一级建造师(建设工程项目管理)
考点归类与延伸
根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是( )
A.财务管理
B.用户管理
C.空间管理
D.维修管理
知识点延伸：
根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业资产管理的是( )
A.财务管理
B.用户管理
C.空间管理
D.维修管理
E.现代化管理
企业财务分析报告包括哪些内容?
1、基本情况
即概括说明公司综合情况(主要是通过对公司的主要经济指标及财务指标的说明，概括说明公司整个经济形势及总财务状况的优劣及影响)，让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。
2、公司财务状况运行情况说明
主要是对公司运营及财务现状进行具体的介绍，适当运用绝对数、比较数及复合指标数对经济指标进行说明。特别是要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反映。
3、财务分析
主要是结合第二部分内容对公司的经营情况进行分析研究。在说明问题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的。要善于运用表格、图示，突出表达分析的内容。分析问题一定要抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。
4、财务评价
作出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。财务评价不能似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。
5、财务建议
即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化，最好有一套切实可行的方案。
财务分析报告常见问题
1、立足点不清，把报告写成下对上的汇报
财务分析作为公司管理的工具，应立足于财务数据，揭示公司存在的问题，分析问题产生的原因，并提出有针对性的解决方案。
如果把财务分析演变成下级对上级的汇报，分析报告将会变味，分析问题会变成寻找客观理由，解决问题会变成推诿责任。最终，管理工具会沦落为表功的道具。
2、机械套用模板，不考虑自己的实际是否与模板匹配
财务输出模板化的理念现在已经深入人心了。实现模板化有以下几大优势：
①上级将意图直接表明，下级无须猜测;
②交付格式统一，便于汇总;
③填报时直奔主题，省去下级的无效工作量;
④关注点明确，减少上级的无效阅读。
3、把握不住重点，没能揭示根本性问题
任何企业经营中都会有最突出的问题，或者说是最根本的问题，如同企业的病灶。这一病灶又会引来诸多不良反应或其他疾病，但这些反应与疾病都是次要的。
4、财务分析与业务实质分离，风马牛不相及
分析一旦揭示出了公司最根本的问题，就需要对此问题进行专项和深入的分析。
譬如，某公司的资金链紧张，主要原因可能是应收账款过度膨胀造成的。揭示这一问题后，专项分析就应定位在如何限制新增应收账款、如何清收前期应收账款、如何制订赊销政策与进行客户评级等。这样娓娓道来，才能首尾呼应，让分析报告富有逻辑性，也更能促进实际业务的发展，实现业财融合。
5、数据分析不到位，分析报告看不出头绪
财务分析报告中，我们经常能看到此类话语，“公司利率下降了20%，主要因为收入下降了10%，管理费用增加了20%，销售费用增加了15%”。这样的数据罗列，实际上并不能称为分析，因为我们看不出收入缘何而下降，费用因何而增高。
6、财务分析粗枝大叶，无法量化
“因市场竞争加剧，公司收入出现大幅下降，利润也因之降低。”这是典型的定性式描述。
如果财务分析不能做到量化，只是宽泛地讲原因，分析结果的可信度要下降许多。大家都希望能做到分析量化，言之有据，应该承认，很多时候数据确实不易取得。有的是因为没有积累，有的是因为核算颗粒度太粗放，有的是因为核算维度未涉及，有的是因为组织架构调整。
7、预测的准确性差，无法优化公司资源配置
财务分析报告在结尾处往往要对全年的经营指标结果进行预测。
预测准确与否，从某种程度上说也是检验财务分析效果的标尺。此前，谈及华为的财务预测工作时，任正非曾说，预测是管理的灵魂。
