广大企业负责人和财务人员一定要预防止电信或网络诈骗！⚠️⚠️⚠️
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45小时破获特大电信诈骗案，柳州警方成功拦截被骗资金276万
【哪三种人才企业必须留住】
经常让老板发愁睡不着觉的两件事，一是人的事，二是业务的事。企业一定要想办法留住的三种人：
一是业绩好、价值高的业务人才。注意，好的业务员，不是培养出来的，首先是人家具备做业务的天赋。所以，这种人才是可遇不可求的。
二是带团队、会经营的领导人才。这种人才的责任感比较强，不仅要管理自己，更能带领团队，还要懂经营，有强烈的目标感。绝不是短期可以训练出来的，也得具备内在较好的素质。
三是招聘难、替代难的专业人才。此类人才的定义范围较广，财务人员、工程师、设计师、技术工人等等，理论上可以算专业人才，但要看人才市场的稀缺性，还有技术层面的深度和复杂程度。
留住关键人才，主要靠三点，一是薪酬，二是福利，三是发展。薪酬是短期回报，发展是机会和中长期回报。
人才要留在公司，必须要做到以下几点：
第一个，一定要有奖金跟红利。
这个世界上没有人永远打工的，尤其是现在的90后，通通不这么想的，所以一定要有奖金跟红利。
老板永远只留四分。
我一直提醒各位，各位老板不能够把钱留得太多，当老板最多四成留给自己，其他都要统统拿去分，有的老板都做到自己只留3成了，剩下的7成拿去分。
如果一年进入1000元，我就是1%我也无所谓，所以钱要发给他们。
第二就是让最好的干部和最好的主管做合伙人。
现在合伙人就是股东的意思，但这个合伙人可能拿钱，可能不拿钱，不拿钱是人身合伙，拿钱的资金合伙。
合伙人是要做对未来的期权，股份要开放出来，你只要拥有你自己的股份就可以了。
第三呢就是人才要留下来，这个公司才会有发展。
所以公司最重要的是他的教育培训跟它的文化以及企业的未来。
一个员工进入一个公司，如果发现这个老板叫做假冒伪劣，没有什么技术，没有什么未来，天天搞流量，又不是真的在赚钱，弄着弄着他就不想干了。
所以一定要让他感觉到这公司有发展，要有奖金红利，最好的主管将来都是合伙人，这个公司的文化非常重要，让他觉得跟着这个公司，跟着这种老板自己会很踏实。
所以我认为如果你有一天你真的是跟着任正非，我觉得你不会认为你是跟错了老板。他拿得很少，而且特别重视教育训练，也特别严格的考核。
企业想要留住人才，必须要建立一套留住人才的机制，让他们的付出都能在财务上得到回报，以及能通过自己的努力在你这里实现自己的发展规划。
实现什么样的目标就能达到分红：
比如说做到什么样的程度就能升到管理岗位，做到管理者的职位，能拿到多少部门利益等等。
但是要注意不要随便给，给多了容易让他们膨胀，给少了会继续留不住人才。
这套机制一定要科学严谨，如果你不知道怎么做，推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么激励员工，怎么做薪酬设计，怎么招人、留人、复制人才等等讲得很清楚。
绩效考核与薪酬设计实操落地版
