公司总部对销售科中层做调整，在对拟提拔人员的推荐投票中，创下连续15个月销售冠军的吴强，得票数倒数第一，不仅没有提拔，反而被调整到办公室打杂，让人大跌眼镜。我却觉得毫不意外：今年年初，我跟吴强吃过一顿饭，当时我就预测：任何一家公司的领导都不会重用这个人！
我是福州新成立的分公司经理，今年年初，邀请销售高手吴强来给我们分公司的销售人员传经送宝。
晚上，设宴招待吴强。有3个跟我交情不错的合作伙伴也前来作陪。
落座后，我又把吴强在销售上的闪光业绩做了介绍。他很开心，优越感十足。
那段时间，我由于身体出现问题，正在服用药物，医生再三叮嘱不能饮酒。我把情况一说，大家表示理解，唯独吴强不肯：“张经理，我头一回来你们分公司，你总要给个面子，多少得喝点儿吧？”
我再三推辞，吴强不依不饶：“到底是什么病啊？不管什么病，都是可以用酒来杀菌消炎的。”
其他人纷纷劝说：“吴强老师，我们老大确实不方便喝酒，我们陪您！”#喝酒#
吴强白了大伙儿一眼：“不方便？张经理，咱们搞销售的，方便得喝不方便也得喝。你这个经理要带头啊！”
吴强继续“追击”：“听说你是笔杆子，很会写？再会写，能写来订单吗？还是得靠喝啊！”
拗不过他，我只好倒了一些酒。吴强这才满意：“这就对了嘛！”
酒还没开喝，我们分公司的同事和3个合作伙伴，已经看吴强有些不顺眼了。开吃后，大家轮番频频向吴强敬酒，免得他跟我纠缠。
很快，吴强就喝高了。有的人喝醉后，会非常安静，趴在桌子上或找个角落睡觉；有的人则非常亢奋，平时闷在肚子里的话，不加遮拦地倒出来。
很糟糕，吴强就是后一种人。
他大着舌头，手舞足蹈，大吹特吹自己搞定一个又一个客户，创下连续15个月销售冠军的成绩和秘诀：“只要豁得出去，就没有搞不定的客户！”
吴强说去年年底，他久攻不下的吴老板的老娘过世了，吴强得到消息后赶去吊唁，又是上香又是磕头送花圈，还哭得稀里哗啦：“吴哥，咱都姓吴。我越看越觉得你们家老太太跟我老娘很像，很亲！”
料理完老太太的后事，吴老板很快就跟吴强签了合同。
吴强把杯中酒一饮而尽：“就凭几滴眼泪，我得到了那么大一笔订单，太香了。那个吴老板，傻！”
我们公司的同事和几个合作伙伴面面相觑，大家都沉默了好一会儿，冷场了，场面非常尴尬。3个合作伙伴起身：“张经理，我们还有事，先走一步！”
我赶紧说：“吴强，你今天辛苦了，咱们也早点撤，你回去好好休息吧！”
吴强一把拨开我：“我不累，继续喝！”
接下来，吴强又爆了猛料：“你们知道我为什么要搏命似的做销售冠军吗？我就是奔着销售总监去的。老大必须提拔我，要不然，老子就撂挑子。再说，他的小辫子，我手里可是攥了一条的！”#小辫子#
我一看，吴强确实喝高了，讲话完全不经过大脑了。就示意旁边的同事，跟我一左一右把他架起来，送回到了酒店房间。
我断定：吴强不会走得太远，更不会升得很高。理由有4个：
一是酒桌上为了自己有面子、有优越感，不顾别人的难处，强迫身体抱恙的人喝酒；
二是对客户不够真诚，把客户当成提升自己业绩的“工具”；
三是管不住自己的嘴，喝酒不懂得控制，逢喝必醉，醉后荒腔走板，失态、失语；
四是太把自己当根儿葱、过于功利，努力工作只为了自己往上爬，甚至抱有“挟业绩以令老大”的想法。据我在职场上摸爬滚打的经验，太把自己当根儿葱的人，很容易被“蘸酱吃”。
果然，在这次销售科中层的调整中，公司领导和同事们眼睛雪亮，志得意满的吴强灰头土脸，狼狈不堪。
没多久，吴强就主动辞职了。但愿他栽了这个跟头后，能有所改变。
福州鼓楼区鼓二小、二附小等名校，不用买学区房也能读！哪里有这好事？只要你拥有一张“鼓楼文儒卡”就行！#福州头条#
福州本地姑娘家里房子是不缺了， 考虑将来孩子的优质教育更多一点。以后相亲不要房、不要车，就要看你有没有“鼓楼文儒卡”。
9月13日鼓楼区审议通过了《鼓楼文儒卡服务实施细则》正式推出“鼓楼文儒卡”，整合人才政策和服务资源，为人才提供组织关爱、子女教育、健康医疗等37项专属服务！
目前“鼓楼文儒卡”特色服务：线上运营人才服务小程序，梳理子女入学、健康医疗等37项优质服务，解决各类人才诉求超2万人次。
“鼓楼优质企业多已经成为许多人才就业的首选。”中国人民大学硕士毕业、现就职一家技术股份公司的李日安说，在鼓楼成家立业这步棋走对了。
此前已在外打拼一段时间的李日安，正在寻找新机遇。健全的引才机制和人才政策体系，让李日安最终选择了福州鼓楼。
“到一个新的城市，首先要考虑住宿。鼓楼的人才住房政策，为我解决了后顾之忧。”李日安说。目前已是公司中层的他，对鼓楼的引才政策依然赞不绝口。“很多引才政策诚意满满，对我们招聘人才有很大帮助。”
#福州身边事#
#福州头条# 福州18中象园分校的初中部和18中本部比，中考成绩还是有较大落差。象园分校的中考成绩在晋安区公立初中里算还不错的了……
但从老九所录取率来看，分校大约只是本部的50%。
18中分校的老师和中层都是直接隶属于本部管理，和屏东中学与屏北分校一样的隶属关系。
18中分校的对口小学只有一所 象园小学，有32个学位供给随迁子女（申请人数为151人）。
我叔叔最近来福州找工作，挺难的。看到他仿佛看到了以后的自己。
叔叔57岁，差3年退休，1990年左右福州大学电子相关专业毕业，应该是当时的高学历人才。毕业后在一家外企做研发工作，几年后调到采购岗位，是一位中层领导。
年轻时他赚了多少钱，我不知道，但是看他日常开销，应该赚的比较多。这家外企上市，他应该有分到少许股票。
在他50岁时，外企裁员，他工作26年，据说赔偿了N+1，他当时的工资是1W2，而当地的平均工资大概是5K左右。
裁员后，他兑换了股票，也算投资失败，买了漳州港的房子。福州也有一套单身公寓在出租，就没有其他固定资产了。
一个孩子，在厦门读研究生，孩子每个月生活费2000元，厦门租了房子每个月4500元，漳州港的房贷4000元，他自己每个月生活费3000元，合计支出13500左右。所以他得出来继续找工作。
很难，真的很难。他联系了之前的同事朋友，大家都在观望，也没有好的项目，或许是我叔叔没有自带资源，别人不想和他合作吧。
这就是社会人生。
福州市仓山区金山奥体板块，“福湾新城春风苑”暴跌，惨不忍睹，已经跌到1w4左右一平，电梯中层，你敢相信嘛？的安置房，门口200米地铁5号线，地理位置很好，市场评估价可以走到 2w一平，目前网上挂的价格都是1w7，前几年这个小区可以走到2w3左右，随着这几年市场转变，更新更好的安置房入市，这个小区已经跌到不降价没有人关注了，我觉得这个价格还是有点高，眼下楼市持续低迷，只能以降价才能促成交，这个老破旧的安置小区你们觉得值多少钱一平啊！
在厦门熬了三年，没熬住，又跑上海去了。
现在新入职一个多月，虽然还在融入新环境的阵痛期，但心态比之前稳了很多。
福州人，本科厦门，研究生去了北京，在北京进了理想公司工作了小几年，前几年回福建最后落在厦门工作。
回来那年我就很纠结，当时就追过这个贴，最近又陷入迷茫期所以再回来看一看，并且分享一些我自己这几年的经验。
简单说，不后悔是不可能。我当初回来，不是因为能力不足，也不是因为家里有事，纯粹是专业对口的行业太苦逼了，那一阵加班熬夜到咳血，体检查出来心律不齐+甲状腺结节。我当时走在十三号线超长的地铁换乘通道里，心想我这累死累活地干，恋爱也没谈成，房也买不动，父母晚婚晚育年纪本来就大，我在北京没资源没背景孤苦伶仃也陪不了爹妈几年了，为了什么呢？
心一沉，就回来了。进了一家国企。什么感觉呢？就是原本我最自豪的技能，在这里基本就不是核心竞争力，同事里能有北京团队能力和专业素养的基本没几个，领导也没有专业的，供应商也没有专业的，客户也没有所谓的大客户。我心气儿高，不能接受自己给出的东西是垃圾，不肯做自己都瞧不起的事。可是呢，在别人眼里，我只是一个陪酒的，背锅的，打杂的，认真的大傻子。
好处呢也是有的，确实没有以前忙了，下班了可以跟朋友出去吃吃喝喝，周末可以经常回家陪父母，前一阵子我母亲手术，因为我回来了所以能陪在她身边。不考虑工作，厦门的环境是非常宜居的。同样的几年时间，在北京工作时难挨得不行，在厦门倒是很快就过去了，只是时不时会感觉到空虚，不知道人生的下一步该怎么走。
我基本每一年都想重回一线城市，也投过简历面过试，但母亲手术完我有点不敢想了，倒不是说被什么牵绊住，而是蹉跎了这几年，和应届生比已经没有了优势，既没有年轻人的冲劲，也没有换行业从零开始的勇气，可是要说我在厦门这几年攒的经验拿到一线城市能找个中层工作？别做梦了。到今年，比起重回一线，我更想知道是不是我该重回福州了......渐渐活成了自己当年意气风发时最常吐槽鄙视的人生呢。
看到其他同学朋友都在北上，升职加薪远远走在我前头，我也羡慕嫉妒焦虑，但是人的脾性就是这样被慢慢磨没的。最近开始接副业，我就琢磨着，下一步是不是能把一些兴趣特长，发展成专业技能去搞点能挣钱的事。主业养家糊口，副业超越自我嘛。
如果有人像当年的我一样站在选择的十字路口，我会劝你再冷静一点，更重要的是你要清楚地想好自己想走的路。如果你有能力有追求，不要回来，不要觉得可以实现降维打击，只有一线城市有这个市场环境可以支持你去闯，除非你不介意去一些闽商家族企业，很有钱，但没有高端大品牌，并且相当抱团排外。当然，如果你是想走公务员事业单位国企或者体制内，可以回来，福建的整体市场环境还是政府背景占优势，比起专业技能和创意想法，也许会处世、有人脉、会来事儿更占优势。其实到哪儿都是这种人更吃香，但是一线城市留给专业型人才的平台机会和尊重更多，在福建可能就只有程序员之类的可以做专业型人才吧。
别像我这样，顶着放不下的过去，做着看不惯的工作，期盼着遥不可及的转机，每天都在人格分裂。
1958年，英国历史学家西里尔·诺斯古德·帕金森提出了关于组织机构臃肿低效的规律——帕金森定律。
他认为，以不降低自己职权为前提，每一个不称职的官员只能任用水平更低的手下来协助工作，层级累积下来，整个系统将形成庸人不断增多的恶性膨胀，导致组织机构臃肿、效率低下。
帕金森是根据英国政府的实际情况获得的启示。
他发现，自19起至1928年，英国海军地位呈现不断下降的趋势，这显示为军舰数量减少了三分之二，海军士兵编制收缩了三分之一。然而，海军基地的行政官员数量变化却与这一趋势相反，不降反增了百分之四十。
这说明，即便海军政府工作量是减少的，雇员数量反而持续增长了。帕金森针对此现象进行研究和思考，提出了“帕金森定律”。
对于组织机构的这一发展规律，唐史专家王炎平也曾根据唐朝冗官现象，提出类似观点，即冗官的弊病是由官员不力、朝政混乱造成的，而冗官越多朝政就越混乱，成为恶性循环。
抛开帕金森定律的具体指向，我们看看在历史上这一规律是怎样体现的呢？
随着组织机构的不断扩大、人员不断膨胀，组织效率会越来越低下。这是因为，一些管理岗位的人为保住位置，存在着“驭下”、“防上”和“掣肘”三种行为模式。
先看“驭下”，某层面管理者为防止大权旁落，会分散手下潜在对手的权力。历史上皇权和相权之争就是这么回事。汉朝，为限制丞相专权，汉武帝逐渐建立了以尚书署等机构组成的中朝，分散相权，使丞相只能在名义上例行公事。官员数量增加了，但所理事务并没有随之增加，组织效率降低。
再说“防上”，不称职的中层为保证自身权力不受倾轧，只能雇佣比自己更平庸的下属。这样不但会造成机构臃肿，充满庸才；一旦上层尝试突破这个恶性循环，庸才更会彼此抱团，阻止减员，使机构一旦陷入恶性循环，便难以脱身。
唐中期冗官为朝廷造成了严重的财政困难。德宗贞元三年，张延赏曾进言，提倡裁减州县一级的官员数量。但地方官们极力反对裁员。朝廷作出让步，减少裁员。但于事无补，“官怨沸腾”，甚嚣尘上，很多人直接表态反对，闹得张延赏也害怕了。最终，减员以失败告终。
最后是“掣肘”。同级部门或有竞争关系的对手，会枉顾整体利益，搞窝里斗，从而影响效率、破坏全局。比如晚清的湘淮党争，左宗棠在收复新疆之前不肯向李鸿章的江南制造总局下军火订单；而李鸿章的北洋水师也不愿意向左宗棠的福州船政局买船。晚清的洋务运动本来就磕磕绊绊，这两人又因党争不能合力，进一步破坏了洋务运动的效果，可以说后果很严重。
这三种行为模式，导致了组织出现帕金森现象，也就是官僚主义，官僚主义同时又产生了两种结果，第一是组织效率低下，第二是组织一旦陷入循环便难以脱身。
那么，帕金森定律就是组织机构难以逃脱的“宿命”了吗？不一定。
首先，管理者自身需要敢于提携有才干的人才组建团队，不惧怕有能力的下属威胁自身地位。这样才有助于组织效率的提高，利于群体发展。
不惧怕下级人才，善于用人，是组织机构避免帕金森定律的第一步。
其次，控制岗位的指标与考核。这有利于能胜任职位的人员加入组织，也利于组织效率的提高。最后，因人们都倾向于将工作拖延至截止日期临近才完成，所以作为员工，拒绝拖延，要从我们做起。
帕金森定律给了你什么启示呢？
