U型结构 按职能划分部门（销售、开发），部门由企业高层直接管理，保持了集中控制和统一指挥优缺点 优点：利于统一指挥和决策，专业职能管理的长处；适合市场稳定、产品少的企业缺点：缺乏长远考虑战略，行政机构原越来越庞大，部门协调困难，管理成本上升 M型结构 战略决策和经营决策分开，自成一体的经营事业部；高层不直接管理事业部，可集中精力决策企业发未来发展，法人还是一个 矩阵制结构：结合U型结构和M型结构H型结构：多个法人实体集合的母子体制，母子之间靠产权纽带连接；多见于企业间的合并模拟分权结构 介于U和M之间，高层人员把部分确认权分配给开发单位优点：解决了企业规模过大不易管理的问题，有助于高层管理集中精力到战略问题上缺点：不易于对开发单位的考核；开发单位不易于了解企业的全貌 团队型结构（SMT 自我管理式团队（Self Management Team） ） 为了特定需求而组成的团队，实施自主管理特点 团队可做大部分决策，包括选拨团队领导人；信息沟通是面对面的，没有中间环节团队自主承担责任由团队来确定执行计划 网络型结构 是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体企业各部门是网络上的一个节点，是平等的关系，能直接与其他部门进行信息交流和共享分类 内部网络：打破高层和普通员工沟通的障碍，使信息能达到快速传播垂直网络：位于价值链不同位置的企业共同组成的网络型组织市场间网络：处于不同行业的企业组成的网络，企业间发生业务网络，在一定程度上相互依存机会网络：围绕顾客组织的企业群，核心是专门从事市场信息的搜集、整理和分类的企业
易学笔记-系统分析师考试-第2章 经济管理与应用数学/2.3 现代企业组织结构/2.3.1 企业组织结构模式
