汉服与和服的擂台，旅行社赢了。濒临破产的旅行社是怎样起死回生的。
去年的这个时候，一位开旅行社的朋友小W，还是以海外业务为主的，愁的不行。业务因疫情直接降为零，离破产已只一步之遥。那时我给她提了四个建议。
第一，把方向转到国内的小众旅游市场。第二，拉那些比你还惨的产业链上下游进来抱团。第三，怎么把你做国际游的经验用到国内市场，在做体验细分上动脑筋。第四，忘掉旅游做旅游，先打进别人的小圈子，做话题做流量。
没有想到这个姐们，执行能力超强，不但公司没垮，去年的业绩比前年竟还有增长。
小W的操作很有策略性，大体如下。
以前她做日本团时结识了一个兼做汉服产品的十八线女艺人，因为她多次去日本考察和服市场和刺绣工匠，小W就陪她多次往返日本，关系很近。
小W和女艺人聊了两次，就制定出了全新的商业计划。
女艺人把小W带进了汉服圈子。不进不知道，一进吓一跳，看似非常小众的汉服圈，架不住咱人口基数大，圈子不但活跃，而且购买力惊人。
小W其实只做了三件事，就创出了全新的商业模式。
第一件，炒概念。利用在日本的资源，炒和服文化，并适时地推出汉服圈，通过对服饰文化传承的比对，引发关注，制造话题。得出汉服文化的短板是在欠缺包装和表现的结论，特别是专业策划、化妆、导演、灯光、摄影师的欠缺。
汉服圈还不是个收藏圈、文化圈，其实就是个自拍圈，把汉服自拍提档升级就是市场最大的兴奋点。
第二件，建团队。小W通过女艺人，找到了因为疫情滞留中国的日本摄影师伊藤，又找了家生意几乎垮掉的知名影楼合作，再加上女艺人搞来的足够花哨，也有足够说头的汉服产品与道具，基本上就是汉服圈专业摄影的航母。
第三件，拉合作方，建服务体系。任何服务体系的核心都是性价比，但在旅游酒店行业，小W是最专业的，她几乎搞来了半个中国，半死不活的旅游度假酒店免费房间，甚至成功做了两次活动后，还从酒店集团拉到了赞助。
其它就是做好汉服爱好者自拍之旅的服务，并带着不断壮大的汉服爱好者团队完善自己的产品。“最专业的汉服摄影造型团队”“最优的酒店及景区服务”“最全的汉服收藏与定制服务”，这三大优势足以让她占领横跨旅游、汉服、摄影三大领域，但又足够精准的市场。
小W的产品去年九月上线，从最初的每个月两个团到现在，几乎是每周三个团。虽然酒店的成本比之前有所提升，但不断增加的服装配饰销售，使利润率还增加了不少。
而小W旅行社起死回生的经历，也验证了我曾经的猜想：未来的创新在小众市场，未来的机遇在小型企业，凭本事赚钱的比用钱赚钱的，更容易拿到钱。
文化差异和文商 潮流前线 大背景
文化差异和文商 潮流前线 大背景:文化差异对跨国公司的影响
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企业文化差异对跨国公司的影响分析北京工商大学嘉华学院
在海外并购日益盛行的今天，处理好合资企业文化差异是进行4、对员工激励的影响企业跨文化管理的基础。解决合资企业文化差异的最重要途径之一员工激励是管理异常重要的功能之一。对于管理者而言，为了就是加强合资双方两种文化的认知和理解，形成企业的共有的价值实现既定目标，就必须激励全体员工以充分调动人们的积极性和创观。缓和文化差异，适应和利用文化差异。造性。此外，行之有效的激励手段，对于吸纳人才、提高工作效率其次，对于不同文化背景的公司和组织的管理，除了从组织管起着不可低估的效用。理者的角度来分析，还应该关注管理者自身的跨文化适应性能力。当企业跨国经营时，他们所面临的是东道国文化与各所在国文1、对管理成本的影响化相互交叉融合的文化背景。来自于不同文化环境的管理人员与普在跨国公司中，由于影响管理成本的文化差异主要体现在不同通员工彼此间因价值取向和行为方式的不同而产生了文化冲突与摩文化层面的差异，因此我们主要分析以个人主义与家族主义为特征擦，同时还孕育着不同文化群体间的文化互动。就文化差异的产生的西方文化与东方文化对跨国公司管理成本的影响。而言，其根本原因还在于各种文化母体在基本规则上的差异从而导以西方经济学视角来看东方企业的管理，其高效率却经常表现致跨国公司内部各文化群体之间的相互冲撞。为“不
差异不差异没差，重要的是创观的多少
@零售一单云康#一起脱单# #文化圈小众文化如何放置#
本来今晚做好准备去吃寿司的，结果网上找到的那家中国寿司店，几个月前还有5星好评的，却关门了，疫情下，很多店都撑不下去，很让人难过，看来下次记得应该先打电话问问，免得空跑一趟。
回程半路上杀出个印度小店，进去看看，环境还挺干净，北方印度菜，点了两种味道的羊肉咖喱，味道都很好。
如果你来开普敦，突然想吃印度咖喱菜，这家小众经济实惠的餐馆值得一试。
今天没吃到寿司，下次要去寿司店的密集区Sea Point试试，继续分享开普敦的美食。
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#变美百科全书#@头条时尚樱桃番茄今天跟大家来分享一下。
大浪淘沙！！
