个人创业项目计划书
1、你做的是什么?
这个没有什么怀疑的,各位选手这个都算是做的不错!
2、你的核心竞争力到底在哪?
昨天的选手提到核心竞争力这个概念的都不多,不知道是觉得不好启齿还是根本就不知道核心在何处。
简单的说明下你的核心竞争力是产品,技术,团队还是营销模式是必要的,如果在赢在中国就简单点说,在写计划书就详细点说,这是重点!
3、谁是你的受用群体,你的市场具体有多大?
这个问题有几个选手都有所提到,但是他们提的都不具体,也可以说是数据不能让人所信服。市场的大小是根据你的受用群体来的,你的群体是些什么人,大概数量有多少,购买能力有多少?
这些市场数据,有的可以从大型报纸中发现,有的必须得自己亲自下市场调研。没有可以说服别人的具体数字,就我而言都不看好,何况是要拿资金出来的投资人呢!这个数据一定要真实可靠,不可夸大,否则就是对你的人品的一个大大的问号。
4、你的风险究竟在哪里?
可以说选手们都没有注意到这个问题。项目的风险在哪里?需要处理的问题是什么?怎么处理它?没有人提到过类似的问题。可能是回避,怕曝其短,其实短不可怕,可怕的是自己明明知道短处,不肯正视不能想办法去解决。
曝露你的短处不说明你的项目多么的失败,而是证明你已经考虑到这方面的风险,并尽自己最大的努力在解决,可能提出的方案不是最好的,但你有发现问题解决问题的能力,那么投资人自然对你和你的项目更放心一些!
5、拿到这些钱你准备怎么用?
这个问题倒是昨天的选手们都考虑过的问题,但只是考虑过,怎么样可以利用的更好,还有待研究,因为他们只是空泛的说明了是用在扩大生产还是开拓市场。
也许时间的原因不可能介绍的全面,但做计划书的时候是应该详细且有所考证。投资人其实很关心他们投进去的钱是做什么用了,是不是会被你浪费掉。
就项目计划书而言,我觉得他们是很失败的,至少在赢在中国的舞台上表演的时候是失败的。写项目计划书其实我觉得要比上边说的这些要多少很多,要细致很多,我现在运作的是个种子期项目,那我就以种子期项目为例,谈谈我大概是怎么写的:从最开始的项目介绍,到壁垒情况、到市场分析,到团队组成,到风险分析、解决方案,再到资金运作方案。再然后就是查漏洞和润色,尽量考虑到今后遇见的困难和解决办法,并将它说明出来。最后再附上一些你数据中引用的资料以使你的数据可信。不过毕竟我也没有拉过风投,说的多少有点片面,有很多地方都未能考虑到,但计划书还在完善当中,希望会做到最好!
另外,由于在接触合作人和投资人的时候,我都处于比较保守的状态,选择什么样的投资人和合作人是我所需要的,而不只是投入金钱,再出项目计划书的时候也显得非常的慎重。要么不做要做就做到最好,这是我一贯的原则!
最近想钱和想团队的事情想到头晕,有些写出来的东西可能带了些个人情感,还希望新老朋友多多提出意见,大家一起讨论!非常感谢!