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新行政单位会计制度讲解 行政事业单位新会计制度如何做账

时间:2019-07-15 22:20:05

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新行政单位会计制度讲解 行政事业单位新会计制度如何做账

公司新来了一个行政经理,据说管理方式很有一套。行政经理上任后做的第一件事就是提倡节能环保,办公室禁止开空调,让我们都苦不堪言,直到后来出了一件大事,老板才后悔不已,立刻废除了这条规定。

新来的行政经理是老板直接招进来的,据说是很会管理,是管理专业出身的。而我们老板平时最头痛的就是员工管理,所以这位行政经理上任后,老板就对他委以重任,让他全权负责公司的管理制度,让我们都听从行政经理安排。

“新官上任三把火”。行政经理上任后,不负老板所托,马不停蹄地开始执行管理制度。首先从办公室开始实行管控。上班时间不允许各办公室开空调。他说空调耗电量巨大,既不利于环保而且每个月费用也高,所以办公室一律不允许开空调,只要习惯了就能适应的。

上班时间不能开空调?我们都接受不了这种奇怪的规定,纷纷提出抗议。但经理给出的理由是现场开机台的员工不但没有空调还要站在近200度的机台边上操作机台,他们都能忍受,坐办公室的人也可以,所以办公室的空调一律不可以开。

我们听了很无语,但也无力反驳,只能接受。不开空调后公司的电费几乎节省了70%,所以老板也很支持这个规定。

后来有几个年轻女孩实在受不了这种闷热,就去向老板提意见了,扬言说这种工作环境无法集中精神工作,会影响工作效率。

老板被吵得没办法,就让行政经理在办公室里装了几把风扇。几天的东敲西凿后终于把风扇装起来了,也算是暂时缓和一下炎热,只能说有好过没有,不能解决根本的问题。

因为办公室里都是用电脑工作的,在炎热的天气里没有空调只靠着几把风扇让电脑的散热效果大大降低了。我们都觉得这样下去肯定会出问题的。

直到有一天,财务王姐急冲冲地跑过来说她的电脑罢机了,怎样都开不了机,里面的资料还没有备份下来的。跟着市场经理说他的电脑也打不开了,客户资料都在里面,还要赶着给一个客户发送报价单。

两个人风风火火地去找老板上报情况,老板听了后也被这情况整懵了,这是始料未及的突发事故。这里面的损失可不是省点电费可以比的。

老板马上把行政经理叫来,拍着桌子气急败坏地让行政经理立刻废除不允许办公室开空调的规定,然后把罢机的电脑赶紧送修,尽量保住硬盘里的资料。让市场经理跟客户解释一下情况,拖延一下报价的资料发送,尽量把损失降到最低。

通过这件事以后,老板把行政经理全权负责管理公司制度的权利收回了,让行政经理在拟定规定和制度之前先上报给他,让他来衡量是否可以实行后再下达通知。

@seven微视谈这是我的一位朋友跟我吐槽他最近遇到的奇葩经历。

写在最后,我有几点想法。

一、老板的心真大,新的行政经理刚上任就放心把管理大权交给他。

不管这位行政经理是多厉害的管理专业,都应该先让他熟悉一下公司的运转情况,只有充分了解公司的内在情况,才能因才施教地制定出一套更可行的方案。

在实施新方案的时候要从多方面考虑,不要只一味地追求眼前的成功,要考虑背后带来的可能性损失。

二、员工觉得这规定有问题的时候应该及时上报。

这样的规定也实在是奇怪,真是世界之大,无奇不有。如果这规定影响到了工作效率,就应该及时向老板汇报情况,及时止损。制定新规的出发点本来是为了可以增加公司的利益,让公司的运作有更好的进展而进行的,但现在这状况很明显是反其道而行之了。

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【构建“十四五”时期科技创新“新生态”】构建“十四五”时期科技创新“新生态”,要建立以战略需求为导向的项目生成机制,改变行政主导的科研管理体制和学术资源配置机制,推动建立健全开放的学术评价体系,为科研机构创造公平竞争环境,建立过程管理和长效评估机制,进一步整合我国科技创新力量。

党的十九届五中全会指出,要强化国家战略科技力量,提升企业技术创新能力,激发人才创新活力,完善科技创新体制机制。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》明确要求,深入推进科技体制改革,完善国家科技治理体系,优化国家科技规划体系和运行机制,推动重点领域项目、基地、人才、资金一体化配置。这是党中央在国际国内新的形势背景下,审时度势,对加快完善科技创新体制机制发出的新的动员令和进军号,是发挥新型举国体制优势的必然要求。

当前科技治理体系亟待解决的问题

在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下,近年来,我国科技实力迅速提升,科技创新在支撑高质量发展、保障改善民生等方面发挥了至关重要的作用。科技创新体制机制包括科技管理体制机制、政府服务机制、考核机制、激励机制、产学研机制、科技创新动力机制、科研成果转化机制、创新人才培养机制、金融支持机制等,是一个“生态”。打通这个“生态”的各个关键环节是发挥新型举国体制优势,实现国家发展和安全保障特定目标的关键。因此,必须着眼长远,全方位持续推进国家创新体系与能力建设,不断提升科技治理能力。总体看,当前我国科技治理体系存在六个方面的问题。

科研立项过程方面,我国现有重大科研项目立项基本是“主管部门征集课题——筛选——发布课题指南——研究者申报——专家评审”的管理流程。一方面,经过筛选列入指南的课题,大多数研究方向已明确,只是需要进一步深入研究,缺少原创性科技方向;另一方面,课题申报书需要填写“参考文献”,立项评审规则中,普遍存在的判断依据就是有没有来自国外的相应参考文献,如果没有,评审分数将大打折扣。有学者指出,“在目前的行政审批和评审制度下,颠覆性技术是难以实现的”。

科研资源分配方面,长期以来,我国科技领域资源分配以行政配置为主。“投入产出比”是科研管理部门的“经济杠杆”,一些热门问题被重复投入,一些冷门问题被叫停。由于管理体制等多种原因,科技资源配置存在分散重复、浪费、整体运行效率不高等问题。

科研管理治理方面,当前科研管理部门主要涉及国家发展改革委、科技部、教育部、基金委等。它们在科技发展战略规划、科技计划布局、重点攻关任务和指南发布、科技计划动态调整等顶层设计层面和科研管理治理方面发挥了重要的作用。但在管理中,“条块分割、各占一块”的现象确实存在。承担科研管理职能的部委众多,不同部委分别管理着不同领域和层次的科技计划,名目繁多,计划之间彼此重复、互为掣肘,重复申报、重复资助现象一定程度上存在。在财政经费配置和使用上,不同管理部门有各自的倾向,经常使得这些经费的配置和使用缺乏竞争性机制,难以形成统一的战略部署。此外,当前中国高校和科研机构各学科间“隔离”状况严重,加之我国的人才培养通常是本科、硕士、博士阶段集中在同一领域,很容易造成学科知识单一、跨学科研究困难等问题。

科研成果评价方面,我国现行科研考评机制通常依靠排名高低来决定一个研究机构或一个学者获得的科研资源。排名突出体现在SCI核心期刊发表论文数量以及人才“帽子”上。应该说,强调高水平高质量的论文和鼓励人才积极竞争对促进科研发展是有利的,但评价标准被机械地使用和引导,造成大量“科研泡沫”,论文质量堪忧,形成论文产业链。此外,经费不稳定,考核评价标准较为单一,导致科研人员不敢去“碰”那些虽有原创性、前瞻性、引导性但周期长的课题,而是专挑容易出论文、出成果的“短平快”课题。

科研经费管理方面,近年来,我国科研经费管理政策频出,对科研经费乱象有所遏制。长期以来,我国科研项目经费使用采取预算制,科研经费要严格按照预算要求来使用,科研经费往往按照财政拨款的行政事业经费管理。这种管理制度不太符合科研工作的特性,忽视脑力劳动价值,与科研工作实际状况匹配不够。科学研究存在不确定性,项目的每个阶段进度可能不同,所需经费也不同。“科研项目负责制”之下的经费使用制度,使得科研项目负责人必须成为财务专家。项目申请、项目审查、项目验收都需要耗费大量时间、浪费大量精力,大量报表和审批耽误了科学家的精力。对项目资金管得过细、过于僵化,编制、薪酬、材料、会议等各种名目变成了“条条框框”,预算中采购硬件的成本支出远远大于智力成本支出,增加了违规违纪风险。从事基础研究的科研人员收入偏低,从事基础研究的团队缺少足够的绩效激励。【作者:江波 中国成人教育协会副会长、同济大学国家现代化研究院院长、同济大学原副校长】 #教育# #科技#

根据我在上个东家两年的工作经历,对一个公司伤害程度最大的行为就是“后宫干政”,行政部门插手业务或者不按照规章制度来对人力资源进行科学管理。

上个东家的综管部门,负责管理公司公章,一个小公司把章天天锁在保险柜中,其他部门开展业务需要用章,钉钉层层审批。不光用章部门审批,财务也审,正副总审,然后综管再审,最关键的是章申下来了,拿到综管盖章,这刁难你、难为你,让你都怀疑这公司是不是老板的,还是说是这几个行政的。盖完章了,还得给她们复印一份留档,一页都不能少。

除了管理公章,负责人事的人每天都到大办公区巡查好几遍,看看哪个部门的人少了、不在工位的。我就纳闷了,人家员工在不在、去哪了,自然有本部门领导在安排,什么时候轮到人事管理了。人事要做的工作就是人员管理制度、考评体系的建立、人员招聘引入,其他的就不要多管多问。哪怕一个员工天天游手好闲,那他的领导留他就有用处。

别的公司综管都是后勤,这边综管成了凌驾于业务部门上面的“总经办”了。好像整个公司离了他们几个女人,就要倒闭一样。结果可想而知,搞得整个公司怨声载道,年前走了一大波人,里面肯定还会走更多。辛苦两年引进来的年轻人,基本上都跑光了。

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