有些国企基层员工跟老吴反馈说，没有看到这轮国企改革有什么动作啊，“雷声大、雨点小”罢了。老吴认为，这次改革力度其实是很大的，但与以前“减员增效”“下岗分流”不一样，这次改革的重点对象不是普通员工，更多的是针对高层的改革，比如加强党的领导，董事会建设、经理层的任期制与契约化，甚至更高层面，涉及国资监管、混改和优化国有资本布局等。
针对普通员工的改革，主要就是市场化用工。在这方面，发达地区的国企的市场化程度比较高，现在的改革措施，人家早就实施了，所以不需要什么大动作；而一些市场化程度低的国企，即使现在，三项制度改革也进展的比较缓慢，针对管理层改革都还没到位，改革压力更没有传导至普通员工。
看复旦大学退休教授王德峰的讲座，他讲起上个世纪国企改制的问题，由中高层管理收购破落的国企。他认识的另一外复旦大学的经济学教授专门研究的MBO制度就是针对中高层管理如何收购国企的。
在一次聚会上，王德峰问经济学教授问题：“为什么收购国企的一定是中高层管理人员，而不是让国企劳动阶层集体出资收购？”
教授说：“要是让劳动阶层收购国企的话，那我研究这个就没意义了。”
王德峰说：“你们这是披着经济学的外衣变相地抢钱。”
这个月吃到联想的瓜，王德峰这番话属实笑死我了。
『国企里，当领导要具备5种思维』
1.做事要有原则，对待下属绝对不能当“老好人”
没有几件事情是能靠规章制度里的要求能够完成的，很多时候是需要灵活变通考虑的；但是灵活变通的尺度一定不能超越自己的底线，不能违背自己的原则；每个下属都有自己的诉求和想法，有的甚至已经违背了规章制度要求；如果碍于下属面子，怕得罪人，一味地让步，那么每个下属都会效仿；当违反规章制度成了风气，你再想立规矩，从严管理，已经为时已晚；到最后，领导对你管理不满意，下属对你也不会领情；同事更会嘲笑你的管理能力；何必呢？
2.要扛得住挨骂
任何事情，即使做得再好，也很少会得到领导的表扬；领导更多的还是挑毛病，这样才能体现领导的水平比你高，有时候挨骂是让领导感受自己水平高的一种方式，他痛快了，这顿骂也算值了；所以千万不要太在意，回家喝杯酒也就过去了；
3.要有高层领导的思维
这个思维很重要，虽然你官职不高，但是做事一定要从领导思维去做；这样才会让工作的方向符合领导想法，结果让领导能够满意；如果总是自我独断专行，即使你再努力，再辛苦，结果再好，都不会得到领导的认可；
4.一定要有危机思维
正所谓“高处不胜寒”，你的位置越高，把你当做伤害和攻击的目标的人就越多；这并不是杞人忧天，所以做事一定要谨慎，说话一定要慎重；没有人会替你考虑是否合适，没有人会体谅你的难处，更没有人会愿意感受你的压力；有时候并不是人心冷漠，其实大家都在自保，没时间照顾别人；
5.对钱一定要有敏感性
在国企，但凡是涉及到钱的事，一定要慎重小心；因为作为领导，你手中的权力和所掌握的资源都会涉及到钱，稍有不慎，就会造成国有资产流失，这个罪名可不小；有时候，并不是事情本身有问题，更多的时候是因为“人心向恶”一步一步引导你走向错误的深渊；
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企业制度落实执行避坑之一------领导到头遵守制度。
俗话说：“国有国法，家有家规”。任何一家企业，都应该有适合自己的一套制度，这个制度是公平公正的保证。要想维护制度的权威，公司老板、高层管理者就应该先遵守制度，用制度管人，而不是用人情管人。
“人治”带有明显的主观性、随意性，员工很难适应；“人治”有很强的专治色彩，缺乏公平性、民主性，容易造成管理者与员工关系紧张；“人治”还会助长逢迎拍马的风气，滋生小团体；“人治”过不了人情关，因为人与人之间有亲疏远近，一旦奖亲罚疏，任人唯亲，管理者就会失去威信，团队就会失去凝聚力。所以，“人治”是不靠谱的，按制度办事，用制度管人，才是企业发展的唯一出路。
高层如果不搞这些高大上的管理制度，害怕员工看出来他们实际上就是个笨蛋。
高层会议这句话意味深长！让国企敢干，民企敢创，外企敢投。其实就意味着这两年不少国企躺平了；民企考虑的因素也多了，后顾之忧不少；部分外资在观望，甚至考虑撤退。
企业是市场的主体，因此，好的政策和制度环境就变得十分重要。
但哪些是好的政策和制度，重点突破哪些，恐怕就值得思考了。
