今天小米迎来2件喜事，第一件事是小米举办了第四届百万美金技术大奖颁奖仪式。据了解，这一届抢夺大奖的团队项目足足有80件，入围25件，申报数量上了一层楼，项目的技术领域和综合水平也相比去年高出了一个水准，最终小米×徕卡影像团队荣获第一名，赢得了百万美金。
回看小米的表现，徕卡影像确实是比较显眼的那个，从小米12SUltra这款非常成功的高端影像旗舰开始，小米又陆续打造了一个又一个市场和口碑都不错的高端手机，小米MIX Fold2折叠屏、小米13系列，它们也都用上了徕卡影像，小米影像实力从赶超到反超，只用了4年，而这个技术突破小米内部也看在眼里，所以百万美金也就花落影像团队了。
技术为本是小米永不更改的铁律，小米研发投入170亿元，市场也认可了小米努力。所以小米又迎来了第二件喜事，刚过去的12月W50和W51两周，小米在4000～6000价位段中手机销量均为国产第一。小米可谓是安卓阵营里追赶苹果的一个样本了，相信这场追逐会更加精彩。
#春节指南#新春佳节如何给领导发拜年信息，杰叔给你七条写法与注意事项：
第一，写法与模板
短信开头一定要有领导的姓氏+职务。比如，“李总新年好！.....”。
短信结尾附上你自己的部门+姓名，比如“xx部小宋”。
基本的套路是：称呼+感谢+祝福+署名。说出你想说的话，不需要花里胡哨，对仗工整即可。
短信模板：
尊敬的某某（职务）新（过）年好！感谢您过去一年的指导帮助（可以简要一两句话举例），感恩您的关心关怀（可以简要一两句话举例）！衷心祝福您新年吉祥如意，阖家健康幸福！某某部门某某
感谢可以具体一些，最好是能举举例子，列举那些让你印象深刻的事情，这样才更显得真情流露，也更能彰显真诚。
祝福千万条，真心实意第一条。一个真正能打动人心、获得认同的祝福语，莫过于真诚、具体、贴合实际的话语。
所以，最好不要去复制网上的模板，自己写。可以根据春节特点、领导的具体情况和他的价值观、家庭情况等，致以祝福。
第二，不要群发消息
文字是能看出一个人的态度的，是不是群发，领导一眼就看出来了。
内容要“量身定做”，在给领导发拜年信息的时候，要体现出你是很用心才写出来的，这样让他有一种被优待的感觉。
举个例子，你可以简单地发一句：
宋经理，感谢这一年来您对我工作上的帮助，在你的辅导指导下，我的xxx能力得到了很大的提高。新的一年，祝愿您……，我也会……，在您的领导下为团队做出更大的贡献。（姓名落款）敬上
第三，不要太多表情
给领导的拜年消息，需要体现尊重，不能过于肤浅。消息内容尽量以文字为主，不需要太多表情符号。
第四，拜年时间不要太晚
大年三十晚上往往是消息的高峰期，领导的手机被刷频，根本没看到你发的拜年消息。建议大家年二十九、三十白天发消息。
第五，不要只给直属领导发
除了你的直接领导，还有你的主管领导，也就是领导的领导，其它部门的领导，甚至是大领导，以及自己原来的领导，可以根据情况进行量身定制发送。
如果是发给前领导或者是老领导，我们可以将消息编辑成：xx 领导，虽已不再你手下任职，但感谢相遇一场，也一直记得您对我的帮助。祝您新年快乐。
第六，要署名
“部门+姓名”的署名可以时刻提醒领导你是谁，一方面加深领导对你的印象，同时让信息显得正式且有价值。
第七，用词要恰当
对同事，可以用「事业腾飞、再创辉煌、再创佳绩、恭喜发财」之类的祝福语。对上级领导，就不适用了。
建议尽量避开和事业、金钱有关的字词，可以多表达对生活、健康的祝愿。比如「身体健康、一切顺心、万事如意、心随人愿、阖家欢乐」等美好祝愿的话。
当然，你的领导如果是风华正茂的创业者、公司老板，可以用财源滚滚之类的；或者你的领导是年轻有为的干部，可以用步步高升的词语。
最后，春节期间给长辈或领导拜年是我国的一项传统，发送短信要以祝福为主，不要奢求能通过短信从领导那里得到什么。
同时也要做好不被领导回复的心理准备，否则一直纠结于此，反而会影响自己过年的好心情。
最后，杰叔感谢您对杰叔职场的持续关注与支持，祝愿您新的一年事事顺利，祝福您阖家康乐如意！
千秋智库战略合作伙伴范海涛撰写的金山公司传记
《生生不息：一个中国企业的进化和转型》昨晚在雷军年度演讲中正式发布
昨晚，千秋智库战略合作伙伴、著名作家范海涛在其撰写的《一往无前：雷军亲述小米十年》发表一周年纪念日到来之际，其创作的金山公司传记《生生不息：一个中国企业的进化和转型》在雷军年度演讲中正式发布了！
在昨晚的新书发布会上，范海涛发表了精彩演讲。她讲到：“此时此刻，我的内心是平静的，也充满感恩。 在《一往无前：雷军亲述小米十年》发表一周年纪念日到来之际，8月10日，金山公司授权采访的传记《生生不息：一个中国企业的进化和转型》在雷军年度演讲中正式发布了。这是一个让我非常感慨的写作过程，在这个过程中，我感受到了金山公司和小米公司一种截然不同的气质，如果说，小米是一个让人难以企及的学霸式创业的故事，那么金山的故事，则是一家公司从失败的边缘破茧而出，如何获得新生的故事。相比于小米的一战成名，金山的故事可能更加曲折，那就是在创业——守业——转型的过程中，一家企业是怎么思考的，如果一家企业想要破除窠臼，应该如何选择赛道、进行战略思考、以及组织文化的建设。这是一个非常艰难、却异常精彩的过程。 对于那些想进行转型的个人和企业，都会有一定的借鉴意义。”
范海涛在演讲中，与大家分享了该新书的创作历程：“经过了60人次的深度访谈，我觉得，我还算是很好地呈现了这个过程。 如同雷军先生在序言里表示，“这是一个传统的公司如何摆脱路径依赖，改变自己既有基因的故事，也是一个关乎于企业如何进化、实行管理变革的故事。”在这个过程中，他充分强调了失败其实也是一种财富。这次采访写作里有一个我人生中的插曲，那就是双十一前夜，在杭州《一往无前》新书分享会时，我不慎将右臂摔断，造成了桡骨远端骨折。 于是，我的采访，包括对雷军先生的采访以及大部分公司高管的采访，都是在打着右臂悬吊着胳膊的情况下完成的。我清晰地记得，在北京最寒冷的那几天，当我结束工作，却无法自己穿上羽绒服外套的狼狈。这也算是一种非常独特的记忆吧。”
范海涛在演讲结束前，向雷军表示了感谢，她的结束语是：“最后，感谢雷军先生坦诚的陈述，正是这种坦诚，给中国的商业企业提供了一个绝佳的转型样本，感谢金山集团CEO邹涛先生和刘伟先生在我的访谈过程中提供的大量帮助。金山是一个值得被看到的故事。 很高兴，我完成了。”
雷军在昨晚的演讲中讲到：“前几天《财富》杂志世界500强的清单出来以后，小米第三次入选，这一次排在338名，而且一下子就进步了84名。还有一个更大的好消息，可能大家都已经知道了。就是前不久国际知名的几家调研公司数据表明小米手机的销量第一次超过了苹果，晋升全球第二。这真的是一个激动人心的好消息，这个消息传来的时候我们大家都特别特别兴奋。此时此刻，我想借这个场合，感谢我们小米全球各地的将士们奋力拼搏，当然也要感谢十年来全球米粉对小米不离不弃的支持。”
雷军回忆到：“站在这里，我脑海里浮现七年前最难忘的一幕，就是在首届世界互联网大会·乌镇峰会上，当时的小米刚刚发布了三年的手机。创造了一个小小的奇迹，我们仅三年时间从一个创业公司就变成了中国第一，世界第三。当时我们意气风发，在这个峰会上主持人就问我，说小米长期战略是怎么样的？我脱口而出，五到十年，小米就变成全球第一。
真的没有想到，仅仅七年后的今天，小米在手机销量上就击败了苹果，成为了全球第二。而且，我们在全球的市场份额达到了惊人的17%。”
雷军在昨晚的演讲中，回忆了他重回金山的心路历程并向大家推荐了范海涛昨晚发布的新书《生生不息：一个中国企业的进化和转型》。他叙述道：“我也想讲一个，关于我个人的艰难的决定。过去的十年，我和小米已经高度绑定了，可能很多人都不知道我还有另外一个身份，就是金山董事长，我是怎么成了金山董事长呢？这主要来自于一个不理智的决定。我们小米已经创办了一年多时间，金山两位老板，张旋龙，求伯君来找我，他们希望我重回金山，他们跟我说，如果你没时间没有关系，你兼职干也行，只要你接就行。
而且每次一聊四五个小时，说实话两位大哥20多年的情谊，金山四五千个兄弟的前途让我扔下不管，我也于心不忍。
在这帮兄弟们的支持下，7月7日我正式接任了金山董事长。今年是金山软件33周年，也是我接任董事长十周年，整个金山发生了脱胎换骨的变化。整个收入从不足10亿，到现在合并收入了120亿，增长了11倍。
谈到这里，金山还有非常多惊心动魄的故事我就不讲了。做个小广告，范海涛，国内知名的传记作家去年写了一本小米的传记，《一往无前》，今天又写了一本金山的传记，《生生不息》，今天首发，如果大家有兴趣，可以到小米有品买一本看看。”
新专栏来了，职场精进术，历时一年总结整理，共9个大类140个精挑细选的职场干货，包括麦肯锡、埃森哲的方法论研究、结构化思考、高质量汇报、PPT实用技巧等内容。
一、拿来主义、事半功倍。
在麦肯锡工作秘诀中，有一条非常重要，“不要重复发明轮子”，Don’t Reinvent the Wheel，无论是方案还是思想，要充分借鉴已有成果，这样才能事半功倍，当然也不是什么都是拿来主义，对于那些还没有解决办法的问题，我们当然需要去创新。
鲁迅先生在《拿来主义》说，对待事物，我们要取其精华去其糟粕，留下那些优秀的方法论和成功经验，他说“恰如吃用牛羊，弃去蹄毛，留其精粹”。
二、学习是最好的自我投资，转授是最好的学习方式。
知识体系的构建，最基础的是阅读和听讲，听讲是最低效的学习方式，听讲最大的不足在于听的过程无法静心思考，尤其是现场听讲，你不可能让讲师停下来等你想想，即便是看视频，我们也很少会不断的暂停、整理笔记。
而阅读是相对高效的一种方法，我尤其推荐读电子书，又便宜又可以将其中的重点内容做成学习笔记，我之前分享过一种高效的思维导图读书方式，边读书边做思维导图笔记，也可以边读书边做麦肯锡笔记。
相比导图笔记，麦肯锡笔记更专注于结构化拆分，将内容拆分为一个一个的点，用类似PPT的方式，每页片子表达一个完整的观点，简单的说，导图笔记是对内容的总结归纳，麦肯锡笔记是对内容的深度思考，当然这些方法和案例，都已经整理到本专栏中。
三、方法比努力更重要。
我想，每个打工人应该都有过加班的经验，尤其是我们这种做项目的，甲方爸爸的需求又急迫又不具体，面对这种情况，我们除了加班还能干什么？
等等，真的没有办法了吗？至少可以进行2个方面的思考：
第一，这个问题是不是甲方真正的问题？
在麦肯锡工具里有一个非常重要的观点，界定问题，就是要界定清楚什么才是真正的问题，避免被问题的表面现象所迷惑，甚至客户的表达方式或沟通偏差，都会导致我们做无用功，这就好解释为什么我们会觉得甲方的需求变来变去。
建议：原型法沟通，模拟用户需求场景，用PPT等工具画出需求和实现原型，动手之前用原型法与客户沟通，消除误会、对齐信息、确认真正的需求。
第二，理解客户的不确定性，与客户共同确认真正的问题。
有时候客户也不知道自己要的是什么，“我们是甲方”那个梗，并非有意嘲讽甲方，而是有时候甲方也是不得已，在哲学上有个说法，确定性和非确定性的不对称性，有时候甲方很明确知道他不要什么，但他不确定自己要什么？比如到一个柜台买手机，我很明确我不喜欢iPhone，但对于华为还是OPPO，我无法说更喜欢哪个品牌。
所以，当客户自己都无法确认真实需求，内心一片混沌的时候，我们这时候埋头苦干，那大概率是徒劳的。
这时候，比较建议的方法是，我们给客户展示之前的成果案例或行业内的领先实践、然后和客户头脑风暴，讨论假设的目标和价值，过程中帮助客户确认真实需求，这个环节中，客户的隐藏需求、深层次需求往往会被激发出来。
当获得了客户的真正需求，我们的工作就会更加有针对性了，这时候，只需要一些合适的方法论、工具、模板即可，就可以快速完成工作，又可以让交付物更加高大上，真正实现事半功倍。
拿来主义，事半功倍，上述提到的这些职场技巧，都已整理进专栏，欢迎你点击下方卡片，订阅购买我的专栏，购买我的专栏包括麦肯锡、埃森哲等公司的方法论研究、PPT动态图表、数据图表技巧等内容，精挑细选了140个实用干货，购买专栏后索取即可。
