问题补充：
1.[问答题]背景某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定：工程费用按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部，并下达了考核成本。在此基础上，项目部制定了成本计划，重点对占78%的工程费用进行了细化安排，各阶段项目成本得以控制，施工单位依据施工合同、施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。但在实施过程中，发生了下列事件：事件1：当地工程造价管理机构发布了工日单价，调增5%，施工单位同时调整了生产工人工资水平，经测算该项目部人工费增加了30万元。事件2：水泵设备因厂家制造质量问题，施工单位现场施工增加处理费2万元。事件3：在给水主干管管道压力试验时，因自购闭路阀门质量问题，出现几处漏点，施工单位更换新阀门增加费用1万元。事件4：电气动力照明工程因设计变更，增加施工费用15万元。【问题】1.简述工程量清单的组成？分部分项工程量清单的项目编码分为几级？第二级表示什么？2.发包人对该项目工程质量有异议时，如何办理竣工结算？3.各事件增加的费用，施工单位哪些可以得到赔偿？哪些得不到赔偿？并说明理由？4.管道压力试验的规定是什么？5.因工程变更引起已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化，调整的原则是什么？
答案：
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背景某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定：工程费用按工程量清单计价 综合单价固定 工程设备由建设单位采购。中标后 该施工单位组建了项目部 并下达
