企业想要改善经济效益，降低成本，提高利润，管理工作的质量是关键。早年间经常提到的所谓向管理要效益，大抵也是说的这个意思。企业在实际经营的过程中，会沉淀和积累很多企业管理的实践经验，这些经验不见得都能提炼成管理经验材料，但是实用性一般都很强。只是，作为企业管理，需要系统的管理制度等文件材料，这些文件材料不见得企业内部的管理人员有能力去整理完成。
企业制度的制定，也需要有一定的前瞻性，并能够借鉴其他企业的成功经验或者失败教训，从中汲取管理营养。所以，这时候就需要借助外脑，聘请管理咨询的外脑，帮助去实现管理制度的整理和建立工作。
适应于企业管理的绩效考核管理理论体系有很多种，根据实践经验，一般是以KPI绩效考核方法作为管理方案的主体，期间夹杂各种管理方案的综合运用，这是目前适应面较为广泛的绩效考核管理模式。
那么，是不是所有的管理咨询公司，或者大部分的管理咨询公司都可以胜任这种企业外脑的工作呢？答案是很少，在这种企业管理咨询的过程中，能起到外脑作用的，需要实践经验丰富，经历过各种不同的管理环境的实践，这需要案例和时间的积累过程。另外，也需要管理工具的支撑，这些管理工具包括一些类似于简历客招录软件之类的平台，在咨询实践中经过绩效考核管理咨询的梳理，会出现很多岗位的招录需求。
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