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中层干部助理管理制度 中层干部管理考核办法

时间:2023-03-20 15:45:24

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中层干部助理管理制度 中层干部管理考核办法

一看就是编的故事,企业进人没有这么简单,即使是招聘内定人员,流程一样少不了,各级签字通过,最后老总签字才才生效。更何况是副总助理,也是中层干部级别,更不可能外招一个直接上任。

学校举行的教师节庆祝大会,全校教师58人,一个正校长,3个副校长,中层9人,又在教师节大会上宣布,聘4个老师是副校长助理,一个校级干部配一个助理。当场发了聘书,现在配中层干部这么容易吗,原来中层以上干部都是党员,也得考察一年,现在有的刚工作,不到一年就成中层了,有点看不懂。

聪明的助手原来这么做!

一把手让助理发通知,召集全体中层以上领导开会,会议重要,不准缺席。

张总业务能力最强,平时大大咧咧惯了。在单位里谁也不怕,就怕一把手。

张总电话打到一把手助理那里,想请假不参会。

助理一番“恭维”就把张总挡回去了:张总啊,这次会议重要不能缺席哦!一把手私下经常表扬你,这次他还说很想听你的高质量发言呢……

漂亮的美女李总的电话也打到助理那里,想请假不参会。

一把手是个懂得怜香惜玉的主,和美女李总私下交往很密。平时只要她开口,都会得到满足。

助理接到美女李总请假电话后,并没有立即拒绝。而是说:李总,这次会议特别重要,我不能做主答应你请假。这样,你等一下,我去单独请示一把手再回答你吧。

助理放下电话,把话筒丢在一边。起身去上了个洗手间。感觉时间差不多了,才慢慢拿起电话:

美女!一把手正在忙,我进去还没开口就被骂出来了!你那么漂亮又善解人意,我们就不要给他添乱了吧?

李总娇滴滴的接受了助理的建议……

@职场探秘者

给一把手当助理不容易,经常被夹在中间难做人。要想做到左右逢源,快刀切豆腐两面光,其实也不难:

一是要摸透一把手的心思和决心,然后紧跟他的思路走。

二是要摸透那帮中层领导的脾气,特别是要找准他们各自的“弱点”或软肋,打蛇打七寸,遇事攻其要害。无往而不胜!#微头条日签# #职场众生相#

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