【北投品牌星推官大赛启动！参赛选手首次集体亮相，亮点超多】
3月12日上午，由北投地产集团举办的北投品牌星推官大赛在北投东境营销中心正式启动，大赛首期官方培训也同期举行。北投地产集团党委书记、董事长左皓、北投地产集团总经理、党委副书记、副董事长吴洪伟、广西六象信息科技有限公司总经理 柯建国等领导出席启动仪式。
据了解，本次大赛旨在挖掘员工潜力，建立专属于北投地产的新媒体矩阵。3月4日，大赛征集令一经发出就掀起热潮，共收到6个分公司近200人报名。经过初步筛选，共有近70位选手进入大赛，参与最终角逐。
在活动现场，来自北投地产集团近70位参赛选手首次集体亮相。“凤仙子”、“荷仙子”、“北投灵魂歌手”、“才艺达人”……每一名参赛选手都各有所长，实力突出。不少明星参赛选手更是自带粉丝和流量，粉丝们的“打榜”声此起彼伏，将现场气氛推向了高潮。
“心有多大，北投地产的舞台就有多大”、“我的时代我做主，我为北投地产代言”，在如此火热的氛围中，选手们的斗志更为昂扬了。北投地产集团董事长左皓与选手们击掌互动并寄语，“北投地产目前正处于全面对标行业标杆的高速发展阶段，成为北投地产品牌星推官将大有可为，希望选手们能抓住这次机会，努力提升直播基本功，成为一颗冉冉新星。”
启动仪式结束后，大赛首期官方培训也紧接着展开。巨量引擎广西合作伙伴——广西六象信息科技有限公司的专业讲师带来了《抖音平台认知及房产账号运营基础》课程。揭秘抖音流量机制、拆解抖音爆款内容、传授优质房产账号打造技巧……满满的干货为选手们打开了新大门，每个人都迫不及待要大展身手。
据悉，首场培训结束之后，选手们还将迎来6节培训课。课程内容涉及直播违禁词解析、转化工具话术大揭秘，视频节奏把控秘诀、零基础剪映课程，黄金构图法则、镜头设计艺术、手机拍摄妙招等，同样干货满满。
培训结束后，大赛将进入实战演练阶段。届时，选手们将各自接下星推官任务卡，在“美食”、“潮玩”或“文艺”三大赛道中创作，并角逐最终的18个星推官名额。选手们将有怎样的精彩表现，谁又将成为明日之星？让我们一起期待！
早餐店年入百万的策略
哈喽，大家好，我是星姐，唯有营销，离钱最近！
为什么明星接个代言就可以赚几百万，上千万，甚至上亿？为什么网红一场直播，可以收到打赏几十万，上百万？
传统的五大资产，像房产，基金，黄金，债券等，门槛比较高，离普通人太遥远，但是新媒体时代，出现了一种新形的资产，它门槛低，且威力无穷，我们先看看下面的案例。
老王开了一家包子铺，刚开始一天也就600多元的收入，后来，一年居然赚了100万，他是如何做到的呢？
早餐店里的豆浆2元1杯，包子2元1个，豆浆的成本在3毛左右，包子的成本在5毛左右。老王推出一个策略，顾客只要买一杯豆浆，包子就能买一送一，也就说客户只需要花4元就可以得到1杯豆浆，2个包子。
过了一阶段，老王再次推出一个策略：只要买2个包子，豆浆就可以随便喝。店里口碑越来越好，顾客越来越多，原本一天只能卖出500份，现在可以一天卖出800份，这样一天就可以赚1600元。
这个时候他立马又推出了一个充值活动，充100元享8折优惠，豆浆照样免费喝。一个月下来，有2000人办了卡，收款20w。
后来，老王又用了同样的模式，连开了其他四家分店，这样一来，原材料用量巨大，他对接了一家原材料商直接进货，这样包子的成本就变成了4毛，豆浆的成本就变成了2毛。
一年以后，老王每家分店的日收入都超过了5000元，一年的毛利润在100w，五家店也拥有了20000个会员。
通过扫码免费领取酸奶的活动，顾客们主动加了V信，这样老王把20000个顾客变成了20000个粉丝。
然后老王又找到源头厂家合作，端午节卖粽子，中秋节卖月饼，平时卖水果，接下来他又把这2万个粉丝拉到V信群，找到街上卖蛋糕的老板说：“我有2万个会员可以让他们全部来你店里消费，要求很简单，我的会员到你的蛋糕店消费，必须打8折。”蛋糕店老板当场就同意了。
他继续如法炮制，分别找到了服装店、餐饮店、水果店等N个不同行业的实体店合作。
同时粉丝的亲朋好友们听到这个消息，都纷纷都加入老王的打折优惠群，这个时候老王的V信群粉丝快速裂变，很快就突破了10万。
明星因为粉丝而值钱，网红因为粉丝而赚钱，粉丝资产就是第六大资产，粉丝=钱，所以从今天开始，要学会布局自己的粉丝资产，打造属于自己的私域流量池。
孙正义现在唯一的救赎就是投资我们的全球首创的“新媒体新地产新银行”项目
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科技投资溃败，负债又添一笔：孙正义欠软银47亿美元
开发商与渠道的相爱相杀1：从广告费变为销售佣金，业内人士开创暴利渠道行业
你买房是找开发商，还是找中介？大概十年前，我们肯定去找开发商，但如今买房老手普遍会找中介。
买房逻辑从什么时候变成这样了？开发商为什么允许中介存在？中介赚的到底是谁的钱？想说清楚这一切，就得先从渠道这个行业的起源开始讲。我说的是“房地产代理销售公司”，以下简称：渠道。
如果往前数，房地产行业中并没有代理销售这一行当。但房产销售行情不景气的时候，各大销售中心嗷嗷待哺，往往为了销售业绩而准备巨量的营销费用。最初开发商们一掷千金的投放广告，但后来发现广告并不能保证效果，如果能按照效果付费，拒绝无效媒体浑水摸鱼，省下大笔的冤枉钱，岂不美哉？
最早开窍的开发商们，开始压缩广告费用，转而预留出销售佣金，只有带客成交才支付费用，至于如何宣传推广，那是你们自己的事，开发商不再为此付费。思路的转变带来的是更加可控的费用预算，和更加现实的销售业绩，开发商一时间沉浸在自己的伟大创举之中，完美解决了销售问题，同时还节省了大笔费用。被冲昏头脑的他们哪想到祸兮福所倚的道理。
最早嗅到商机的其实就是规则的制定者，他们很快从开发商的身份中脱离出来，亲自下场，开始利用自己制定的规则（以及漏洞），大刀阔斧开创新的行业。每个人都想从钢筋水泥中赚取自己的第一桶金。
另外一边，巨额的广告费不再流入传统媒体，媒体行业哀鸿遍野，加之遭受新媒体全方位的冲击，行业遭遇断崖式下跌，而我本人也是那段时间选择出局。而新立项的佣金数额之巨，新入行的渠道们从没见过这么大的蛋糕，而只要你有客户，就能分一杯羹。潘多拉魔盒就此打开了。
代理销售+佣金返点+内外联动+人海战术=渠道建战术。
凭借这一套简单的打法，渠道通过人海战术疯狂寻找客户，从客户端不断挤压开发商的话语权。这确实为开发商带来了立竿见影的销售业绩，但也需要巨额的佣金来滋养。
先行者们凭借与开发商良好的关系，疯狂签署各大项目的代理合同，同时凭借专业知识和销售技能，敏锐的寻找和挖掘潜在客户。每一份努力的回报都非常丰厚，这也极大的刺激了行业的发展，而这一行业的门槛几乎为零，勤奋肯干、吃苦耐劳就能赚大钱，兄弟们快来，一起干吧！
一旦掌控了客户资源，渠道斗胆可以叫板开发商，甚至不断反噬上游利润。A给的佣金太少，我们先卖佣金更高的B。而开发商受困于销售压力，往往敢怒不敢言，只能任凭渠道公司瓜分利润。
说出来你可能都不信，滞销严重的商业项目，开发商甚至可以出让10%的销售额作为佣金，没错，房价的10%，只为了换取宝贵的客户成交。业内人士坦言：开发商自己的纯利都不足10%。
这不免让我想起，资本家宁愿把牛奶倒掉，也不愿送给喝不起牛奶的人。而站在开发商的立场，宁愿将佣金奉送给渠道，也不愿降价卖房。#珠海头条#
有钱、有人、有内幕，是时候干大事了。（未完待续）
#长沙头条# 公寓新政出来后，长沙市岳麓区一个公寓盘竟然一天卖完了。今天上午，岳麓区靠近长沙高铁西站的公寓盘，以4000元一平起的价格，引来很多关注。上千名中介和买家云集，房源半天时间就抢完了。这个公寓盘“放价”的消息，全部是自媒体和房产中介的网络平台推出来的，没有用一家电视台、报纸传播。说明网络时代，网络新媒体已经成为人们了解世界的主要手段。还有，长沙公寓现在叫非住宅商品房价格的继续下探，将进一步压缩市州房地产价格。没有卖不出去的房子，只有合不合适的价格！#湖南身边事#
农村地产
我之前在一家代理某门户房产频道的广告公司上班，在那里遇到了一个年龄相仿的女同事，她比我后到的这家公司。
因为我们在分别来这家公司前都在同一个同行群里，虽然没见过面，但因为经常在群里聊天，所以算是熟识的，因为这一层关系在，加之又在一个工作组，所以熟络得特别快，如果工作不忙，外边的天气又特别好，我们经常会一起去公司附近的小店吃中饭。因为大家比较熟了，所以平常聊得就比较多。
有一次，我们又一次出去吃中饭。一个新来的实习生跟她抱怨自己的男朋友，说分分合合过，很糟心。她语出惊人地来了一句「千万不能跟男友复合，我这都后老悔了。」接着，她便给我们讲了她的故事。
她跟她男朋友也是在大学时候认识的，这没什么稀奇的，随着高等教育的普及，越来越多的80后90后00后都在大学找到了对象。
她男朋友比她小两届，也比她小两岁，她这是老牛吃嫩草。这倒是有点意思，不过她俩之间，是她男朋友追的她。
说是在一起的时候还是不错的，后来她工作了，两个人见面就少了些，后来她男朋友就提出分手，然后就分手了。
时光飞逝啊，岁月如梭啊，又是这种陈腔滥调啊，总之呢，她男朋友也毕业一年多了，在社会上也没找到新的女朋友，就又找到了她，说是要跟她复合，她两年来一直忙于工作，也没时间谈恋爱，想到之前的种种柔情蜜意，心一软，就同意了。
复合后吧，要说好，也没有多好，要说不好，也没有多不好，反正她是有些后悔的，她说后悔也没招，当时心软了，都复合了，年龄越来越大了，也没什么明显的矛盾，就将就着继续吧，秋天就结婚了。
当年秋天，她是结婚了，我去参加她的婚礼，看她幸福地牵着她丈夫的手，觉得很美满的一对儿嘛。
一晃2年过去了，这个月初，她给我打电话问一些新媒体方面的问题，听我这边声音有点吵，问我在哪呢，我说我不在南京了，来外地了，她就有些生气地说，走之前为啥不告诉她，好给我饯个行啥的，我说这不是寻思你刚结婚不到2年，肯定各种恩爱各种忙嘛。然后她就有些无奈地说，我都分手了。
我很是吃惊，她说她结婚前因为时间太赶，就都忙婚礼了，没来得及去打证，结果刚结完婚，小三就找上门来了，她男朋友竟然脚踏两条船！出轨一年多，她竟然不知道，要不是因为小三主动找上门，可能她永远都不知道！后来虽然小三的事解决了，但她男朋友一直习惯性地出轨，她也就没有心情打证了。最近实在忍不了了，就协议分手了。
感觉她当年的话一语成谶啊，在结婚前，她说就不应该复合，她说这话的时候，其实她的男朋友已经脚踏两条船了。
# 解析中梁地产综合实力跃升至18位背后的组织人才观
过去的一年是一个特殊的年份，新冠肺炎疫情以及国内国际形势瞬息万变，无不对各行各业产生深刻影响。在这样特殊的年份中，中国房地产行业也在危中寻机，稳中向好，3月16日，中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心联合发布“中国房地产开发企业500强”测评成果，凭借企业多维度地稳健表现，中梁跃升至榜单第18名，连续三年蝉联“行业综合实力20强”，并荣获“责任地产10强NO.3”称号。
在稳步增长的背后，“人”的因素研究是不可避开的。中梁是典型奉行“先人后势”原则的房企，中梁深知，人才是公司最重要的资产。为了吸引并留住人才，中梁建立了一套完善的招募机制和内部人才培训机制，即推出“新栋梁”、“非凡生”两大品牌进行年轻干部的招募培养，同时针对公司核心人才开办细分条线的特训班，为中梁发展练好内功、积蓄力量。
依赖上述机制，中梁的核心高管团队十分稳定，大部分在中梁任职超过5年，同时，根据猎聘网数据显示，中梁还是过去一年中最受“90后”青睐的百强企业之一。
无独有偶，，在中国房地产报社、中国房地产网、中房报新媒体、中房智库共同主办的主题为“砥砺前行——中国房地产总评榜”活动上，中梁在人才培养方面的能力再获认可，成功荣膺中国房地产年度“最佳雇主”标杆企业。
人才年轻化 打造敢想敢干的“自家经理人”
房地产行业最重要的三大要素就是“人”“地”“钱”。尤其是在房地产下半场，优秀的人力资源能够使企业发展达到事半功倍的效果。
作为房地产行业深谙人才重要性的企业，中梁的企业愿景之一就是“持续打造高素质经营人才”。
为此，中梁形成了一套科学而精细的人才储备机制，即“源、库、池、模、流”。中梁认为，选人大于改变人，因此“源”就是指在选人阶段就要精准定位符合公司未来发展需求且具有相同文化价值观的人。“库”是指外部人才库。“池”则是指“内部储备池”。“模”指的是要做好人才模型。“流”则是坚持制度规则红线下的自由，坚持制度流程和体系的落地和贯穿。
以这套机制为基础，中梁推出了战略性人才发展项目——“新栋梁”，该项目自启动至今已连续开展六届。通过多方位、立体式、体系化的系统训练，该项目为中梁打造了一批又一批训练有素、高潜高能、敢想敢干的“自家经理人”。
根据中梁的目标，未来五年，每年至少引进500名新栋梁，到2025年，要确保30%以上的中高层管理岗位由新栋梁来担任。
通过“新栋梁”打造战略预备队的同时，中梁还于首次推出“非凡生”营销管培生品牌，打造自家成长的营销精英梯队。中梁创新打造的“非凡生”营销精英计划全面起航，面向全国各地的高校,计划每年招募培养200名非凡生，5年1000人，选拔最具潜力的营销人才，打造一支品性端正、高目标、敢想敢干、训练有素、灵活开放、抗压自驱的营销核心人才预备队，培养自中梁自家的销冠及各层级营销管理人才。
从管培生到部门骨干再到组织职能一把手，经过数年努力与沉淀，中梁已逐渐打造一条高素质经营干部的供应链，而这些高素质经营干部也将全力保障并支撑中梁二五战略发展。
现阶段，房地产行业人才流动频繁，尤其是高管变动频率较高。有媒体统计，仅今年11月就有20余位高管离职，全年高管变动次数也创新高。
但在中梁，高管的核心班子十分稳定，其中大部分高管均在中梁任职时间超过五年。在高管选用上，中梁也以内部选拔为主，外部招聘为辅，内部选拔占80%以上。
为了让高管团队价值得到充分发挥，中梁针对各个细分条线均开展了特训班。
过去的一年，中梁地产学院联合地产集团各业务条线，经过精心策划和准备，成功开办九大特训班。具体来看，九大核心人才特训班按照组织结构、学员层级、条线分布，分为“组织一把手赋能计划”和“条线负责人赋能计划”两大类。
组织一把手赋能计划针对区域董事长、储备区域董事长、区域常务副总、事业部总、事业部副总等群体，致力于培养区域公司、事业部两级组织一把手及其预备军，是助推集团战略落地、指标实现、城市深耕、稳健发展的关键人才培养举措。
条线负责人赋能计划针对区域投资、营销、成本、财务、客关负责人等关键条线的各级部门负责人，一手抓专业内功修炼，一手着力业务能力提升，倒逼业务条线负责人升华专业功底、穿透团队管理，成为专业底蕴深厚、领导能力突出的高素质经营人才。
未来，中梁将继续秉持“先人后势”的人才理念，在中梁文化价值观、使命、愿景的前提下，洞察经营、变革、发展需要，打造组织能力，支撑公司战略，持续通过对标“抄”练越，复盘总结，不断提炼成功因子，推广成功经验，想清楚、写下来、坚持住，最终打造高素质经营人才，实现人力资源向人力资本的突破，为公司二五战略目标的实现提供源动力。
这一条实际上同自媒体个体和资本有关，但在最后才会讲。
最早做媒体时，会觉得内容最牛，全天下最牛，没有之一。很看不起经营部门，做广告的，除了有钱，啥也没有，就是用内容去搞钱的寄生虫。
曾经在做首席记者时，因为有比较强的话题策划能力，被意向调到房产部做副主编，立马就拒绝了，那时的感觉像受到了侮辱，我这种有新闻理想的人，怎么可能去做经营？
年龄稍微增长一些，随着媒体的衰落，内容越来越不重要，营销的价值却越来越突出，没有营销， 内容再好也没人看。就好像一件商品，卖200块，原料和制造成本20块，营销费占了170，利润只有10块。不仅仅是媒体，各行各业都是这样，忽悠是最大的生产力，你不得不承认的现实。
后来同以前的同事合办杂志，我做内容，她负责投资和经营，我那时已经完全摆正心态，营销第一，内容为经营服务。杂志做得有点小成功时，有人对我说，我的合伙人完全靠我，没有我做内容，根本没法运营。我说，不，没有营销，没有钱，连印杂志的钱都没有。
到了新媒体时代，内容就是一个屁。网红营销刚兴起时，我替我朋友参加了东南亚某国国家旅游局组织的一次媒体行，当地派出了金牌导游，结果导游很失落，因为一辆车上，只有我一个人听他讲解，其他人全部在拍短视频，下车就拍，上车就处理视频。因为其他人都是自媒体，整个行程就邀请了一家媒体，就是我朋友所在的媒体，她因为去不了，所以是我替她去的。
最后的结果，当然是我再翔实的图文，都不如短视频的流量高，宣传效果好。人家也很能够理解，因为请一家媒体，是为了表示在正规媒体上有报道，就是要一个资料，压根就没有指望过媒体的宣传效果。
现在开始讲自媒体，某超级网红与资本打官司，很多人为网红抱不平，觉得她是自己红的。NO!NO！NO！
她再红，内容再好，流量都会有限，很简单，个体做到一定程度，会受到平台打压，再好的作品，也不会有很高的流量。为什么，平台的资源就是流量，流量是用来卖钱的，不给钱，你想成大流量？想上热搜？门都没有。
一个IP能够获得巨大成功，内容肯定很重要，就是方向要选好，有前途，有红的苗头，再加上资本的策划、运营、营销、买流量、持续热搜……缺一不可。可以这样说，这幕后的团队，会比制作团队的人员，多出几倍都毫不夸张。
那么到底需要怎样的投入？举一个真实的案例，也算一个还可以的，刚出头，就很快遇上了流量瓶颈，同平台谈判了很久，投了100万，这100万管多久？一年，一年增长到100万粉，上过五次热搜。第二年，拿不出100万，现在发一条的评论和转发，还不如一个几千粉的普通号。
这也是为什么，WB会成为投资人的原因。
再来说一下某少数民族小伙，靠自己几天时间吸了近800万粉，如果是走平常路，签娱乐公司，大概率现在远超800万，但是一年下来，还是800万。为什么， 绝对不是投资人的关系呀。
现在女网红肯定还是有自己的团队，团队的方向很迷惑，大炒央媒加持，有个毛用呢，广告商也好，平台也好，不会因为央媒爱你就给你流量。
不信可以看看以后，她自己单打独斗时，到底会不会有流量。
【张近东再卖？传碧桂园服务30亿收购苏宁银河物业】张近东的“卖卖卖”之旅还没有结束，这一次是物管公司。4月13日早间市场媒体报道，碧桂园将并购苏宁置业旗下的江苏银河物业管理有限公司，交易对价30亿元。
据观点地产新媒体了解，此前在3月26日，苏宁置业将其所持江苏银河物业管理有限公司的全部股份，质押给了碧桂园生活服务集团，早已为日后的交易埋下了伏笔。但令人意外的是，仅在半个月后，流言或许已成了事实。
也许，这次传出的消息不过是在早已拟好的合同中盖下最后的印章。最终，张近东拿钱，碧桂园拿楼，各取所需。
