无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
有关老板请吃饭发言稿范文如何写一
首先，真心的感激科长四个月以来对我的栽培跟关心。
来公司工作，人不知鬼不觉已经四个月了，这段时间大家都给了我良多的辅助，我也从中学到了许多有用的东西，刚开端打电话声音都有点发抖的我，确实成长了很多，这都是公司给我的机遇和大家对我的信赖。
不过我在公司也是一个微小的存在，既不是服装，面料专业毕业，也不会英语，韩语说的也很烂，幸好我是个男人，还有点力量，个别的脏活，力气活还能干点，也能够跑跑腿之类的，做一些简略繁琐的事件，我对这些涓滴不抱怨，比起端盘子，搓澡，砸墙要幸福的多了，毕竟刚毕业，社会经历浅，用网络上常常形容新手的话说就是一菜鸟。
实在也不怎么累，累也就累那么多少分钟到一个小时不等，刚进公司时由于究竟是个男孩，很少碰面料这些东西，叠布，裁布，验布时都放不开，总感到大老爷们干这些货色有点别扭(我估量每个男的刚干这个时都会有这样的心理)，有几回都想废弃了，不外时光这个东西确切厉害，我也缓缓适应了，而且刀法练得也不赖，都有超过小崔的势头了。
刚进公司时感到这些东西好难好难，第一个让我愁闷的就是随处可见的英语词汇，整的我头都大了，估计是因为学日语的关联，看见英语就犯晕，刚进来的那几天就抱着英语单词躲在二楼逝世背，背了几天似乎没什么后果，看来是接收太多，得渐渐消化，跟着与日俱增，一些时常用的单词也差未几都拷贝到脑袋里去了，也控制了不少业务内容，而后在老板的屡次威胁咆哮之下逐步从哺乳期成长到婴儿期了。
这段时间，我显明的感觉到老板和科长在逐渐的培育我，让我从一个剪布的小子到接触客户邮件，治理样品，接触大货，这让我十分的惊喜，也决定要尽力干下去，然而(中国人最怕的就是这个词汇)，经由两个礼拜一直的思考，确定与否认之后我仍是作出了这样的决定-辞职，我发明对当初的工作丝毫提不起兴致，甚至感觉腻烦，心里没因由的焦躁，这相对不是人为的起因，而是我本人有点神经质，性格又倔，又臭，而且想到要分开大家也有点舍不得，可已经决定下来了也没措施。 兴许有一天我会为今天的决定而懊悔和付出代价，说诚实话我也不晓得自己到底想找什么样的工作，而且现在找工作也比拟难，但是我想趁年青多闯一闯。
请科长谅解我的罗嗦和这样的决议。
恳请科长同意这个轻率而鲁莽的小子的辞职。
金
有关老板请吃饭发言稿范文如何写二
1、尽快提交收回辞职信的书面请求。决定留在目前的公司后，应该尽快写一封简短的信，解释自己想收回辞职信。做了决定后，尽快在一两天内把信交给经理或人事部。
你必须先提交书面请求。把信交给相关人员后，才尝试透过电话或当面和对方直截了当地讨论这件事。
2、使用商业信函的格式。写一封简短的信就好，不过必须遵循公函格式。说服老板接受你收回辞职信的请求时，尽量表现出自己的专业素养，展示更大程度的认真和尊重。
在信的上方写上你的名字、住址和电话号码。
英文信函的日期写在你的联系信息下，中文信函则写在结尾署名之后。
写上收信人姓名、职称和公司地址。
写完标题信息后，称呼收信人，例如“尊敬的xxx先生”。称呼后用冒号，不是逗号。
称呼后，立刻写信件内容。
以专业的方式结尾，例如“此致敬礼”、“敬祝健康”等。一般分为两行书写。
在信函右下角署名，然后在下一行写上日期。
3、说明你的目的。在第一段清楚说明你想收回之前的辞职信，别忘了附上辞职信的细节。[1]
说其它的事情之前，先阐明你想收回辞职信。
注明你提交辞职信的日期，和原定的最后一天上班日，方便经理从一堆文件中找出你之前的辞职信。
不需要写太长。事实上，写一两个句子就够了。
例如：“经过再三思考后，我希望能撤回之前提交的辞职信。该辞职信于xxxx年xx月xx日提交，预定的最后上班日为xxxx年xx月xx日(通常是提交日期的2周后)。请接受这封信作为我申请收回上述辞职信的正式通知。”[2]
4、在第2段提供更详细的细节。你应该在第2段说明希望收回辞职信的理由。你也需要对老板说好话，解释自己留下来对公司有利。
如果你是自己改变主意，而不是经过上司游说后决定留下来，那就解释让你改变心意的原因。你也应该花更多时间说服经理为什么他或她应该留下你。如果你过去的工作表现良好，可以提起这一点，或是暗示留下你比雇佣新职员更实惠。
例如：“深入思考后，我还是希望继续留在xx公司担任xx一职。在这里工作了数年，我获益良多，留下来肯定能为公司提高效益。我过去的工作表现一直很好，也很清楚自己的职责。”
如果你打算收回辞职信，是因为现任老板挽留你，给你开出种种条件，记得在本部分写下你们同意的条件，包括升职、加薪或其它福利。
例如：“上次谈话后，我决定接受公司大方给予我晋升为xx一职的机会。”
5、以积极、正面的语调结尾。在信函第三和最后一段，你需要写一些公司的好话，表达感激之情，给经理留下更好的整体印象。
提起你多么感谢上司，并为你引起的不便表示歉意。最重要的是保持谦虚的态度。
你可以提及自己的未来计划(和公司及公司成就有关的计划)，也可以不写。
例如：“我期待继续和xx公司工作，并为此事引起的不便道歉。感谢您的谅解。”
1、清楚表明你的意图。直接和经理或人事部职员谈话时，你必须清楚地再次强调留在公司的意愿。
会见对方时，打了招呼后，第一句话就说你希望撤回之前的辞职请求。
准备几份辞职信和收回辞职信的书面请求，必要时可以给经理1份。
2、解释你的理由。经理很可能问你为什么想辞职，现在又为何想收回辞职信。诚实回答他的问题。经理可能愿意帮助你提升士气和奉献精神(视情况而定)。
在这时候，你需要进一步说明第1封辞职信和第2封收回辞职请求的信函。
讨论你想离职的原因，说不定问题可以得到解决。[3]如果你陷入财政困难，希望学新技能，或在部门里面对其它问题，先把它们提出来。这些问题通常是最容易解决的。你也可以提出公司可能无法解决的问题，比如说出于个人原因，想搬到其它地方。也许上司能把你调到分公司，或安排远程办公，让你有更多时间待在其它地方。
也要讨论你想回来的原因。提起你对目前职位感到满意的地方，表达想要保有这份工作的意愿。解释你想留下的理由，让对方知道你是相当认真地做出这项决定。
3、知道什么不该说。如果你辞职时打算接受的新工作未能成事，和上司讨论是否可以留下来时，最好不要说起这件事。
让现任老板知道你无处可去，会使你处于劣势，特别是如果你想为留在公司谈条件。如果你没有其它工作机会，很可能会在迫切之下，接受很差的工作待遇，只求保住这份工。
当然，要是老板问起，而你并没有其它工作机会，也不应该谎称有。
4、表现出你愿意为公司奉献。既然你已经辞职了，老板可能会认为你不会一心为公司效力。和经理或人事部职员面谈时，强调你会重新为公司奉献，减轻他们的顾虑。
态度要谦虚、尊重及得体。感谢经理愿意抽时间，和你讨论收回辞职信的请求，并说说你对公司的感激之情。
同时，你也应该从技能、以往的工作业绩和职业道德方面，说尽自己的好话。让老板明白留着你比放你走好。
如果当初你是在盛怒之下提出辞职，现在就得好好控制脾气。即使经理或人事部代表故意激怒你，也要冷静地解决这件事。
1、了解自己的状况。从法律上来说，老板没有义务接受你收回辞职信的请求，特别是如果你已经提交正式的辞职信。不过，老板可能会视情况考虑你的请求，所以仍然值得一试。
要是你以往的表现很优秀，而且当初辞职是出于正当及可以理解的理由，老板会更容易同意你的请求。
如果你过去的工作表现不好，是在盛怒之下提出辞职，或是当初辞职的理由很草率或不明确，老板可能不会同意你的请求。
2、不管结果如何，都要努力工作。如果老板决定接受你收回辞职信的请求，就得努力工作，向他证明这个决定十分明智。如果老板决定拒绝你，你还是得在剩余的日子努力工作。
即使老板拒绝让你撤回辞职信，从法律上来说，你有义务继续工作，直到当初辞职信注明的最后一天上班日。
在职场上，过河拆桥是很不好的行为。你必须表现出自己不记仇，尤其是未来的老板在考虑是否聘请你时，可能会联络现任老板打听你的事迹。
3、必要时往前看。老板拒绝你收回辞职信的请求，你可能会陷入尴尬的处境(特别是如果你没有别的工作机会)。一旦你发现自己终究会失业，尽快开始寻找新工作。
学会在找工期间的生存之道。有许多服务、计划、福利和机构专门帮助正在找工作的失业人士。
积极寻找新工作，更新履历，做好面试准备，申请开放职位。
有关老板请吃饭发言稿范文如何写三
亲爱的老板：
我脸上微笑着，心里歌唱着，愉快地向您呈上我的辞职信。在过去的两年，我学到了许多知识。
但不幸的是，我从您这里学到的是如何与同事勾心斗角，如何欺骗客户，做生意怎样不择手段而又不被抓住。基于最近刚刚离开的两位同事辞职的经历，我在此向你解释为什么我要辞职。
1、我的家离工作地点有2个小时的路程，而我却连着好几个周末都要加班，经常是工作12个小时后，再开2小时车回家。你从未说过帮我在办公室附近租套公寓，即使在我告诉你因为太累，开车时差点翻车。
2、我和同事们连续数周都是一周工作70小时，但一分补助也没有，你从不让我休息一天，甚至一个下午。我现在相信你并不懂得“谢谢你”是什么意思。
3、你曾经告诉我们，管理者和职员应该像个团队一样工作，但是当我们夜以继日地工作时，你这个管理者也突然很“忙”，什么忙也帮不上了。你的座右铭是“当客户需要时，你必须在场”。但这句话
只适用于我们这些可怜的打工者。
4、不管我们做什么，你从未满意过。如果我们一年赚100万美元，你会责怪我们为什么不挣150万，如果我们6天每天工作10小时，你会问我们为什么不对客人说是7天。
5、唯一允许，因私人事情打扰工作的理由就是你的情人。
6、每天奔波于家和单位让我疲倦，因为你向客户撒谎而被他们责骂，让我疲倦。本篇文章来自资料管理下载。我疲倦于听其他公司职员说你是个什么东西，我疲倦于在别人面前维护你，解释你的行为是多么不得已(其实，你的行为除了使你的银行存款不断增长外别无理由)。现在我该让你知道的是，在我即将要去的这家公司非常重视管理和职业道德，我不会告诉你这家公司的名字。但是可以说，这家公司是我们的主要竞争对手，而且，以前辞职的3个同事正在这里愉快地工作着。哈哈哈。
此致
敬礼
有关老板请吃饭发言稿范文如何写四
尊敬的各位领导、来宾朋友们：
大家好！
今天，伴随着xxx佳节的到来，在这喜庆的日子里，在众多朋友们的期待下！我们xxx饭店也终于在此正式和大家见面！在这样一个令人高兴的日子里，做为xxx饭店的老板，在此，我也要感谢那些在开业前准备中帮助了我们朋友们，感谢赶来为我们庆贺的朋友们！因为有了你们的帮助，我们xxx饭店才能在今天顺利的与大家见面！再次，我祝愿各位朋友，各位来宾，身体健康，事业顺利，家庭幸福！也祝愿我们xxx饭店能在今后，红红火火！蒸蒸日上！
随着我们现在生活水平的提高，现在的时代中，无论是老人还是年轻人，对于身体的健康也是越发的重视！而说到健康的身体，最先要说到的就是——吃！没错，吃好，是一切的前提！无论是健康的运动，或是良好的生活环境，我们都要在吃的前提下进行，只有吃好，我们才有动力，才有能量去做其他的事情！“民以食为天！”这是恒古不变的真理！
为此，我们xxx餐厅再次也正是针对了现代人对吃这一目标的追求，进行准备并策划了xxx系列的食谱！在xxx的菜品中，我们经过了很多的学习和参考，并以xx菜融入了新的健康和养身的元素。在保证健康和营养的前提下，针对口味我们也做了多重的改良！保证能为各位带来不一样的舌尖体验！
此外，在服务方面，我们也同样有着一支优秀的队伍！在工作方面，不仅能给各位带来犹如回到家中的服务，还有各种贴心的准备，让顾客们能更好的体会到美食的享受！
今天，我们xxx饭店终于在此起航了！这里，将是我们最初的起点！尽管我们还只是餐饮业的新人，但我们有优秀的团队，有我们独特的特色！最重要的是，我们每名xxx饭店的员工都有一颗积极火热的心！
如今的我们，或许还只是一颗雨后的春芽，但我们已经经历了多年的累积，多年的准备！现在只等着一束阳光，我们便会迎风成长！我们这支年轻的队伍，一定能给xx市的大家带来全新的体验！
最后，值此佳节，我作为xxx饭店的老板，在此代表全体工作人员，在此祝愿各位来宾们，节日快乐！生活顺利！祝愿大家幸福如意！谢谢大家！
有关老板请吃饭发言稿范文如何写五
其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。为了维护有关方面的权益，避免不必要的麻烦，在刊发时隐去了老板的姓名以及当事企业的名称，作者也以笔名署名，部分标题做了技术处理。
l总：
您好！
今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、 反思走入公司的决策
1. 是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了！
当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，
如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总！
企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、 反思战略思路的配合
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1．今天成功的经验，有可能是明天失败的根源！
先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：
（1）几个主要运营指标：
20xx年销售额较上年增长-10.7%，20xx年增长率为2.3%；
质量方面：20xx年配套产品退货率为13.8%；
成本方面基本变化不大；
交货期没有统计数据。
（2）下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
了解公司战略规划的员工占比：3.8%；
认同企业而留下的占比：5.1%；
员工公平满意度：29.4%；
越级指挥普遍性：74.5%；
文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给
我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！
事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2．老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！
我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。
包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！
也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！
老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！
三、 反思对下工作的推动
一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里？
1．只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的！
一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
2．老板不是救火队长！
在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个
