“我每天晚上都能梦到这棵梨树！”河北一小伙抱着父亲和姐姐失声痛哭，此时的他已经与家人分别了27年，这27年的时间里小伙究竟经历了什么？
小伙名叫柳军，然而这却不是他的真实姓名，他原本叫做姚斌，小时候因为贪玩走丢了，最后被人贩子拐卖到河北。这之后他每天晚上都能梦到相同的场景。为了解决心中的疑惑，柳军寻求了媒体的帮助，并且各大网站平台上发布自己的消息。
根据柳军的描述，自己是家中最小的孩子，上头还有一个姐姐。因为是最小孩子的缘故，所以柳军从小就受到了全家人的疼爱。可是好景不长，某一天还是发生了意外。当时刚好是柳军的7岁生日，于是父亲姚安心便带着儿子前往集市购买生日礼物。
到达集市后柳军因为看到了有人在放炮仗，于是便好奇的走上前去，可是因为集市人多眼杂，一瞬间的功夫，父亲便找不到柳军的踪迹。这可把姚安心急坏了，四处寻找都没有找到柳军，询问商铺老板后得知，儿子一直等不到自己于是便自己跑了。
听到这话姚安心赶忙跑回家，可是并没有发现儿子的踪影，于是姚安心又跑回集市打听儿子的消息，从一位老板口中得知，儿子在等待的过程中被一位陌生男子给带走了。听到这话姚安心的心瞬间跌到了谷底，妻子赶忙提醒丈夫报警。可是当时的年代并没有监控，而且集市人流量巨大，能找到的概率也是非常小的。
后来柳军还对节目志愿者说道：自己当时站在原地不知所措，突然走来一名陌生男子，不仅给自己一颗糖吃，还说帮自己找爸爸，于是他便跟着这个陌生男子上了车，后来他发现这个人是坏人，刚想喊救命一把刀子就架在了自己的脖子上。
再到后来柳军就来到了河北养父家里，虽说养父对自己还算可以，但是他终究不是自己的亲生父亲。之后的日子里柳军每天晚上一直重复做一个梦，他总能梦到一棵梨树，并且树下还有人呼喊自己，每当他想走上前看清这个人的长相时，这个梦就被打断了。
之后柳军在养父的张罗下结了婚，并且还有一儿一女。虽说柳军此时拥有一个完美幸福的家庭，但他还是想找到自己出生的地方，那个属于他自己的根。于是妻子建议他寻求媒体节目的帮助，这样会更方便一些。
之后他鼓足勇气在节目网址上填写了自己的信息，并且将自己所梦到的事物都写了上去。在等待回复的过程中，妻子还建议他在网络平台上发布一些相关的信息，这样会有更多的人看到。
终于苍天不负有心人，2月底，在家等候多时的柳军收到了节目组的联系，并且找到柳军了解具体情况。柳军告诉工作人员，自己模糊的记得家是四川的，但是因为隔得时间太久，自己记不清父母的名字了。
柳军还告诉工作人员，自己总能梦到一户人家门口有颗梨树，那里应该就是自己曾经的家。了解完情况后，节目组的工作人员开始在全国范围内寻找符合柳军所描述的。可是各个城市都找遍了都没有，于是节目组又将目标放到了乡镇。
之后他们还去四川的各个派出所调查当年丢失孩子的信息，并且询问这些人家门口有没有梨树。终于事情有了实质性进展，很快节目组将目标锁定在了四川绵阳市三台县姚家沟村。当节目组在村主任的带领下走到姚安心家里时，赫然看到了门口有一颗硕大的梨树。
此时节目组的心中已经有了答案，随即他们联系了柳军，并说道已经找打了他的家人。柳军得到消息后第一时间带着妻子还有孩子们一起前往四川。当他们敲开门之后，看着一位老人颤颤巍巍的走了出来。
此刻或许是家人潜在的心灵相通，柳军看着面前的老人脱口而出一声爸爸，孩子们也走上前喊爷爷。后来得知柳军的母亲因为长久思念过度而离开人世，临终前都没能再见儿子一眼。
当一家人相聚一堂时，他们抱在一起痛苦，这对于姚安心一家来说实在太不容易了，时隔27年再次相遇，或许这就是上天赐予最圆满的结局。#社会##我要上微头条#
新冠导致嗅觉丧失关键原因找到了，揭示其他长期症状潜在原因？！[赞][赞][赞][赞][祈祷][祈祷][祈祷][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰]
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新冠导致嗅觉丧失关键原因找到了，揭示其他长期症状潜在原因
我们可以从挑战者灾难中学到什么关于网络安全的知识？一切。
了解您的组织面临的潜在威胁是现代风险管理的重要组成部分。它涉及预测和评估影响风险的所有因素。流程、程序和投资都可以增加、最小化甚至消除风险。
另一个因素是人的因素。很多时候，在一个组织内，存在一种文化，大量的历史数据讲述一个故事，但管理层相信一些完全不同的东西。这种“认知失调”可能导致过分强调和依赖近期数据和/或经验，并低估长期统计分析。
也许没有比 1986 年挑战者号航天飞机灾难更好的例子了，它现在作为风险管理不当的案例研究。当年 1 月，挑战者号在发射后 73 秒解体，原因是其中一个火箭助推器中的垫圈（称为 O 形环）失效。虽然灾难的物理原因是由 O 形环的故障引起的，但由此产生的调查事故的罗杰斯委员会发现，美国宇航局未能正确识别“管理程序和技术设计中的缺陷，这些缺陷如果得到纠正，可能会阻止挑战者的悲剧。”
尽管可追溯到 1977 年的有力证据表明，O 形环是一种有缺陷的设计，在某些条件/温度下可能会失效，但 NASA 管理层和火箭制造商 Morton Thiokol 都没有对有缺陷的接头设计带来的危险做出充分反应。他们没有重新设计接头，而是将问题定义为“可接受的飞行风险”。在之前 24 次成功的航天飞机飞行过程中，NASA 管理层建立了一种“安全文化”，尽管研究和开发提供了大量数据和关于 O 形环的警告，但这种文化淡化了与飞行航天飞机相关的技术风险（研发）工程师。
正如美国物理学家理查德·费曼 (Richard Feynman) 在谈到这场灾难时所说：“对于成功的技术，现实必须优先于公共关系，因为大自然是不会被愚弄的。”
当涉及到网络安全时，从来没有说过更真实的话。高管人员需要停止评估和实施满足最低合规性的网络安全战略和解决方案，并建立“可接受风险”文化，并开始管理现实世界的风险——由硬数据支持的风险。
风险管理和网络安全
对您的组织的网络攻击威胁不再是是否知道的问题，而是何时，以及 C-Suite 高管知道的问题。根据 C-Suite Perspectives: Trends in the Cyberattack Landscape, Security Threats and Business Impacts，96% 的高管担心混合计算环境导致的网络漏洞和安全风险。管理风险要求组织在风险和潜在风险出现时对其进行计划并迅速做出反应。网络安全也不例外。对于任何组织，风险可以分为四个基本类别：
挑战者号灾难突出了所有这四个风险类别。以战略风险为例。Morton Thiokol 的工程师表达了担忧，并提供了有关 O 形圈在发射前几年和发射前几天的性能数据，并表示应该推迟发射。美国宇航局迫于压力要启动已经推迟的任务，并受到之前 24 次成功的航天飞机飞行的鼓舞，这导致他们对失败的现实视而不见，迫使 Morton Thiokol 提供不同的建议。Morton Thiokol 管理层决定将组织目标置于硬数据支持的安全问题之前。提出了发射建议，导致载人太空探索中最灾难性的事件之一。
这个战略风险的例子可以完美地类比实施网络安全战略和解决方案的组织。有无数高调的网络攻击和数据泄露的例子，其中高层管理人员在网络漏洞之前得到警告，但没有采取任何行动来防止即将发生的灾难。臭名昭著的 年 Panera Bread 数据泄露就是这样一个例子。Facebook 是另一个。其平台运营经理在 年至 年期间警告这家社交科技巨头的管理层实施审计或执行其他机制，以确保从社交网络中提取的用户数据不会被第三方开发人员和/或系统滥用。这些警告显然被忽略了。
那么为什么这种情况会不断发生呢？DDoS 和 WAF 缓解解决方案的实施通常涉及组织内的三个关键组件：管理、安全团队/SOC 和合规性。尽管安全团队提供了大量的硬数据，表明组织当前容易受到攻击，或者没有为最新一代的攻击媒介做好准备，但管理层通常会过分强调近期的安全结果/经验；他们感到安全的是，该组织迄今为止从未成为成功网络攻击的受害者。前面提到的 Facebook 故事就是一个完美的例子：他们允许历史覆盖平台经理提供的有关新安全风险的硬数据。
强调这种“认知失调”的是合规团队，他们经常寻求仅基于满足最低合规标准的复选框功能来评估DDoS 缓解解决方案。或者，该战略还推动了一种成本节约方法，该方法在组织内产生短期财务节约，该组织通常将网络安全视为相对于其他战略计划（如移动性、物联网和云计算）的事后考虑。
最终结果？组织不是在管理现实世界的风险，而是在管理“昨天的”风险，从而使自己容易受到新的攻击媒介、物联网僵尸网络漏洞、网络犯罪分子和其他几周甚至几天前不存在的威胁的攻击。
我们可以从挑战者灾难中学到什么关于网络安全的知识？一切。
了解您的组织面临的潜在威胁是现代风险管理的重要组成部分。它涉及预测和评估影响风险的所有因素。流程、程序和投资都可以增加、最小化甚至消除风险。
另一个因素是人的因素。很多时候，在一个组织内，存在一种文化，大量的历史数据讲述一个故事，但管理层相信一些完全不同的东西。这种“认知失调”可能导致过分强调和依赖近期数据和/或经验，并低估长期统计分析。
也许没有比 1986 年挑战者号航天飞机灾难更好的例子了，它现在作为风险管理不当的案例研究。当年 1 月，挑战者号在发射后 73 秒解体，原因是其中一个火箭助推器中的垫圈（称为 O 形环）失效。虽然灾难的物理原因是由 O 形环的故障引起的，但由此产生的调查事故的罗杰斯委员会发现，美国宇航局未能正确识别“管理程序和技术设计中的缺陷，这些缺陷如果得到纠正，可能会阻止挑战者的悲剧。”
尽管可追溯到 1977 年的有力证据表明，O 形环是一种有缺陷的设计，在某些条件/温度下可能会失效，但 NASA 管理层和火箭制造商 Morton Thiokol 都没有对有缺陷的接头设计带来的危险做出充分反应。他们没有重新设计接头，而是将问题定义为“可接受的飞行风险”。在之前 24 次成功的航天飞机飞行过程中，NASA 管理层建立了一种“安全文化”，尽管研究和开发提供了大量数据和关于 O 形环的警告，但这种文化淡化了与飞行航天飞机相关的技术风险（研发）工程师。
正如美国物理学家理查德·费曼 (Richard Feynman) 在谈到这场灾难时所说：“对于成功的技术，现实必须优先于公共关系，因为大自然是不会被愚弄的。”
当涉及到网络安全时，从来没有说过更真实的话。高管人员需要停止评估和实施满足最低合规性的网络安全战略和解决方案，并建立“可接受风险”文化，并开始管理现实世界的风险——由硬数据支持的风险。
风险管理和网络安全
对您的组织的网络攻击威胁不再是是否知道的问题，而是何时，以及 C-Suite 高管知道的问题。根据 C-Suite Perspectives: Trends in the Cyberattack Landscape, Security Threats and Business Impacts，96% 的高管担心混合计算环境导致的网络漏洞和安全风险。管理风险要求组织在风险和潜在风险出现时对其进行计划并迅速做出反应。网络安全也不例外。对于任何组织，风险可以分为四个基本类别：
挑战者号灾难突出了所有这四个风险类别。以战略风险为例。Morton Thiokol 的工程师表达了担忧，并提供了有关 O 形圈在发射前几年和发射前几天的性能数据，并表示应该推迟发射。美国宇航局迫于压力要启动已经推迟的任务，并受到之前 24 次成功的航天飞机飞行的鼓舞，这导致他们对失败的现实视而不见，迫使 Morton Thiokol 提供不同的建议。Morton Thiokol 管理层决定将组织目标置于硬数据支持的安全问题之前。提出了发射建议，导致载人太空探索中最灾难性的事件之一。
这个战略风险的例子可以完美地类比实施网络安全战略和解决方案的组织。有无数高调的网络攻击和数据泄露的例子，其中高层管理人员在网络漏洞之前得到警告，但没有采取任何行动来防止即将发生的灾难。臭名昭著的 年 Panera Bread 数据泄露就是这样一个例子。Facebook 是另一个。其平台运营经理在 年至 年期间警告这家社交科技巨头的管理层实施审计或执行其他机制，以确保从社交网络中提取的用户数据不会被第三方开发人员和/或系统滥用。这些警告显然被忽略了。
那么为什么这种情况会不断发生呢？DDoS 和 WAF 缓解解决方案的实施通常涉及组织内的三个关键组件：管理、安全团队/SOC 和合规性。尽管安全团队提供了大量的硬数据，表明组织当前容易受到攻击，或者没有为最新一代的攻击媒介做好准备，但管理层通常会过分强调近期的安全结果/经验；他们感到安全的是，该组织迄今为止从未成为成功网络攻击的受害者。前面提到的 Facebook 故事就是一个完美的例子：他们允许历史覆盖平台经理提供的有关新安全风险的硬数据。
魅族找范志毅当代言人宣传手机的安全功能，总觉得这组合有点奇怪。其实如果安全体验官是守门员的话，这就和魅族的自身特点完美融合了。守门员的寓意就是挡住任何正在发生或者潜在的威胁，和手机安全的概念很搭。但是想起范大将军，总是想到破门，哈哈，和魅族的安全营销有点南辕北辙[呲牙]
朱元璋选朱允炆为太孙，主要还是没有看清朱允炆的为人
#我在头条搞创作第二期#朱允炆被朱元璋立为皇太孙，这时朱允炆才15岁，相比于成年的藩王叔父们，尽显稚嫩之态。从封建法统的角度来说，朱元璋让朱允炆当太孙是正确的，而太子之位轮到谁也轮不到燕王朱棣。但这里的问题在于，朱元璋是否真的相信朱允炆有驾驭天下的能力，而不是一个毫无作为的废料。
总体而言，朱允炆给朱元璋的印象不错，在朱元璋的眼里，朱允炆很像幼时的太子朱标，但实际上，这一切都来自朱允炆的伪装。他爹死的时候都能哭昏过去的主儿。朱元璋选择朱允炆做储君，也许是朱元璋看中了朱允炆的孝道。朱允炆在朱元璋面前模仿朱标模仿的太好了。有朱标这个完美接班人供人模仿，朱允炆只需要愿意模仿，就不需要经历太多考。因此朱允炆开始刻意地模仿。这样刻意模仿所压抑的内心，到朱允炆继位后，就迫不及待要释放，比谁都急。就像杨广一样。朱元璋为人刻薄，很难相信别人，一辈子估计就相信了三个人，马皇后，太子朱标和太孙朱允炆，相信朱允炆，原因太简单不过了，马皇后走了，朱标走了，你再不信他，那就真的是孤家寡人了。
明朝对于宗室采取分封制，对此朱元璋曾问朱允炆，如果我死了，你怎么对待那些叔叔。朱允炆的回答翻译成大白话就是以德服人。这对于一向讲究亲情的朱元璋来说，这样的回答是值得欣慰的，因为在朱元璋的眼里，他的儿子和孙子是一家人，所以留给孙子的班底就压根没考虑过要儿子造反的问题。可最后偏偏孙子太能作，把儿子们给逼反了，最后还成功了，朱元璋在家族传承方面是极其传统的，至于朱允炆能力不行，他肯定知道的，所以他才杀了部分控制不了的文武大臣，和潜在不稳定因素，在加藩王戍边，政治势力其实已经很平衡了。只是没有想到朱允炆被大臣忽悠坏了。
可是，等到朱允炆一登基就不像他和朱元璋说的那样了，朱允炆一上位就大开杀戒。由此可见，朱允炆一直在刻意装成朱元璋喜欢的样子。中国封建王朝有一个特点，只要平安度过第二，三代继承，基本上就能延续二百多年。不能说朱允炆多无能，封建二代接班最重要的是根本就不是能力、威望，而是辅政。而朱允炆的几个辅政大臣根本就不给力。再就是朱允炆有眼无珠，不会用人，以朱允炆的智商，即便诸葛亮给朱允文，也不会有多大用。朱允炆在位的时候，三杨和夏元吉都在朝中，没有一个出头给朱允炆办事，后来朱棣治理天下，这些人都是朝中重臣。
朱元璋或许意识到孙子水平差，所以翦除功臣，给孙子铺路。也正是因为这个原因，没有选择跟功臣集团联系较深的朱允熥为继承人。朱元璋正确的选择是不要制造蓝玉案，重用常家和蓝家，立朱允熥为皇太孙继成大统。朱允熥的母亲是常家的。但问题是朱元璋对自己设计的制度非常迷信，自我感觉良好，没想到孙子能坑到“一手好牌打稀烂”。我们假设一下，朱元璋如果看到了后世的靖难之役，朱元璋是不在乎靖难的，靖难对他来说是肉还是烂在老朱家的锅里。朱元璋从头到尾防的都是大臣。
但明太祖朱元璋最不愿看到的事情还是发生了，燕王朱棣起兵反叛，建文帝生死成谜，世事难预料，饶是精明老练的朱元璋，也算不准未来时势的走向。
我是清水空流，历史的守望者期待你的关注和点评。
，最后两个交易日，想打个牙祭的看这里：
1、西安饮食不敢追的，看胆量，西安旅游或者曲江文旅有没有可能让你喝个汤，成就下个英飞拓
2、腾讯控股，小米集团，不想多说了，美股仍旧跌的稀里哗啦，但是港股的反攻力度明显大于A股，有权限的不要浪费，上天给开了一扇窗户，不能自己关了然后还说房间不通风
3、游戏行业也算是大利好了，人民网曾经说过，电子游戏值得我们重视和深度挖掘其潜在的价值，三七互娱、完美世界、世纪华通、吉比特以及昆仑万维数得上名字的也就这几个了！
4、协鑫能科这股不知道大家熟悉不，但是还是很有料的，我们把挣钱的行业分为两种，一种就是新能源产业链，协鑫能科也算是不错的标的了，清洁能源运营领导者，换电赛道布局有望打造第二成长曲线，股价不高，高位下来也是差点腰斩，但是有没有跌到位，需要大家自己判断了
5、挣钱的另外一个行业，我们选择了房地产产业链，其中也有能成为高质量发展的曾经龙头标的，恒立液压，液压件龙头，恒立液压三季度业绩明显反弹，冯柳这次不能说重仓押注，也是花了几个亿的，当然和海康威视的仓位相比差距较大，这次定增价格56.4元，不算低，相对市价来说也就10%的空间而已，值得关注，若明后年地产行业逐步好转，工程机械行业即将迎来景气向上周期
表姐跟我聊天，说今年最后悔的就是姐夫买了一套《大秦帝国》，为啥呢，因为买来后，姐夫还没看，她却从怀孕之初就开始看，现在娃都一岁多了，还没看完，期间还哭了好几次。
表姐说，自己现在已经看到秦始皇生了重病，却仍然主动向六国复辟士族发起挑战，然后有点不敢往下看了，觉得他太呕心沥血了，不想看他死！而且作者文笔太好，重要人物去世一个，她就要哭一次。
说实话，女人家看《大秦帝国》的，确实不多，不过这《大秦帝国》系列可是孙皓晖花费了之功，撰写的历史题材长篇小说，让人着迷，可以说是自然而然的事。
当初我看《大秦帝国》时，除了过把瘾，还记了很多笔记，为啥呢，因为我喜欢从历史性找答案，很多现时代的问题，其实在古代都出现了，如今只是换了种包装重新出现。
比如当初秦始皇的儿子扶苏显然更有才能，秦始皇也指定了他当继承人，而李斯深受皇恩，为什么要联合赵高，假传旨意，扶持秦二世胡亥为帝呢，其实是为了自己的利益。
因为扶苏和蒙恬的关系好，扶苏继位，李斯的相位可能就不保了，他深知这一点，所以才给了赵高说服他的可能。
另外，秦始皇给后世留下赵高和李斯两个人，其实是一个完美的制衡架构，无论后世谁继承皇位，本质上都不会出大问题的，可是胡亥却偏信赵高，杀了李斯，最终制衡体系被打破，秦二世而亡。
这些东西，其实放在当今的职场上来看其实是一样的，组织里明争暗斗，为了利益，消除潜在威胁，是常有的事。
一方势力大了，领导人马上会暗中扶持另一波人，让他做大，和原先势力形成制衡之势，保证自己领导权利，这也是一样的道理。
读史以明智，新的一年，提高个人认知最好的方式就是读书，这套《大秦帝国》的作者孙皓晖，是西北大学法律系教授，享受国务院特殊津贴专家，编著期间查阅了大量史书和典籍。于出版，全书共6部11卷504万字。
建议大家都能入手一套，500多万字，写尽了天下大争、权谋热血，一顿火锅的钱，就能领略历史前人的智慧，绝对超值，抽出时间仔细研读，能让你看破很多事情，更洞悉为人处世之道，帮助你职场晋升。
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#头条# #读书#
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3：智能马桶，真正的贴身服务
对于老人和孕妇而言，温水水洗、免擦、脚踢感应等功能，能避免因低头擦拭和弯腰掀盖板等动作引发的潜在风险。座椅加热、除臭、杀毒等功能，也是在细心呵护我们的健康，提升如厕幸福感。
追求幸福，往往是从细节入手，这些神器你家有吗？
#鹤立鸡群！是鸡难受，还是鹤难受#
西晋竹林七贤之一，嵇康的儿子嵇绍，也是一位英武俊逸的卓越人物，《世说新语》中记载，有人评价嵇绍： “嵇延祖卓卓，如野鹤之在鸡群”。
此后，“鹤立鸡群”就指像鹤站在鸡群之中，形容一个人的仪表、才能在周围一群人之中继位突出。
虽然，“鹤立鸡群”是称赞某人的才艺、姿容非常优秀，高于旁人的水准，有种“卓尔不群”的褒义；
但，另一方面，也有一种“格格不入”的突兀之感。
[微风]那么在一群鸡之中，冲进来一只鹤，到底是鹤比较难受，还是鸡比较难受呢？
其实，这个问题就在于：“一只鹤”与“一群鸡”。
[微风]对于“鹤”而言，
如果一只完美的“鹤”，进入到一群平庸的“鸡群”中，通常情况下，会逐渐出现，
首先：
得到他人的崇拜、艳羡 → → 自我成就感、优越感、满足感倍增。
其次：
如能与“鸡群”关系处理得当，得到“鸡群”认可，则成为“领袖式”人物，统领“鸡群”；
如不能与“鸡群”关系处理得到，自己反而会变的“格格不入”，被“鸡群”孤立，成为众矢之的目标。
[微风]而对于一群“鸡”呢？
“鸡群”们通常会觉得，被“异类”闯入，初始时感到恐慌，又有些好奇。
它们会艳羡“鹤”的英姿不凡，产生仰慕的情绪，甚至会臣服于“鹤”，前提是“鹤”给它们带来实际利益（跟着它，有肉吃）。
但，如果“鹤”的存在威胁到了“鸡群”的安全、生存，“鸡群”们有可能会联合起来，群起而攻之。
[微风]如此看来，“鹤立鸡群”，恐怕是“鹤”更难受一些！
在人类中，人这个社会型群居动物，会有“嫉妒、从众”等心理产生。
对于优秀的“鹤”，处在“鸡群”之中，“鸡群”的反应，自然会有排斥，抵触的情绪，“鸡群”们很可能会联合起来，以保护自己受到的潜在威胁。
心理学上的“社会认同倾向”，更是让人会不自觉地受到周围人的影响，高段位的“鹤”，处于低段位的“鸡群”中，自己可能处于“鸡同鸭讲”的不同频状态中。
“鹤”也许会为了更好地融入“鸡群”，得到“鸡群”的认可，而采取像低段位的“鸡群”靠拢，收敛自己的光芒。
而“鹤”一旦，收敛自己，也许就不在是“鹤”，而是“鸡群”中一只看起来比较怪异的“鸡”了。
[微风]也许，“鹤”在进入“鸡群”的前期应该“守拙示弱”、“审时度势”、“韬光养晦”。
在“鹤”熟悉了“鸡群”的习惯和特性之后，让自己既能够保持“鹤”的优势，又能够融入“鸡群”，不再受到排挤。
同时，“鹤”还应该知道，山外有山，人外有人，低调做人，适当放低姿态，才能站得更稳。
#文化#
