某工程项目施工过程中 因分包人的原因导致分包工程的进度严重滞后于计划进度 对现场

问题补充：

1.[单选题]某工程项目施工过程中，因分包人的原因导致分包工程的进度严重滞后于计划进度，对现场同时施工的其他承包人的施工产生了干扰和阻碍。承包人按照工程师的要求督促分包人修改进度计划，并提出了相应赶工措施。该计划经工程师批准并经发包人同意后执行。后续施工中，由于分包人赶工措施的缺陷，导致出现严重的质量事故，则该事件造成的损失应由( )承担。A.发包人 B.承包人 C.分包人 D.工程师与承包人共同ABCD

答案：

参考答案：B

参考解析：无

某工程项目施工过程中 因分包人的原因导致分包工程的进度严重滞后于计划进度 对现场同时施工的其他承包人的施工产生了干扰和阻碍。承包人按照工程师的要求督促