问题补充：
共享题干题某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。根据以上材料，回答下列问题。1.[不定向选择题]如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将( )。A.保持不变 B.减少 C.增加 D.保持不变或增加 2.[不定向选择题]导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有( )。A.工作性质的变化 B.工作能力的提高 C.授权范围的扩大 D.协调控制的加强
答案：
1.参考答案：B
参考解析：无
2.参考答案：BCD
参考解析：无3.[不定向选择题]扁平式组织结构的优点包括( )。A.有利于高层管理者接近基层 B.有利于培养下属人员的独立工作能力 C.有利于加强高层管理者对基层的控制 D.有利于上级协调下属人员的工作
某公司有总经理 副总经理等高层管理人员5人 高层管理人员 中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人 6人 10人。现在该公司通过加强管理人员培训
