前情提要
之前三周，我们从数字化领导者个人出发，讨论了数字化领导者的底层思维、底层能力以及能力特质、落地能力。
本周的主题是成为数字化领导者。我们已经讨论了：数字化领导者的基本特征；数字化领导者的类型和技能清单。
之后三天，我们介绍成为数字化领导者的进化路径，今天是总体框架。
杰克·韦尔奇说过：“成为领导者之前，成功就是让自己成长；成为领导者之后，成功就是帮助他人成长。”
在今天的时代，数字技术正以令人难以置信的速度飞速发展，在移动应用、可穿戴设备、生物技术、人工智能以及虚拟现实等领域，一个小小的关键突破就能重构人们生活和工作的世界。
所以，数字化就是大颠覆，数字化领导者就是世界的引领者。
怎样成为数字化领导者？很抱歉，你根本无法成为数字化领导者。
你只能进化为数字化领导者。并且，只有你能够适应指数级的颠覆速度、不断磨练自己的技能和能力、并享受在数字化海啸上冲浪，你才能进化为数字化领导者。
成为数字化领导者1
前两天，我们讨论了数字化领导者的基本特征和能力。它是数字化领导者的成长目标，但如何到达那个境界，似乎缺乏清晰的路径。
不妨抽象一下：在数字化时代，你必须具备快速响应能力，提供战术性解决方案，并且在运营中你必须具备战略能力，战略或战术失败都会招致你无法成功；同时，你必须建立卓越的交付能力，支持组织的商业模式，培养吸引和留存最好人才的积极文化。
这样，就可以绘制出数字化情境领导力模型。
该模型从战术、战略、交付和文化四个方面，描绘4种领导力模式：卓越执行；未来之星；团队之友；梦想之邦。
为了实现成功的领导力，你必须认知到在特定时间下你采取哪种模式是最为有效的。
首先应理解你对特定模式是否存在个人偏好，知道哪种模式是你的默认或首选、哪种模式你相对最弱。这能帮助你从一点出发，发展强有力的领导模式。
成为领导者之前，你通过构建产品和服务来发展自己的专业知识和技能。掌握一定经验后，你面临着路径选择：要么踏上数字化领导者之路，要么继续做技术专家。这是一个两难选择，你需要反复多次权衡。有许多因素会影响你的决策，包括你对经理的看法以及你希望拥有的掌控水平。
如果选择数字化领导的道路，你必须完成从关注解决技术问题向关注成长型人才的关键转变。你还需要进行一些其他转型，例如：重新定义个人成功，享受做出重大决策，提出问题而不是描述解决方案，从有限的工作范围转变为几乎无限的范围。
职业成功金字塔2
对于数字化领导者而言，什么是成功的职业生活？事业成功金字塔概括了行之有效的领导生涯。
事业成功金字塔是数字化领导者的成长路径。如果你已经在路上，你可以从任何一步向上迈进，不断增强你的职业生涯；在理想情况下，你应从金字塔的基础开始，掌控你的个人职业，并不断努力向上。
从技术专家过渡到数字化领导者，至少需要数年时间。因此，你必须考虑未来的发展方向。后的世界将会是什么样子？你的数字领导力将如何发展？
数字化领导力的演进3
数字化变革的步伐，正在以指数级速度加速。过去十年的高带宽、永远在线的互联网接入和智能手机等主要趋势，已经深刻地改变了社会，并重塑了企业中的许多职能。在此期间，科技从成本中心进化为“战略推动者”。
随着数字化的步伐不断加快，人类已然进入数字化社会，你可能会看到办公大楼的终结，因为VR和AR为远程团队的协作环境提供了有力的支持。AI的广泛采用，将极大地改变人们的工作与生活方式。然而，在人工智能“战胜”人类之前，你将继续看到优秀技术人才极其稀缺，谁能够为更加成熟的用户创造更优秀的产品，谁就是未来的最大赢家。
总之，作为未来的数字化领导者，你必须：建立数字化原生组织；整合和利用关键技术趋势；深入洞察你自己、你的团队、你的干系人和用户。
这也就是未来数字化领导力的三要素：
数字化领导者进化螺旋4
这是一个复杂的世界，适用于每个企业所有领导者的解决方案是不可能存在的。即使有这样的解决方案，迅速变革的步伐也会很快使之变得无关紧要。
所以，真正有效的解决方案，必须能够让数字领导者进化的速度比数字变革更快，领导者可以专注于培养对人的深刻理解、对技术浪潮的快速响应。这不是自然的选择，其核心是进化螺旋。
进化螺旋包括四个步骤：意识，意图，注意和反思。它们不断螺旋重复，推动数字化领导者的发展和进化。领导者最初作出不自然的选择，但逐步体现为一种习惯、并不断改进自身和企业。
明后两天我们逐一讨论这四个进化步骤。
