总经理总监，如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？
管理者不是技术专家，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效的负责者。管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感，要有吃苦在前的模范带头作用，他是一个教练，一个领导。71页《中层管理人员十项基本管理技能训练》干货课件分享，如何打造执行力：
1、明确企业和个人的使命愿景
2、明确并统一企业和员工的核心价值观
3、梳理组织架构和职责划分
4、优化和重组业务和管理流程
5、建立目标/绩效管理体系
6、建立PDCA大循环管理体系
7、建立激励和晋升机制
基层看才能、中层看德行、高层看胸怀。
如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。
对基层来说，拿金牌就是目的，多做少说，把事情做好，达到目标。其他别谈。一切用数据说话，用结果说话。
国内的篮球主教练，青训教练员都有太多的问题从基层到中层顶层，都有问题，有教练基础的就曲指导一个，还有一个吕晓明，其他的俱乐部的青训有点浑水摸鱼列如刚退役的球员立马变成青年队青训教练，青训水平不够，应该配备一个内线外线，后卫教练员，第三加强青年队比赛。好的球员必须送出去或者拉出去拉练，第三教练员也是。
所以我最后说让教练出去学习，既然小孩出去的太少，那就多让教练出去学习学习！每年全国选一批教练送出学习，但是必须全程录像！全网公布，看看那些教练不认真学习！还有青训系统不够完善，发展方向有问题，中国篮球不缺人才，缺的是发展方向。这个得国家牵头，要不然没有那么多钱，杜锋都是自己掏钱去外面学习。要是国家掏钱了，牵扯东西更多，只要有选择得东西，就会有竞争，有人的地方就有江湖，江湖吗，那就是人情世故了，时间长了就变味了。
个人建议，还是出国学习，国家牵头，每个俱乐部都派人去学习，我让你们都去学习，让各个俱乐部分别跟着不同美国大学篮球队学习一年，记录他们得训练计划，训练方式。这个需要的钱更多，人家大学愿不愿意将自己得训练计划透露出来，就是看你给你的钱够不够，想要提高青训，就得肯花钱。
#世界杯##中国男足原主教练李铁被查# 同为邻居的日韩球队，正在世界杯上大放光彩，而国足的教练正在可能因腐败而被调查，回顾前后发生的反腐，中国足协高层，中层近白人因腐败，赌球涉案，最后足协内部2/3以上的人被判刑，这样的腐败是触目惊心的。
前国足主教练高洪波，贾秀全被多次邀请喝茶，虽然最后都出来了。有人就说过，在足球大染缸里，没有人是干净的。
#中国足球还有戏吗# 中国足球还有戏吗？这得看改革力度。上层要有专业人做专业事，不要找门外汉乱指挥；中层要大力培养专业公正的裁判，专业的敬业幻各级教练员；低层要有全民化的免费场地，让人在场地上爱上足球运动，有了爱好，才可能有专业敬业的球员，才有可能足球运动的基础。这些不落实永远没戏！！！！
