排头兵如何在职场突破?
单位中层管理干部劳累，要有执行/管理/协调。
部门的排头兵也累，
要保证事情不掉地上，
要带队，每日每夜的干。
但是排头兵其实反而是不值钱的，
我们经常看到优秀的员工离职率反而高；
在累的同时还要忍住各种委屈，各种工具人的标签，但是职场没有玻璃心，没有抱怨，必须要提升：
1、凡事不要抱怨，排头兵的成绩用来装饰领导的，要有这个心理；
2、事情要下放，凡事动手之前先想想能否派发下去，要用指导的思路做事；
3、多思考，勤总结，没事多看看书籍系统化阅读，提升自己思维认知，避免碎片化；
4、保持上进心，不攀比，保持自己的赛道坚定走下去；
5、抓住关键机会，重要场所，重要舞台的展示机会要重视，努力展示好的一面；
6、维系关系，用自己专业性赢得公司内部和客户认可，为晋升，为以后方向转移储备/积攒人脉；
7、提升PPT水平，在这个运营/宣传/装饰/追求酷炫的数字化时代要具备写得一手优秀PPT的能力，无论是日常工作还是关键汇报都会给人眼前一亮的效果。
【环投时刻】竞聘上岗选贤才，凝聚力量促发展——技术公司开展中层管理人员公开竞聘
为全面深化“科改示范行动”，落实市场化改革要求，进一步完善“干部能上能下”的选人用人机制，1月10日内蒙古环投环保技术有限公司开展中层管理岗位公开竞聘。
为确保竞聘工作公开、公平、公正，根据《内蒙古环投环保技术有限公司竞聘上岗实施方案》，成立竞聘工作领导小组，提前对竞聘进行宣传和动员工作，并严格按照组织程序，现场打分，现场点评，现场公布得分排名。此次公开竞聘按照“全体起立”原则，各部门原正、副职一同参与竞聘。竞聘采取演讲与现场答辩相结合的方式，重点考察竞聘者个人综合能力和专业能力、工作思路、工作规划及公司未来发展建议等内容。竞聘人围绕竞聘岗位、紧扣竞聘要求，用稳健的台风、较高的专业素养进行了精彩的演讲，展示出了突破自我、锐意进取、敢于担当的良好精神风貌。
本次公开竞聘是技术公司推动“1+1+N”战略走深走实、行稳致远的重要举措，既发挥了人才强支撑的战略保障作用，为公司发展凝聚了干部力量；也为技术公司全体职工提供了拼搏进取、施展才华、实现自我的宝贵机会。
网上看到一位职场朋友的困惑：“在某项目型的公司工作，刚升职为中层领导一年，目前工资1.8w。但经常被领导训导甚至唾骂，心理压力非常大，是否该辞职?”
职场中的委屈是常见的事情，这是工作必须付出的代价，看在钱的份上我们的忍耐力是成正比关系的。你可以选择公司和工作，但是你选择不了共事的同事和领导。职场中的每个人都面临着生死存亡，为了追求自己的利益，保住自己的职场地位，都会不惜一切努力向上爬。通过简单的描述，我们可以窥探一些问题：一、刚提升为中层，从事了管理岗位，那么在领导力以及角色转变上需要一定时间的适应。一个优秀的能力非常强的员工，并不一定能做好一个管理者，这个是很多走过这段路的职场老人都非常清楚。管理者的角色转变，不仅仅是你薪资及职权的转变，更多的是你的思维方式的转变。你不再是一个单纯的执行者，而是一个统揽全局（部门）的管理者。你需要做的是能够调动一切能为你所用的资源，来达成你的目标，这个资源也包括你的领导。所以，你被领导批评首先反思的是你自己能力的问题，这个能力不仅仅是你统筹处理工作的能力，还有与领导有效沟通的能力，让领导为你所用，信任你。否者，你在职场中很难生存下去。二、选择辞职来逃避工作的压力（领导的批评），这是90%以上的人选择辞职的原因，都是基于和领导的关系不好，但是却是最糟糕的一个策略。因为你并没有积极努力去解决问题，从而提升自己的综合能力，相反在下一家公司可能还会遇到同样的问题。道理都是说起来很容易，但是做起来很难。但是有句话一定终生受用：先学做人，再学做事！#话说职场##职场进化论#
中层管理者如何落实工作
身为中层领导，怎样管理刺头？你第1步就应该学会制衡，什么叫做刺头？你安排大家值班，都是随机的，有白班有夜班。是按照一定的方法，有规律的去排的，结果有人就是不愿意，非得对你说的方法说三道四，非得说你说的不对，这种人就叫做刺头。在任何一个单位或者部门里面，都会有这样一两个刺头。很多中层管理者选择了视而不见，不愿意放低身段和这样的人争吵。他们都觉得不在一个量级，自己就算主动搭理他们就算输了。
有这种想法的人，我只能说，做的对也做的不对。说做的对的原因是，有时候你确实不能什么事都冲在第1位。下象棋还知道相不过河，帅不出城呢，你如果什么事都冲在第1位的话，会分散你大量的时间和精力，更为关键的是如果你处理不好事情的话，很多时候还会适得其反，不但没有把问题压下去，还会将问题给扩大了。所以说身为中层领导遇到事情缓一缓，不去正面交锋，我觉得是对的。
但是这样去做也不对，你不去搭理，不去管理，实际上就是纵容，会让这样不好的风气蔓延开来，会让更多的人效仿，慢慢的你的工作也就不好开展了，威信也丧失了。
更为主要的是，你不去看待问题，逃避问题。会让下属觉得你没有担当，你是一个欺软怕硬的人。还会有人觉得你很有架子，不就是一个中层领导吗？整天拒人千里之外。
所以说怎样解决这个问题呢？那就是你要面对问题解决问题，但是可以选择迂回的侧面的解决问题，没有必要对问题直杠。
第一就是制衡，所谓恶人还需恶人磨，一个人不好说话了，你不会安排一个更不好说话的人，让他们在一起？很多人害怕这两个人到最后成为一条战线的了。我只能说你想多了。工作之中提建议很正常。但是吃亏的事都让别人干，占便宜的事情都让自己干。这样的人注定是自私的。两个自私的人在一块儿，心中只有算计，你就别想着他们会站在一起。其实最好的办法就是让他们在一块，所谓一山难容二虎。他们两个天天斗来斗去了，也就没有时间和精力去挑刺儿了。
第二就是边缘化，面对刺头，千万不能有谁闹谁有糖吃的做法，你要用实际行动，让更多的人不去效仿。那就是不远不近，不长不短。也不损害刺头的既得利益，但是想过分的拥有太多别的利益，那是不可能的事情。把他给边缘化了，不给他太多的好处，他也就闹不出来什么风浪了，更为关键的是很多人是想成长进步的，是想好好干的，他们不会去效仿，这就一大到成功，让更多的人站在你这一条战线，是对你工作最大的支持。
第三，做好自己，所谓身正不怕影子斜，其身正不令则行，你做好自己，让别人挑不出毛病，你也就不用怕任何人。如果你自己都有问题了，你当然会怕刺儿头，拿出你的短处给你玩个鱼死网破。所以做好自己还是很重要的。
中层领导说白了就是让人挑毛病吧。领导要挑你的毛病，因为觉得这样才能促进你的进步，而且你已经成为中层领导了，领导也就把你当自己人了，有啥事也就直说了，很有可能不会讲究方式技巧了，你太玻璃心的话，很难干好工作的。
微言职场优质职场领域创作者
如果你已经是中层领导，你就不要太清高了，有句话叫做人不可有傲气但不可无傲骨，太清高的人其实是不适合当一名管理者的，管理者的职责每天都是发布任务督促任务，要学会联系上下协调左右，如果你太清高了，整天觉得这个不行那个不对。但是你自己又不干，还与他们羞于为伍，你给我说说你怎么干好工作？中层领导必须是一个务实的人，一个接地气的人，得多和人接触，多解决问题，天天孤芳自赏，自己觉得自己很厉害，或者说自己也确实很厉害，但就是不干活，就是不愿意和别人合作，那怎么能行，那怎么能成功？不要把清高搞错了。清高是什么？清高是与不正确的事情划清界限，不去参与。而不是说自己觉得自己很厉害，跟谁也玩不到一块儿。有这种心态你很难干好工作的。第二就是不要太玻璃心了，也就是人们常说的太脆弱了。领导今天夸了你两句你都能高兴了三天。领导明天说了你两句，你一个星期都打不起精神。如果是这样，没有一点点的抗压能力。你给我说说，你怎么干好中层领导？中层领导说白了就是让人挑毛病吧。领导要挑你的毛病，因为觉得这样才能促进你的进步，而且你已经成为中层领导了，领导也就把你当自己人了，有啥事也就直说了，很有可能不会讲究方式技巧了，你太玻璃心的话，很难干好工作的。同时下属也会挑你的毛病，原因非常简单，因为你已经成了聚光灯下的人物，你的一举一动都会有人拿着放大镜在看，他们就是在挑你的毛病，看你的问题。你做的不好了，有些人可能不说，但有些下属可真的不会惯着你，甚至本来就对你有意见，就等个机会爆发而已。第三不要总是喜欢跟人谈条件。以前有个同事，工作能力没得说，那也是一把好手。但就是干工作的时候喜欢谈条件。没有干之前，先商量着要什么。工作干成了就急着邀功。有些公司领导很喜欢这样的人，他们觉得只要花钱能够解决问题，那就不是事儿。但是很多公司领导不喜欢这样的人，没有任何一个领导喜欢，在自己布置工作的时候你还没有完全执行呢，先讲条件。刚做出来了一点成绩就立马要回报。他们会觉得这样的人，目光太短浅，没有奉献精神，你说公司的普通员工没有既得利益，斤斤计较也就算了。他们的想法很简单，拿到手里才是真的，落袋为安，但是你都成为一名中层领导了，在一定程度上也算是面子，里子都有了，你再去斤斤计较，会让人觉得你很没意思。当然了，有些人说这样做事故意显露自己的缺点，让领导放心，自己没有更大的追求。对此我只想说你真是电视剧看多了。你就是在一家公司里面的高级打工人而已，你能做出来什么功高盖主，对公司领导的位置产生威胁的事情吗？你都做不到这样的事情，你还自己显露自己什么缺点呀？想多了吧。
