心情不好,刚知道我去年的绩效考核等级是B。客观说,去年分管的工作,管理的三个团队,在省里考核排名都靠前,我的一个下属还被评为了机关优秀员工。中层干部以上都是主管行领导考核定级,如此看来,我的工作表现可以,但领导不认可[捂脸]
虽说我一直佛系,但面对这个结果还是心里不舒服。想想也好,既然如此,今年的工作绝对不会这么拼,能推就推,别再想我会承担重任,凑合过吧[大笑]
一个关于年终奖的调研报告上热搜了,一线城市28,257,新一线8,二三线城市15,750。平均21,900元。报告显示,则寒气逼人的年度里,74%的企业发放了年终奖。这与另一个报告里面显示的全国25%的企业亏损吻合。相比于,研发专业技术人员年终奖上涨了5.6%,为36110元,一线服务和蓝领年终奖上涨了7.1%,15354元,而中层管理人员、销售人员、职能管理部门岗位年终奖均有不同程度的下降。行业方面,金融和高科技企业终奖排名靠前,制造业和房地产排名靠后,汽车行业居中。
【华为人才流动的机制】
一、组织体系的五个层面
第一层面:管理体系
第二层面:有高效流动资源流
第三层面:长期坚持艰苦奋斗的气魄
第四层面:企业追求的理念
第五层面:企业的灵魂
二、华为变革的五个阶段
第一阶段:创业阶段
靠英雄主义,献身精神“能上能下”的机制!
第二阶段:企业文化建设阶段
从英雄到管理,从狼性到机制建立,“能进能出”的机制
第三阶段:管理体系建立阶段
进行流程化的组织建设和职业化的干部队伍,“能左能右”的机制
第四阶段:华为全球化
前有铁三角,后有预备队,“能进能退”的机制
第五阶段:实现凤凰涅槃的阶段
实现技术领先,面对危机,“能死能活”的机制
三、两个具体机制
1、“五个一切”机制,一切缴获归公,一切行动听指挥,一切功劳要归零,一切员工要选择,一切为了胜利。
2、“五反”机制:“反管理,反山头,反惰怠,反投降,反腐败”
四、华为人才流动机制
1、轮岗制
2、轮值制
3、成长选拔制
4、打出来的华为将军
五、华为的战略预备队构建
1、一切皆有备份
技术路线有备份,红军蓝军各选一条路
2、干部后备队的管理方法
根据战略,保证组织的战斗力
分:管理三级,管理四级、管理五级、员工干部预备队。层层递进
3、干部选拔的“绩德才”模型
第一看相对业绩,第二看思想品德,第三看港味胜任素质
4、换血:中高层干部选拔流程
首先:根据业绩排名前25%资格线
其次:考核品德,自我批判等指标
第三:岗位领导力胜任素质
第四:完不成承诺业绩,又下来,以此循环
5、“四马”机制
首先:赛马,即设定目标,任务,业绩,竞聘机制
其次:相马,对企业核心价值观的认同,艰苦奋斗精神
第三:育马,有潜力的干部给予机会锻炼
最后:杀马,对无法胜任的人用考核的机制和机制淘汰