心情不好，刚知道我去年的绩效考核等级是B。客观说，去年分管的工作，管理的三个团队，在省里考核排名都靠前，我的一个下属还被评为了机关优秀员工。中层干部以上都是主管行领导考核定级，如此看来，我的工作表现可以，但领导不认可[捂脸]
虽说我一直佛系，但面对这个结果还是心里不舒服。想想也好，既然如此，今年的工作绝对不会这么拼，能推就推，别再想我会承担重任，凑合过吧[大笑]
一个关于年终奖的调研报告上热搜了，一线城市28,257，新一线8，二三线城市15,750。平均21,900元。报告显示，则寒气逼人的年度里，74%的企业发放了年终奖。这与另一个报告里面显示的全国25%的企业亏损吻合。相比于，研发专业技术人员年终奖上涨了5.6%，为36110元，一线服务和蓝领年终奖上涨了7.1%，15354元，而中层管理人员、销售人员、职能管理部门岗位年终奖均有不同程度的下降。行业方面，金融和高科技企业终奖排名靠前，制造业和房地产排名靠后，汽车行业居中。
【华为人才流动的机制】
一、组织体系的五个层面
第一层面：管理体系
第二层面：有高效流动资源流
第三层面：长期坚持艰苦奋斗的气魄
第四层面：企业追求的理念
第五层面：企业的灵魂
二、华为变革的五个阶段
第一阶段：创业阶段
靠英雄主义，献身精神“能上能下”的机制！
第二阶段：企业文化建设阶段
从英雄到管理，从狼性到机制建立，“能进能出”的机制
第三阶段：管理体系建立阶段
进行流程化的组织建设和职业化的干部队伍，“能左能右”的机制
第四阶段：华为全球化
前有铁三角，后有预备队，“能进能退”的机制
第五阶段：实现凤凰涅槃的阶段
实现技术领先，面对危机，“能死能活”的机制
三、两个具体机制
1、“五个一切”机制，一切缴获归公，一切行动听指挥，一切功劳要归零，一切员工要选择，一切为了胜利。
2、“五反”机制：“反管理，反山头，反惰怠，反投降，反腐败”
四、华为人才流动机制
1、轮岗制
2、轮值制
3、成长选拔制
4、打出来的华为将军
五、华为的战略预备队构建
1、一切皆有备份
技术路线有备份，红军蓝军各选一条路
2、干部后备队的管理方法
根据战略，保证组织的战斗力
分：管理三级，管理四级、管理五级、员工干部预备队。层层递进
3、干部选拔的“绩德才”模型
第一看相对业绩，第二看思想品德，第三看港味胜任素质
4、换血：中高层干部选拔流程
首先：根据业绩排名前25%资格线
其次：考核品德，自我批判等指标
第三：岗位领导力胜任素质
第四：完不成承诺业绩，又下来，以此循环
5、“四马”机制
首先：赛马，即设定目标，任务，业绩，竞聘机制
其次：相马，对企业核心价值观的认同，艰苦奋斗精神
第三：育马，有潜力的干部给予机会锻炼
最后：杀马，对无法胜任的人用考核的机制和机制淘汰
