广大企业负责人和财务人员一定要预防止电信或网络诈骗!⚠️⚠️⚠️
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45小时破获特大电信诈骗案,柳州警方成功拦截被骗资金276万
【哪三种人才企业必须留住】
经常让老板发愁睡不着觉的两件事,一是人的事,二是业务的事。企业一定要想办法留住的三种人:
一是业绩好、价值高的业务人才。注意,好的业务员,不是培养出来的,首先是人家具备做业务的天赋。所以,这种人才是可遇不可求的。
二是带团队、会经营的领导人才。这种人才的责任感比较强,不仅要管理自己,更能带领团队,还要懂经营,有强烈的目标感。绝不是短期可以训练出来的,也得具备内在较好的素质。
三是招聘难、替代难的专业人才。此类人才的定义范围较广,财务人员、工程师、设计师、技术工人等等,理论上可以算专业人才,但要看人才市场的稀缺性,还有技术层面的深度和复杂程度。
留住关键人才,主要靠三点,一是薪酬,二是福利,三是发展。薪酬是短期回报,发展是机会和中长期回报。
人才要留在公司,必须要做到以下几点:
第一个,一定要有奖金跟红利。
这个世界上没有人永远打工的,尤其是现在的90后,通通不这么想的,所以一定要有奖金跟红利。
老板永远只留四分。
我一直提醒各位,各位老板不能够把钱留得太多,当老板最多四成留给自己,其他都要统统拿去分,有的老板都做到自己只留3成了,剩下的7成拿去分。
如果一年进入1000元,我就是1%我也无所谓,所以钱要发给他们。
第二就是让最好的干部和最好的主管做合伙人。
现在合伙人就是股东的意思,但这个合伙人可能拿钱,可能不拿钱,不拿钱是人身合伙,拿钱的资金合伙。
合伙人是要做对未来的期权,股份要开放出来,你只要拥有你自己的股份就可以了。
第三呢就是人才要留下来,这个公司才会有发展。
所以公司最重要的是他的教育培训跟它的文化以及企业的未来。
一个员工进入一个公司,如果发现这个老板叫做假冒伪劣,没有什么技术,没有什么未来,天天搞流量,又不是真的在赚钱,弄着弄着他就不想干了。
所以一定要让他感觉到这公司有发展,要有奖金红利,最好的主管将来都是合伙人,这个公司的文化非常重要,让他觉得跟着这个公司,跟着这种老板自己会很踏实。
所以我认为如果你有一天你真的是跟着任正非,我觉得你不会认为你是跟错了老板。他拿得很少,而且特别重视教育训练,也特别严格的考核。
企业想要留住人才,必须要建立一套留住人才的机制,让他们的付出都能在财务上得到回报,以及能通过自己的努力在你这里实现自己的发展规划。
实现什么样的目标就能达到分红:
比如说做到什么样的程度就能升到管理岗位,做到管理者的职位,能拿到多少部门利益等等。
但是要注意不要随便给,给多了容易让他们膨胀,给少了会继续留不住人才。
这套机制一定要科学严谨,如果你不知道怎么做,推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》,在这本书当中,我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核,怎么给员工发工资,怎么激励员工,怎么做薪酬设计,怎么招人、留人、复制人才等等讲得很清楚。
绩效考核与薪酬设计实操落地版