为什么80%的码农都做不了架构师？>>>
第一部分 定义
第1章 究竟什么是领导？
勉强的领导者
面对领导问题
传统的但有缺陷的领导观点
对立的社会模型
领导的一种有机定义
第2章 领导风格的模型
激励
想法
组织
领导的moi模型
技术领导者做什么
相信存在更好方法
第3章 问题解决型风格
理解问题
管理思想的交流
控制质量
.
第4章 领导者是如何成长起来的
熟能生巧
向前飞跃
坠入低谷
现实社会中的成长
成长的感觉
元循环
第5章 我做不到，因为……
我不是一名经理
我不是作领导的那种人
我会失去我的技术专长
我处在成长的重大危险中
我不想要那么多的权力
第6章 创新道路上的三大障碍
你是否意识到自己吃了什么甜品？
自蔽：首要障碍
没问题综合症：第二大障碍
唯一解决方案信仰：第三大障碍
小结
第2部分： 创新
第7章 一个开发自我意识知之明的工具
你的激励测试
你最初的反应
你的个人日记
第8章 开发创新的能力
解决问题型领导的中心信条
创造性的错误
偷来的想法
误解了的偷窃的想法
性交
为什么想法似乎是不道德的
第9章 远见
事业线
事情本身不要紧
成功会滋生失败吗？
远见的主要作用
为什么远见能造就创新者
找寻你自己的远见
第3部分： 激励
第10章 激励他人的首要障碍
自我测试
交往模式
交往的表达部分
交往的隐含部分
satir的交往模型
理解为何交流失败
开始清晰交流的一种方式
第11章 激励他人的第二大障碍
令人不快的任务
weinberg的目标
计划和未来
第二大障碍
领导者作为人
第12章 帮助他人的问题
帮助能力与生俱来
试图提供帮助：一次练习
关于帮助的一些教训
帮助和自尊
第13章 学习成为一个激励者
始终真诚（不管你是否真的如此）
生存准则
原准则
将准则转换成指导原则
变得真正关心他人
为何你应当阅读dale carnegie，何时阅读？
第14章 力量之源
力量是一种关系
力量源自技术
专长是力量
保持力量
第15章 力量和一致
机械性问题
行为的成熟模式
处理你自己的机械性问题
一致的回报
第4部分： 组织
第16章 获得组织的力量
转换力量
利用力量
第17章 解决问题型的团队的有效组织
组织形式频谱
第18章 有效组织的障碍
障碍一：玩大游戏
障碍二：将人们视为机器那样去组织
障碍三：亲自动手
障碍四：奖励效率低下的组织
有机地组织
第19章 学习成为一个组织者
实践
观察和实验
寻找不一致：他们已尽其所能
查找问题症结
不同的合理性
将你自己作为团队的模型
在成功中改变
第5部分：转变
第20章如何考核你的领导业绩
教授的开学第一天
改进的策略
讲授和领导可以通过学习掌握吗？
第一天的评价
解决之道
第21章 经受领导才能的考验
高层管理人员的考验
承受考验的能力
如何对待入侵者
怎样做才正确？
使用和滥用考验
第22章 为改变而制定个人计划
一次练习
改变时精神的波动
个人成就计划
这有用吗？
计划的要素
第23章 寻找时间来改善自我
关注目标
一箭双雕
最廉价的学费
第24章 为转变寻求支持
支持系统
技术资源支持
直接批评的支持
成长的支持
对康复的支持
情感支持
精神支持
对维持领导的支持
尾声
rosy的回答
dave的疏导
列出你的资本和不足
诱惑和妄想
