房贷还到80岁引热议，成都有银行房贷年龄期限延长至90岁。
工作人员称，如果老年客户希望通过延长贷款年限来降低月供，就可以将子女作为共同还款人，“贷款人年龄+贷款期限”，最长就可以达到不超过90岁。
#临汾头条# 农民被莫名贷款导致失去征信被银行拉入黑名单
今日接到实名制举报，洪洞县农村商业银行，在一农民不知情的情况下，被莫名担保一宗20000元的贷款。腊月，朋友介绍有个工程需要注册一个公司，随后去洪洞政务大厅办理注册公司的业务，被工作人员告知是“黑户”，无法办理注册业务。当事人很是诧异，自己没有去过任何银行办理过贷款，怎么会被拉入银行系统的黑名单里，成了失信人员。随后去位于洪洞县城内的，中国人民银行打了一份征信报告，结果征信报告显示，自己名下有一宗20000元的银行担保信息，为了解事情缘由，来到位于赵城镇磨头村的洪洞县农商业银行，被银行告知时间太长了，查不出来，后来又找到该银行的经理了解真相，经理说时间太长了，记不得了。由于该行是由两家信用社合并后成立的，具体他也不太清楚，让人费解的是，难道原来贷款没有存根吗？还是银行说了算，想怎么样就怎么样呢？想黑谁就黑谁。难道没有人管银行了吗？违规放贷，在本人不知情的情况下，就将人家纳入黑名单，这样的后果是谁造成的，应该由谁来承担责任？希望有关部门抓紧落实处理这些违法行为，还农民一个合法自由的身份。不要将银行自身的错误行为，强加到无辜的农民身上。
投诉人:李先生
来源:网络
#挑战30天在头条写日记# #头条创作挑战赛# 中午和许久没有相聚、认识20多年的朋友午餐，期间她接了一个电话，是关于诈骗的。她在银行工作，岗位是个人贷款，主要是消费贷。一个客户在网上点击一个网上贷款网页，链接转到了银行消费贷界面，客户就根据提示一步一步中了圈套，被骗了10000元，客户没有报警，直接把银行起诉了，她在准备应诉材料。
对于这件事，我觉得银行大概率会胜诉，客户既不是从银行官网点击链接进的贷款系统，也不是在银行柜台工作人员指导下办理的业务，甚至没有拨打银行客服热线查证就进行了操作，其实银行根本就不知道你要贷款啊，所以，银行怎么来承担这个责任呢？
在此建议，有贷款需要的朋友们一定要到银行柜面问清楚贷款种类，贷款需要的资料文件，在银行工作人员指导下进行操作，在银行柜面办理贷款业务或者按规定程序进行操作，不要走捷径。
1993年，华为由于企业项目的研发缺少资金，董事长任正非便一人前往银行求助贷款，但由于当时华为的规模并不是很大，银行担心其可能没办法偿还贷款，便拒绝了其请求。
任正非看到公司陷入两难境地十分痛心，担心自己一手创办的企业可能走到尽头，又担心跟随自己的员工付出没有回报。在这种困境下，任正非说道：“谁能拿到一千万的投资，谁就有一年的带薪假期。”
这么丰厚的条件使得员工十分心动，但一千万的投资可不是个小数目，即使员工拼命加班拉投资，也依旧无法立刻实现这么大的目标。公司没有投资、员工纷纷辞职，华为遭遇着成立以来最大的一次危机。
任正非看着此时摇摇欲坠的华为十分无力，看着不断出走的员工他也明白现在的华为制度出了问题，只让员工拿着既定的工资是无法让员工为企业卖力的，于是他决定对华为内部制度进行改革。
员工就是企业的核心，这是任正非一直所秉持的理念，于是任正非便在此期间开始对薪酬制度进行创新以此来鼓励员工主动积极地投身企业。
决定改革后，任正非迅速在华为内部推行合伙人制，员工不再是打工人而变为公司的投资者，这样他们才会将自己的切身利益与公司效益绑在一起。
这是一次空前的企业制度改革，改革后的华为迸发出强大的活力和凝聚力，这次改革不仅解决了华为现阶段的投资问题，更是为以后华为度过一次次的危机奠定了基础。
此次危机后，任正非深切明白企业机制的重要性，要让员工一直怀有对公司的热情，企业内部若是一潭死水，那么这家公司也不会持久。
然而，刚刚步入正轨的华为不久后再次遭遇了社会危机。经济的快的发展导致企业竞争力加大，越来越多的企业开始挖掘华为的核心人才，一些员纷纷跳槽至条件更为优厚的公司。
此时的合伙人制已经不再适应现在的企业发展形势，因此任正非决定再次进行改革。他将原有的员工持有的股份改为虚拟股权，员工只有在公司努力奋斗才会有所收获，一旦离开公司，股权便会被公司回收。
制度调整后，一些员工的“靠着原有的股份获得收益，不用奋斗就可以吃老本”的打算落空了，华为员工要想要获得可观的收益就必须在公司努力奋斗，这项制度再次激发出了华为企业内部的“狼性文化”。
自此，华为内部的制度不再只固定于某一种模式，而是不断适应如今的经济发展和企业竞争模式而进行改变，但有一点是不变的，那就是将员工的切身利益和企业利益绑定在一起，这样企业才会不断富有生机。
其实任正非所创立的企业内部制度在其他公司也得到了较好成效，比如知名的爱尔眼科公司，爱尔眼科由不起眼的小公司到最后成功上市，其企业机制改革是最重要的原因之一。
爱尔眼科最初由于核心技术人才流失严重，使得公司亏损严重，濒于倒闭的情况下，公司老总决定实施股权激励机制，将利润下放给员工，引领出企业内部的狼性文化，员工开始有热情、有信心，爱尔眼科也在此制度后迅速发展成为第一家上市的眼科公司。
不管是如今作为国内通信业巨头的华为还是如今的爱尔眼科都表明一成不变的企业制度是行不通的，更不要提是在变化如此迅速的经济环境下。企业应积极了解外部的政策与经济发展形势，这样企业才能适应时代。
企业的内部环境对其影响也是至关重要，企业管理者更是要随时了解员工的想法，激发企业内部的活力与干劲。
环境、人才 、资金对于企业来说缺一不可，企业管理者要深刻把握这三者关系，根据内外部环境适时的调整企业制度，鼓舞员工为企业创收、吸引投资，这样的企业未来必定会成为某一方面的龙头企业。
正如华为，其董事长任正非便是适时对华为进行了两次大的制度改革，才使得华为的核心人才继续为华为创收并不断吸引优秀的人才与资金支持，华为也凭借自身的韧劲克服了一次又一次的磨难，终于没有被时代所抛弃，成就了今天的众所周知的国企华为，走在了时代的前列，并不断推动其所在的行业向前发展。
#恒大# #房地产开发商#
恒大集团某些董事的行为“低于预期标准”，根据一个委员会调查134亿元人民币(19亿美元)的存款作为银行贷款的担保，这些存款后来被债权人扣押。
该委员会禁止去年被迫离职的三名高管重返岗位，其中包括首席执行官和首席财务官。
根据周三晚间提交给港交所(hkex)的一份文件，内部调查发现，在进行可疑交易时，“没有明显的可疑迹象”。
债权人委员会批评了这家遭受重创的开发商的治理，并表示其员工在提出合规问题时不应“担心遭到报复”。
债权人委员会由恒大董事会成立，负责调查这些承诺。去年夏天的初步调查发现，物业管理部门恒大物业服务公司(Evergrande property)的约134亿元存款被用作第三方贷款的担保，贷款收益随后被转回恒大用于一般运营。
