#心动的瞬间#四十以后，混到中层以上的男人，需要的大多数是情感归宿，而不单是一具肉体，因为肉体通过钱就可以解决，但情感的空缺却无法用钱买来。混在温饱线上的男人大多数只求肉体，因为还没到精神需求的层面，这就是为啥很多发信息说约么？这种男人百分百是要么穷，要么丑，要么老，要么三者集为一身。这没有对阶层的歧视，只是对人性的剖析。所以中层以上的男人不是缺女人，是缺一个能平等对话的女人，让其精神得到放松，得到充电，能出外面更自信地去闯！中层一下的男人，大多数需要的是能共需性关系和生孩子的女人。——深有同感，转发的。
【对自己有点分寸】早安，我是芮凡，每天分享读的书。身心驿站圈子
人生要知道认识自我，更要学习锻炼提升自我，这其中的分寸该如何把握？
1、不要总好为师。
孟子曰：“人之患在好为人师”。每个人都存在有可以让别人学习的地方，好人为师的人是经常沉浸在自身知识体系的盲目自信中。
2、学习没有止境，记得时刻为自己充电。
唯有学习才是立身立命之本，停滞不前，得过且过，面临的就是被社会淘汰的命运。
工作阶层学习的方向：大型企业高层，以战略修养为重点；中层管理者，则重在操作性；普通员工，要在自己专业知识领域一步一步加深。
3、懂得发现并放大自身长处。
成功的最容易就是用适合自己的方式，做自己最擅长的事。
思考以下问题，帮助认清自我：
“我的长处是什么？我是如何工作的？我的价值观是什么？我对什么类型的组织有归属感？我该做出什么贡献？我喜欢融入什么样的集体。”
还可以用回馈分析法：当我们做重大决定或采取重要行动的时候，可以先记录下自己对这个任务的结果预期，也就是一个目标，一段时间周期后，将实际取得的结果与自己预期的目标进行比较。如果结婚远超出了预期，那说明我们具有这方面的天赋异禀。
4、学习失败者的经验。
不要在经历失败就钻牛角尖，一两次的失败后就粗暴的撕碎个人的追求和梦想。
面对失败应该是冷静后的仔细思考，观察和研究，总结出经验教训，不断的积累，把失败当作攀登成功之巅的阶梯。
5、领导也不代表什么都懂，要学会谦虚向下属请教。
作为一个领导，目空一切，不把下属当回事，这样的行为只会成为自己前行道路上的绊脚石，失去下属支持的同时，还会失去他人的尊重。
6、每日自省，看到自身不足。
“一日三省吾身”是君子修身养德，必须做的功课。
自省能帮助控制自己的欲望和冲动，驾驭自己的思想和心情。
自省能帮助我们客观真实地认识自我，获得真正的智慧。
自省对自己的剖析，能够帮助我们抖尽身上的灰尘，找到解开生活的谜题的钥匙，在黑暗中找到光明的方向
学会自省，做生活的智者。
晨读《生活需要分寸感》学习做人靠谱，做事有度！
#读书# #读书# #早安头条#
华为猛将如云，只是给钱多吗❓
余承东说：我们都向老板学到了，用未来之光凝聚大家，不是钱的问题！[666]
华为任正非，说自己不懂技术不管管理，就靠拿一桶浆糊，把十几万人凝聚在一起。
这是老爷子谦逊的说法。
恰恰说明，任正非，掌握了组织建设的密码。而且做到了在组织内部传承。
那就是：如何让高层有使命感？中层有责任感？基层有饥饿感？
1、让高层有使命感
余承东说：“我们为理想而奋斗，不为金钱而奋斗。任总的特点是，地图画的大大的，图画好了，大部队全压上去...我们都向老板学到了这一点，用未来之光凝聚大家，不是钱的问题。”
华为任正非培养了余承东，余承东又培养的更多的人。
2、让中层要有责任感
责任感看着很虚。如何考核，评价？
华为任正非就是一个标准：责任结果定考核奖惩。用任正非的话来说，就看有没有“多打粮食，增加土地肥力”。
就是给你一个责任目标，一个薪酬包。行政主官都要从一线提拔。
提拔后的行政主管，时不时也要上前线，充当少将连长。没有功劳簿让你躺。
3、让基层要有饥饿感
任正非最不欢迎的大学毕业生，就是刚进华为，就哇啦哇啦大谈战略的人。任正非说，宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。
来华为想賺钱，想賺大钱可以。
到最艰苦的非洲去，到战火纷飞的地方去。别人撤退的地方，华为敢去。
任正非承诺，只要他走得动，哪个地区部，代表处，他都会去看望大家。
4、战略预备队
内部人员，可以流动。
公司考虑选拔人才，依据你的能力，你的贡献。
从责任岗位退下来，还有机会。
参加战略预备队。学习，充电。华为大学提供机制，但是你要自己付费。
任正非要求全体将士，屁股对着领导，眼睛盯着客户。华为强调，以责任结果为导向。
5、华为组织结构调整，余承东新任命
伊始，华为组织结构调整，余承东作为消费者BG CEO，兼任Cloud &AI BG总裁。
个人看法～
这是华为“端、管、云”战略协同的作战需要。余承东擅长打硬仗，华为有很多类似余承东的战将，只是华为B端的将才比较不为公众熟知。
～要知道余承东也是从B端成长起来的。
目前阿里云市占率60%有，华为云市占率14%多。期待余承东的表现！
6、用公司架构汇聚人的力量
为华为，为余承东喝彩。
也期待，更多中国力量，组织能力的成长！
也期待，更多的余承东，在各行各业，成长起来！
【财商向前一步】，与君一起感悟！
#余承东# #任正非# #华为#
赵胜穷平时总爱带老婆到单位玩儿，单位聚会更少不了她。后来，他的老婆李芯粉竟然与单位的上上下下混得透熟。
这天，赵胜穷在单位加班，项目快要作完的时候，他想发短信告诉老婆一会儿回家吃饭。他的手机正在充电，只好顺手拿起了课长田家占的手机发了条短信：“给我留饭！”没想到老婆很快就回了短信：“今晚不行，一会儿我老公回来！”
看到这些，赵胜穷一下子惊呆了。他马上翻看手机，发现有很多跟李芯粉的暧昧短信。赵胜穷不动声色，悄悄放下了手机。
回到家里，赵胜穷向李芯粉兴师问罪。眼看瞒不住了，李芯粉干脆打开了窗户说亮话：“嫁汉嫁汉，穿衣吃饭！我嫁到你家，就要依靠你生活。你看你那赖孙性格，跟同事个个合不来，跟领导更是没一点儿交往！如果我不在背后帮你一把，你早被开除了！你说吧，如果你失去工作，我们怎么生活？实话告诉你吧，如果你没有了经济来源，我们只能离婚！上次优化组合，各个部门都不要你，单位让你待岗。待岗三个月后，如果还没人要你，你就得失业！万般无奈的情况下，我找到田家占，给人家跪下求他收留你！人家看我可怜，才把我扶到了床上！就这样，你才保住了工作。后来，田家占又提拔你当生产班长，人家哪点对不住你！再说，田家占脑子聪明、人活到、人缘好、人脉广，前途无量，你跟着他，还能吃什么亏？说不定哪天他高升了，还会提拔你当课长呢！”
赵胜穷一想，还真是这么个理儿！他做梦都想当官，混了这么多年，连个组长都没混上。优化组合时，还差点丢了饭碗！自从老婆把田家占套牢后，自己不但保住了工作，还被提拔为班长！想想以后自己还有可能当课长，他竟然没憋住气，“哈哈哈”地笑出了声来！
李芯粉用食指点了一下他的脑门，说：“看你那没出息样儿，以后让田家占多帮你点忙，你照样也会前途无量！”
没多久，田家占果真当上了副总经理。随后，赵胜穷也顺理成章地荣升为课长。赵胜穷高兴的一个月没睡着觉，天天晚上让李芯粉陪着他喝酒！
后来，田家占每星期都安排赵胜穷出差。赵胜穷提出让副课长去，田家占不同意，说是为了锻炼他，以后准备委以重任！
每当躺在外地旅馆的床上，赵胜穷心里就不是滋味。田家占闯入他家后的疯狂样子，总会像电影一样一幕幕浮现在他的脑海。他受不了这种折磨，后来，他干脆拒绝出差！
紧接着，田家占突然荣升为单位总经理！新官上任三把火，田家占很快就对中层干部任用制度进行了改革，实施竞聘制。召开全体人员大会，中层干部逐个上台发表竞职演讲。然后根据演讲情况，领导班子开会研究，确定竞聘结果！
一个星期天，赵胜穷到单位参加竞职演讲，李芯粉约朋友一起到河边游泳。玩得兴致正高时，赵胜穷打来电话，说演讲已经结束，领导班子正在开会研究。李芯粉不紧不慢地说：“你在会议室门口等着，研究结果一出来，就打电话告诉我！”赵胜穷唯唯诺诺地说：“好，我现在就在会议室门口偷听！”
约摸半个小时功夫，赵胜穷又打来电话，带着哭腔说：“研究结果出来了，被聘人员没有我！”李芯粉听后满不在乎地说：“啥大的事，值得这样垂头丧气？过来游泳吧，别小题大作啦，小事一桩！”
当天晚上，李芯粉去找了田家占。第二天，赵胜穷就被任命为总经理助理，官升一级！
吃一堑长一智，从此以后，田家占再让赵胜穷出差，赵胜穷吓死也不敢违抗命令了！
#话说职场#
继续发一篇《职场经济学》的阅读笔记
0310
一类职场人，工作内容程式化，不需要太多主观能动习惯，岗位职责和工作边界非常清晰，工作结果可以基本上用定量指标衡量、精确描述。
另一类职场人，工作要求主观上有很强的创造性和学习能力，岗位职责只能说明大方向，工作边界外延丰富，而结果又不能清晰描述，很多时候取决于组织的整体效能变化。
人不能我能，人能我新，人和新了我还有独门技术，这才是职场的强者。（我：稀缺性，核心竞争力，职场护城河）
定律一：职场中供给大于需求，且供给的增加永远大于需求的增加。如果你本身没有变化，匹配的只是一份工作而已，得不到你想要的越来越好的结果。
一心安于本分、从不主动寻求上进或变化的人，只能在组织中靠念头和苦劳换取位置和报酬。但在日新月异的经济社会，一个不变的人能狗延到老是小概率事件。
只有改变在先，方有获益在后。
定律二：越是底层，竞争所带来的性价比越低。
职场是一个巨大的金字塔，底层人数众多基数大。每一个职场人都要想尽一切办法快速跨越这个阶段。走出“低端市场的同质化竞争”。方法：一是多投入时间和经历，尽快展现出国人的业绩和能力；一是多投入学习，在工作中多加请教、随时复盘检讨，在业余时间努力充电；一是多面铺开，充分积累人际关系、拓展信息来源，从中捕捉机会；一是不计回报地去做更高一个层级的工作，将这样的工作看成是赚到的机会，成功则表现出跃升的能力，失败也要攒下经验和教训。
底层的竞争，往往是为了从众人中脱颖而出，而中层到高层的竞争，更多的压力来自自我实现、应对挑战和快速提升，虽然竞争人数减少了，但难度却增加了太多。
定律三：只知道盯着供给的人永远在红海；关注需求，甚至创造需求的人才有未来。
想要改变自己的供需曲线图，盯着竞争对手、盯着供给线，着眼点就错了，是最差的战法，处处是对手，野蛮竞争。
能让你脱颖而出的，是你的需求方、你的上层，他们才是主导因素，“市场总是正确的”。你要关注上一个层级和更高位置的需求是什么，你能不能达到。
你学习和提高、创造需求不是为了这一个老板，而是为了你自己。
最终能升职、往上走一个层次的人，归根结底还是靠实力说话。所谓实力，就是能理解需求、满足需求，甚至主动创造需求的能力。
概念4 经济周期——主动寻求周期管理意识
职业生涯中的周期
快速提升时做品牌，瓶颈期、受阻期做业绩
守则一：接受职业发展周期的必然性，坦然、淡然地面对瓶颈和阻力。
不要放大非决定性因素、客观因素，不要全盘自我否定、盲目跳槽
守则二：快速身体时做品牌
个人职业品牌，就是代表你的若干标签，是你与众不同的点，加起来构建出你的个人核心竞争力。
守则三：瓶颈期、受阻期做业绩
遭遇瓶颈和阻力时，心态容易发生变化，让自己不偏离的方法之一就是专注，专注地做手边的事、最重要的一件事。一来有助于平复心情，更是为重新起步积累能量。耐心地等待一个重新闪亮登场的机会。
守则四：关注两个周期走势的叠加和消抵。
概念5 边际效应——及时调整工作方向，发掘新的增长点
职业发展周期中的边际效应
