我们学校的中层比校长、副校长还厉害，学校的事中层说了算，优秀中层拿剩了才到别人，至于说做材料嘛，全体教师一起做，中层只负责分工和收材料，明着是说没有加班费，但是暗地里写了很多出差票。
同学说他学校的副校长一共三个，开全体老师会说分工的时候，教学副校长的分工是分管教学的全面工作，德育副校长的分工是分管德育的全面工作，后勤副校长的分工是分管后勤的全面工作，下面12个中层具体做了分工，这样的副校长太好干了，下面有一大堆干活的中层，出了事校长顶着。
“现在的干部怎么都喜欢抓业务，不喜欢搞材料，我这中层干部调整都不好安排了”下午到市里开会，跟老王碰到了一起！刚聊了两句，老王就跟我诉苦！
老王是去年半年到新单位任一把手的，算来也半年多了，人员基本熟悉差不多了，就准备近期把中层干部分工重新调整下！这几天陆陆续续找中层干部谈话，本以为就走个过场的事！结果，几个中层跟商量好了的似的，都想去业务口，都不想去党办宣传口，弄得老王很是郁闷！党办才是领导的贴心人啊，咋就没人想干呢？
我安慰老王说：现在的年轻人跟我们那时候不一样了，以前我们从农村出来，一穷二白，只能靠努力奋斗，去赢得领导认可！现在他们的家里条件基本都不差，上升的意愿没有我们迫切的！一般是不太愿意去受这个罪的！更何况，在体制内这么多年，他们是知道管业务的好与搞材料的累的！
一是管业务天天在外接触面广，能认识业务单位的，兄弟单位的，服务对象的等等各路神仙，自已有点私事还真能办！而搞材料的天天蹲办公室路子太窄，基本认识不了几个人，真的家里有点事，还真不知道找谁！
二是管业务就是跑跑颠颠，干些具体的事，无非是成天跑上级部门，跑市场，跑服务单位，说得累，其实不用动脑子，而且现在差旅费也挺高的，还没结余不少，到下面人家都很尊重，感觉也有了，各种酒场也不少，确实挺好！搞材料除了费脑子熬夜加班，累的不轻，还能有啥！
三是管业务的成绩大家都能看见，现在业务工作都有具体指标，只要用点心，每天增长是没问题的，年底评优都是成绩，而且本身也是单位的权力部门，大家说不定平时也有事找业务部门帮忙，评比还真的差不了！搞材料的成绩只有领导看见了！所以啊，管业务的当然不傻，哪舍得放下权力去写材料啊！写材料的也很羡慕，也想去管业务啊！
四是业务好学，有点底子很快就能上手了，不用太费神！而材料就不一样了，想写好写出成绩，确实得狠下一番苦功的！现在的干部有几个愿意吃这些苦啊！
实在不行，你就选一两个年轻有能力也想干的提拔到党办，在你手里提的，肯定也感谢你，工作差不了的！而且也能显示你的权威！至于那些不安心的，该下还是下了吧！否则，一个个都以为你好说话，以后还不定提出什么要求呢！
你们说我说的对吗？
