中层领导一定要学会指挥人，如果你不会指挥人，你就干不好工作也赢不得支持。指挥人的第1条就是不要瞎指挥，乱指挥。举个简单的例子，你前面让人把桌子搬到东边，下来又让人把桌子搬到西边，这样来回搬来搬去，看似很威风，实际上就是把自己的信誉和威严都给搬没了。像这种徒劳无功的事情，有时候还算好的。更可怕的是，你的瞎指挥乱指挥，引起了没有必要的损失。到最后弄的没法收场，这才是一件非常可怕的事情。
要做到不瞎指挥，乱指挥，首先就要提高自己的专业能力水平，你不需要是这个专业里面最专业的人，但是你也一定要算一个专业的人。最起码你的大方向不会错，最起码你不会让人忽悠，只有做到这样，你才能更好的指挥。
为什么我说你是中层领导的话要学会指挥？而不是说让你身先士卒的往前面冲？你要明白，首先你要明白你身先士卒的往前面冲跟当领导会指挥，并不矛盾。你完全可以一边往前面冲，一边做好指挥。
但是当你的精力不足的时候，当工作任务量比较重的时候，你要学会指挥人，你要学会分配人。这样才能齐头并进，才能高效合作，取得工作成绩。更为主要的是，只有这样你才能锻炼下属。下属怎样才能成长进步？只有通过一件件具体的事情，一件件具体的工作去做去完成。他才会知道里面的门门道道。他才会知道里面什么是难点，什么是重点，什么是应该先做的，什么是应该后做的。这样他才能更快的成长进步。身为中层领导，你只有培养出更加多的有能力的工作人员，才能更好的做出工作成绩。同时说一句自私的话，你才能更好的休息一下。
不然的话，每天那么多的事情，你会非常的累。还容易忙中出错，更为关键的是你的队伍没有得到锻炼。他们也很难独立的承担一些工作任务。
另外一点也非常重要，学会指挥人其实就是在学习组织管理能力。一个公司里面的中层领导，往往都是从业务骨干成长起来的。
业务骨干成长起来相对容易一些，你只用做好自己的事情，钻研自己的事情，把自己的事情给做好，领导把事情交给你了，你能高标准的完成这样你就很容易成为业务骨干。
成为业务骨干以后，你才有更大的概率成为中层领导。成为中层领导以后，如果你想更进一步的话，你必须提高的就是自己的组织管理能力。
很多人不知道什么叫做组织管理能力。其实也非常好理解。组织就是，你能把人组织起来，你能把事儿组织起来，你想做一件事情得有人来干，这就叫组织能力。
管理能力就是管人理事的能力，人也有了，事也有了，怎样去管好人，怎样去理好事就是管理。
学会指挥人就是不断的锻炼自己的组织管理能力，是你变得更加优秀的必经之路。
义务教育学校管理层是否过多？
【漫话十年】所在的学校，2正4副，中层正副职14人。
办公室，教科室，教导处，政教处，安全办，团委（少工委），党建办……
一般正职不上课，副职任非主科教师（也有主科），中层课时少于教师。
从管理实际出发，真的有必要聘任这么多管理层吗？都能发挥作用吗？实际真的需要吗？
因为本科毕业早，在工作三年后早已是师傅了，同龄的你才毕业刚工作，只能当徒弟和下属。六年后人家升中层了，博士才毕业，还没一点工作经验，只能从一般人员做起，不可能一进公司就当中层。还有，六年后，本科干得好已经是高级职称了，接规定可以带研究生了，你说该谁升职只加薪？
万光柱
读书真的没用。博士以上学历，月收入达到1万的仅有1.1%，硕士要占到15.51%，而专科以下的则高达23.75%，是博士的23倍。本科月收入达到10000的更是达到59.64%，远远超过高学历的硕士，博士。也就是说，书读的越多，工资收入越低。怪不得经常听别人讲，读那么多的书有什么用呢？硕士要比本科多读3年，博士要比本科多读6年以上，有的还毕不了业。在这3～6年的时间里，本科生都挣几十万了，硕博还在苦苦钻研，花去了大量的时间和精力，出来收入还比他们少的多，这样的读书有意义吗？从大量的本科生，研究生，博士送外卖也可以看出，书读的多少与收入高低并不成正比例。那为什么很多人还去考研，读博，可能学历贬值的厉害才不得以做出的选择吧？
