我们学校的中层比校长、副校长还厉害,学校的事中层说了算,优秀中层拿剩了才到别人,至于说做材料嘛,全体教师一起做,中层只负责分工和收材料,明着是说没有加班费,但是暗地里写了很多出差票。
同学说他学校的副校长一共三个,开全体老师会说分工的时候,教学副校长的分工是分管教学的全面工作,德育副校长的分工是分管德育的全面工作,后勤副校长的分工是分管后勤的全面工作,下面12个中层具体做了分工,这样的副校长太好干了,下面有一大堆干活的中层,出了事校长顶着。
“现在的干部怎么都喜欢抓业务,不喜欢搞材料,我这中层干部调整都不好安排了”下午到市里开会,跟老王碰到了一起!刚聊了两句,老王就跟我诉苦!
老王是去年半年到新单位任一把手的,算来也半年多了,人员基本熟悉差不多了,就准备近期把中层干部分工重新调整下!这几天陆陆续续找中层干部谈话,本以为就走个过场的事!结果,几个中层跟商量好了的似的,都想去业务口,都不想去党办宣传口,弄得老王很是郁闷!党办才是领导的贴心人啊,咋就没人想干呢?
我安慰老王说:现在的年轻人跟我们那时候不一样了,以前我们从农村出来,一穷二白,只能靠努力奋斗,去赢得领导认可!现在他们的家里条件基本都不差,上升的意愿没有我们迫切的!一般是不太愿意去受这个罪的!更何况,在体制内这么多年,他们是知道管业务的好与搞材料的累的!
一是管业务天天在外接触面广,能认识业务单位的,兄弟单位的,服务对象的等等各路神仙,自已有点私事还真能办!而搞材料的天天蹲办公室路子太窄,基本认识不了几个人,真的家里有点事,还真不知道找谁!
二是管业务就是跑跑颠颠,干些具体的事,无非是成天跑上级部门,跑市场,跑服务单位,说得累,其实不用动脑子,而且现在差旅费也挺高的,还没结余不少,到下面人家都很尊重,感觉也有了,各种酒场也不少,确实挺好!搞材料除了费脑子熬夜加班,累的不轻,还能有啥!
三是管业务的成绩大家都能看见,现在业务工作都有具体指标,只要用点心,每天增长是没问题的,年底评优都是成绩,而且本身也是单位的权力部门,大家说不定平时也有事找业务部门帮忙,评比还真的差不了!搞材料的成绩只有领导看见了!所以啊,管业务的当然不傻,哪舍得放下权力去写材料啊!写材料的也很羡慕,也想去管业务啊!
四是业务好学,有点底子很快就能上手了,不用太费神!而材料就不一样了,想写好写出成绩,确实得狠下一番苦功的!现在的干部有几个愿意吃这些苦啊!
实在不行,你就选一两个年轻有能力也想干的提拔到党办,在你手里提的,肯定也感谢你,工作差不了的!而且也能显示你的权威!至于那些不安心的,该下还是下了吧!否则,一个个都以为你好说话,以后还不定提出什么要求呢!
你们说我说的对吗?