菜鸟跨境项目中心仓落户泉城，水（海）陆空立体式交通运输网助力济南外贸强势崛起！当前，济南中欧货运班列班次位居全省第一，全国前列；全省最大、全国前十的4F机场济南遥墙国际机场二期已批复即将开建；济南小清河复航工程预计明年完成并正式通航，直达大海。随着济南水（海）陆空立体式交通运输网的不断完善和对外开放力度不断增强，相信济南的外贸必将迎来腾飞时刻，可以跟青岛一较高下!
#跨境电商# #外贸# #外贸干货分享# #济南头条# 外贸BOSS学堂第552期，外贸办公室选择三不要，不懂的花钱多也没有效果。
近期接触几个外贸企业想搬迁办公室到繁华地带，之前一直在工厂及其他偏僻的地方。到底该如何选择呢？本期给你支招：
1、要选择合适的，不要选超预算的。很多企业一直找不到人才，就感觉自己的办公环境不适合发展，就一心换个大面积的，这个选择本无可厚非。很多企业预算很低，但选择大的超过预算很多。这样一旦人才目标无法达成，则会加剧企业负担。办公室能充分利用就是最好的，要根据发展需要选择合适的很重要。
2、要选择适宜的，不选商住两用的。很多企业感觉商住两用的楼房很方便，但就我个人而言，商住两用房子比较混乱。人员出入很频繁，且噪声、环境很难控制。业务员日常工作很容易被打扰，业务员工作需要深度思考，必须为他们工作创作安静的环境。
3、要选择价格合理的，不要选底层商铺。很多企业感觉底层商铺尤其是一层或二层的价格便宜。个人建议也不要选择底层商铺，一般一层或二层大部分都是门店为主。不利用人才招聘，很多人感觉去商铺上班很没有面子。另一方面，商铺的氛围出入人很多，很多店铺油烟机、音箱的噪声很大，不好协调处理。长期以往员工也会不堪忍受而选择离开。
当然以上仅仅代表我的个人意见，选择办公室一方面彰显企业实力，为人才招聘提供硬件环境，但更应该本着够用节约的原则进行。硬件仅仅是企业招聘的一部分，软件不到位其实更可怕。因此，企业选择办公室要谨慎，要做到适合原则，更应该重视人才的打造。
#济南##济南发布#【济南市委市政府新闻发布会】7月23日上午，济南市委市政府召开新闻发布会，本场发布会由中共济南市委宣传部新闻发布处处长王若峰主持。近年来，随着济南市对外开放的广度和深度增加，进出口商品种类日益丰富，外贸市场不断拓展，外贸企业活力显著增强，以来，济南市外贸进出口表现出良好的增长势头。本场发布会邀请泉城海关副关长姜伟，济南机场海关副关长程彬，济南邮局海关副关长林涛，莱芜海关副关长柴宏翔，围绕上半年济南市外贸进出口情况进行发布介绍并答记者问。
#济南头条# #跨境电商# #外贸干货分享# 外贸主管跳槽该选大公司还是小公司？
今天有个外贸主管给我留言说，自己准备跳槽了，一个公司和一个小公司都给我信息录取。自己很纠结到底选哪家？本期聊聊这个话题：
1、跳槽要擦亮眼睛，要考虑和兼顾自己的职业生涯轨道。因为你没有说明你的过去，我也不好推断属于哪个层级，如果你一直服务于大型企业，建议继续去大型企业去，毕竟大型企业人才济济，很多流程和体系比较完善。你既然在大型企业很容易过渡，且驾轻就熟。如果你在大型企业工作多年了，没有什么晋升机会了，则可以选择小企业。这样你可以独当一面，甚至可以有更多空间，俗话说宁做鸡头不做凤尾。但这些都是基于你对职业生涯的选择，不要为了一时的高薪而盲目选择。
2、每个阶段获取的信息不同，决定了你的方向。上文我说了既然选择了跳槽，你心中一定有一个选择目标。因为不同阶段的人对企业要求不同，可能到了某个阶段就需要学习新东西，此时高薪并不是主要的，而是新的企业给予学习的机会比金钱更重要。如果为了稳定养老可以去大企业做，如果为了二次创新学习或挑战自己，可以选择小企业。但要给自己留住空间，毕竟小企业治理需要下功夫，更需要老大的支持和各部门的配合。
3、可以兼顾家庭和工作。很多外贸主管离职的原因还有就是家庭因素，毕竟有老人孩子还有家庭琐事。如果一味的不去过问不去管理，后院起火了再好的待遇也无法挽救。因此，要看跳槽的动机，可以兼顾事业和家庭。这个要看自己的定位，工作和家庭有时存在矛盾可以克服，但长期我认为就是不健康的状态。
#济南头条# #跨境电商# #外贸#外贸经理人悟宴第572期，外贸组长晋升到外贸主管有什么技巧吗？
有个粉丝留言说，自己一直干外贸组长多年了，一直没有被提拔起来，也不知道如何能获得提拔。本期就来聊聊这个话题：
1、要具备主管的能力，并要储备好足够的资本。外贸组长范围很少，就是管理好小组的事情，完成主管下达的主要核心指标。完成小组的业绩指标等；这个要求并不难，需要对小组人员能力进行检查和评估。只要做好日常管理就可以。但主管要求则不同，要承担公司级任务的压力，更要团结好下属组长完成总目标。
2、要学会综合管理能力。管理几个人需要的倾力而为，暨个人要付出努力来培育业务员。而主管要统筹资源调配完成业绩提升，其关心的维度不是一个小组，而是整个组织；要考虑人力成本、资源分配、战略支持、客户管理、投入产出比等，这个就需要组长长期学习主管。学习其如何调度资源，学习其如何激励团队，学习其如何让更多人付出，这些都是人力资源范畴。
3、必须掌握必要的管理工具。无论是目标管理、时间管理、会议管理、思维导图、亦或执行力。这些如果你不会就要学习了，一个好的业务人员好培育。但一个好的管理者则必须狠下苦功才行，这些你可能不懂，要多学习，网络上有很多课程，自己可以购买书籍学习，也可以找专业咨询机构学习。主要是看你是否愿意付出精力，并能在最短的时间补齐短板。
青岛港自开埠以来就服于山东，河南等内陆地区，才得以发展壮大到如今规模，最可惜的是省会济南市外贸规模太小了，影响也不大，济南发展强了有利于青岛港的发展。
济南论经济、科研、外贸、工业、城建、金融、时尚、造船、机车制造、医药、家电、物流、交通、港口、互联网、智能制造、海洋贸易、海洋经济、海洋研发、对外开放、自然环境、人文景观、知名度、污染指数、气候温度、……哪哪都差点！没有青岛，济南还不知什么样子呢！
中国外贸百强城市名单发布，广东质量最高，前六名占据四席，深圳排名第一，山东数量最多，有十二个城市入围，最高的青岛排名第十一位，济南排名第五十一位，全省第六，济南外贸还需加强。
