干货：中层管理者三条建议。
管理大师杜拉克说，注重管理行为的结果而不是监控行为，让管理进入一个自我控制的管理状态。为了进入这种状态，管理者应该管好“头”和“脚”。“管头”最重要的是解决“做什么”和“谁来做”的问题：管理者应该清晰地描绘企业的未来，聚焦战略路线，把“做什么”这个问题想清楚，并透彻地讲给部下，给他们指出极其明朗的方向。
中层管理从头管脚的问题
1.你过多的指点会让你的员工无所适从
2.你的员工永远也学不会自己做事情
3.员工工资中没有自由度
4.加大了管理的工作量#如何做好企业中层管理者# #头条新人互助支持#
中国足协下午要召开中层领导干部大会。那么足协中层领导有多少呢？
目前有30个处级单位，就至少有30名正处级干部，让我们看看这30个都是什么部门
1、部级联级办
2、综合部
3、党务人事部
4、纪检部
5、财务部
6、对外联络部
7、市场部
8、媒体公关部
9、规划部
10、法务部
11、会员协会部
12、国管部
13、女子部
14、技术部
15、青少部
16、男子青训部
17、女子青训部
18、五人制沙滩
19、竞赛部
20、中超部
21、中甲部
22、中乙部
23、业余联赛部
24、女足联赛部
25、注册部
26、注册审查部
27、裁判管理部
28、服务部
29、香河训练基地
30、中超公司
再说说这30个部门有多少是重叠设置的。比如说中超部、中甲部、中乙部完全可以并入竞赛部里。再比如单独有个女子部，又设一个女足联赛部，二者完全可以合一，也可以并入竞赛部。还有媒体公关部并入对外联络部，综合部与服务部、注册部与准入审查部合并等等，可以把足协现有的30个部门压缩到20个以内。
提高办事效率，降低管理成本，使中国足协更加高效运转。
#头条创作挑战赛#
做中层管理者。
可以很低姿态，又可以有手段，尊重员工是因为自己品行好，包容员工是因为愿意给员工试错的空间，但是一旦越距了，只有想办法笑眯眯辞退你，让你感恩戴德。
#挑战30天在头条写日记#公司今年领导班子要换届，据说要提拔一名副总经理，大家都在猜测会提拔谁呢？
纵观公司中层管理干部，大家认为有三个人非常有希望。
小段，90后，虽然年轻，却已是一名“老”中层干部了。很年轻就升为了中层干部，曾在二个基层单位干过正职，已经有很丰富的基层经历了。管理水平也还不错，更重要的是，他与现职“一把手”关系处得非常“铁”。唯一对他不利的是，现职“一把手”可能这届满后，也要高升。
小赵，80后，现在一个重要的基层单位任一把手。小赵名校研究生毕业，做事扎实。但小赵有一点“不足”，他不善于“巴结”领导，虽然公司领导层对他比较认可，但他没有特别走得近的领导。
小李，80后，也是一名老中层干部了，曾在多个机关及基层单位任过中层干部，现在一个基层单位任一把手。小李工作经验丰富，做事有魄力，因此也得罪过不少人，特别是现职“一把手”好像对他不怎么“感冒”。
对这三个优秀的年轻人，有人看好小段，说年轻有冲劲，“会来事”；有人看好小赵，说名校毕业，做事扎实；有人看好小李，说工作有魄力，敢于叫真。
你们认为，会提拔哪一个呢？
