船三个领域，反超南朝鲜。再加上我们已经领先的机械、家电、通信设备、塑料等行业，我们会在3-5年后，在工业水平上，全面碾压韩国；无论是工业门类数量、产能规模，还是技术品质和智能化水平，都能做到完胜。到那时，按照联合国工业发展组织的标准，我们就达到了中等发达工业国的水平，产业升级将会取得预定的目标。所以，不要动不动被网上“中国低端制造流失”的传言而恐惧，也不要被“中国无法产业升级”的流言而欺骗。中国产业升级和制造转型，一定会取得成功的，区别只是在于：中国制造的上限在哪里？是超过韩国后，就戛然而止，忝居全球制造强国的第二梯队，位于‘美德日’之下；还是青云直上，跃居全球制造强国的第一梯队，和‘美德日’’并列，甚至领先它们一头。事实到底会如何，我们期待实践的检验。#11月财经新势力#
这叫差异化竞争，有头发的地方竞争太厉害了，就到没头发的地方去竞争，相对容易很多。
浙里看世界中学高级教师
据传真法师安徽颍上老乡透露，传真法师出身清贫，自小家中一无所有，没饭吃，没书读，没屋住，走投无路的情况下，走进寺庙混口饭吃，看起来是没有活路才出家，比朱元璋出身还苦，但是此人有优势，在于天生聪明伶俐，情商高会做人，从小和尚开始一步步混到住持，成为业界大咖，不但闻名国内，甚至还是国际红人，真的不简单，与当初出身天壤之别，不可同日而语。据说，身为住持名人和尚，曾经为家乡学校、村里、镇里捐资捐物，修桥铺路，做了不少事，想不到还有南京这样的事，太愚蠢，太没有底线了！
品牌营销策划是一个系统工程，不可单独分割处之，那么如何才能做到精准有效呢？
1.明确起点，做竞争区隔→打造差异化品牌定位；
2.找准原点做市场→从打造产品战略、品类战略入手；
3.落地做链接→品牌传播系统打造（超级广告语、超级卖点提炼、品牌价值与顾客链接等）；
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