剖析新型实体企业百强榜：数实融合成实体产业发展加速器
在近日举行的中国企业家博鳌论坛上，“新型实体企业100强” 榜及发展报告发布，国家电网、京东、华为领跑榜单。
这是新型实体企业百强榜连续第二年发布。中国企业评价协会对1.7万家样本进行测评，最终产生出新型实体企业100强。其中超过六成属于智能制造、智能交通、智慧物流等数字化效率提升的新兴产业，三成属于传统实体产业数字化转型升级，产业数字化占比高达九成之多，只有8家企业隶属于数字产业化企业。
作为实体经济先进生产力的代表，新型实体企业已成为促进数实融合创新的关键市场主体。
国家电网荣膺国内第一大新型实体企业
近年来，数字经济快速发展，逐渐成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。数字经济与实体经济的深度融合，也成为全面释放要素潜力，实现产业转型升级的必经之路。
“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，“促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，壮大经济发展新引擎。”
数字化，也切实为实体产业发展带来了新机遇。
几年前，穿着工作服的“抄表员”还穿梭在大街小巷里，但到今天，我们只需在手机上轻触几个按键就能了解到自家的用电情况，完成缴费。这是国家电网数字化转型带来的成效。在“新型实体企业100强”中，国家电网以总分945.5分位居第一，很多人印象中那个资产数万亿的“电老大”，已经在数字化和智能化上今非昔比了。
随着大量分布式能源技术的应用，传统的从发电厂到用户的电网供需模式发生了变化，国家电网需要数字化转型，既要利用数字化手段提升电力精准服务、便捷服务、智能服务水平，又要推进数字技术在电网各环节、各领域中的广泛应用，还要深挖电力数据资源“富矿”，服务于政府和行业治理。
这张在电网基础上形成的数字化服务网络，来自于国家电网围绕基础设施数字化、业务数字化和数字化保障能力等方面的整体提升。国家电网截至底的数据显示，网上国网注册用户已超过2亿，线上办电率达到96.5%；基于新能源车服务的智慧车联网平台，已累计接入充电桩150.51万根，注册用户数1068.24万户，同比增长90%；此外，基于电力大数据，国家电网为企业用户提供用能分析、能效对标、节能提效方案推介等服务，累计推送综合能效诊断报告195万份。
现在，国家电网不仅承担起“西电东送”保障经济发展的重任，同时，它们的电网服务已经深入到了每一个用户的手机上，每一台农户的光伏发电设备上，每一座城市道路旁的充电桩上。
制造业引领数实融合创新实践
在“新型实体企业100强”中，有60家属于制造业。相比去年的榜单，今年制造业上榜企业增加了一成，制造业正在引领数实融合的创新实践。
工业富联是一家典型的先进制造企业。它由鸿海精密的通信网络设备、云服务设备、精密工具、工业机器人等相关资产和业务重组而来，更加强调以自动化、网络化、平台化、大数据为基础的代工方案，推动传统制造向智能制造转型。工业富联不仅自身打造了10余座智慧工厂，建成5座世界级“灯塔工厂”，还将先进的工业互联网体系引入到超过50家外部合作伙伴中，助其建设适应数字时代要求的智能制造工厂。例如，工业富联自开始联合海鸥住工打造全球住宅工业行业“灯塔工厂”，以智能制造+工业互联网为指引，将5G、AI、物联网等新技术广泛应用于制造工艺和客户服务环节，全面加快海鸥住工的数字化转型进程。
陕西鼓风机（集团）有限公司具有50多年的历史。它利用工业互联网整合自身资源、创新服务模式，参与国家“863”“973”课题，加快产品智能化、过程智能化、服务智能化建设步伐。通过数字化建设，陕鼓集团对内优化绿色智能制造工业互联网平台的治理，形成数据资源池，对外向用户提供数字化系统解决方案，构建分布式能源工业互联网。近五年来，其主要经营指标呈两位数、三位数同比增长，实现了自身由单一功能的硬件制造商向现代化服务型制造商的转型。
中联重科是装备制造龙头企业。它的产品研发和制造以数字孪生为核心，400多款产品在数字化研发平台上进行开发，让研发周期缩短25%以上，工艺设计效率提升50%以上；投产运营的智能工厂，让生产效率提升34.1%、运营成本下降20.3%。此外，中联重科还以工业互联网为核心培育新的数字经济产业板块，致力于对外输出数字技术服务。
#职场#
辞职信应该怎么写？原来还有这些讲究。
刚辞职，正处于失业状态，准备沉淀一段时间再去更好的平台。
辞职信用的上一个辞职走的人的模板，他写得挺好的，把我都感动了，还好我们不是同一个领导，也没人会仔细看。
早点找到这个模板就不抄他的了。
你们写辞职信是用模板吗？
（图片来自网络 侵删)
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20xx年以“六要模式”为安全管理工作的核心，积极推进建立健全安全管理体系的建设工作；积极推进xxx工作，使现场管理水平再上台阶。
一、机构要健全
1、重新成立xxx厂安全生产委员会，明确安全管理地位。构建安全防护体系。
2、由厂及车间逐级建立健全安全员制度，完善车间、班组各级安全员岗位职责，明确落实责任。
二、制度要完善
1、构建安全防护体系方案，重点是按照质量管理体系模式，建立安全管理体系。构建一个各部门分工职责明确、齐抓共管；职工遵规守纪、按标准操作的安全管理新局面。通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞。实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，实现安全生产。
2、重新修订20xx年安全生产责任制，确定部门安全职责，落实一岗双责。
3、继续深化打非治违专项行动，全面检查评价我厂的安全生产问题和管理不符合项，抓紧整改和完善，提高管理合规性，实现安全管理的提升；同时，要继续抓好以落实国资委、xxx集团安全生产禁令为核心的全员规程学、练、用活动，落实从严管理，严格查处各类违章行为。
4、深入开展隐患排查治理工作，要形成全过程、动态化、各职能部门参与、闭环管理的安全隐患和生产、设备重大事故风险排查治理体系，依托各单位信息化管理体系建设，搭建安全生产和隐患的信息化管理平台，落实各级安全主体责任，把检查治理违章行为和治理隐患作为各级管理人员常态化工作内容，实现零隐患、零事故奠定基础。
三、教育要落实
1、继续开展安全教育与培训活动，继续深入开展学习规程活动，切实开展规程抽考活动。20xx年全厂各类人员安全培训教育不少于xx学时，重点培训班组长及班组安全员。
2、按照作业标准开展安全操作示范活动，以班组为单位，由班组长来示范，职工观摩并操作。目的：与其强化督促，不如养成习惯。
3、抓班前会质量。以x个做到为要求，加强班前会的检查考核力度，提高班组长素质与责任心确保班前会质量。
4、重点加强十种人动态监管，层层落实。
四、考核要从严
1、重新修订现场及安全管理考核制度。确保安全管理工作分层、分级、避免管理脱节，各级干部联职联责;形成考核的联动机制。使考核有章可循。重点对三习四违以及生产过程中的不安全行为和不安全状态以及现场管理情况进行考核。
2、形成隐患排查及危险源、点的辨识工作的常态考核激励机制。
五、指标要量化
1、继续完善xxx竞赛考核细则，细化、量化考核评分标准，增强竞赛的可操作性。通过竞赛将安全标准化工作推向深入。使之真正成为加强班组标准化建设的推手。
2、对车间每月的违章查处及自查隐患及整改项目进行评比通报。
3、量化细化考核及隐患排查制度指标，使考核细化、量化增强可操作性。
六、环境要改善
按照xxx管理模式对现场逐步推行xxx管理。从20xx年x月开始抓现场定置定位管理，为20xx年全面推进定置定位管理打基础。重点是，班组要实现定置定位图示上墙，人人清楚本班组本人的区域责任，彻底消除“三不管“现象，按区域定置定位图，实行日检、周通报、月考核。
xxx最终目标：减少故障，促进品质；减少浪费，节约成本；建立安全，确保健康;提高士气，促进效率；树立形象，获取信赖;孕育文化，培养素质。
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