8月20日，武汉思宇管理顾问有限公司质量咨询诊断小组（以下简称“专家组”）一行三人顶着炎炎烈日，驱车前往孝感市湖北三江航天红峰控制有限公司（简称“三江红峰公司”），开展了为期半天的企业现场走访，专家组现场咨询诊断活动正式拉开帷幕。
（咨询诊断活动交流场景）
三江红峰公司成立于1970年，是一家集型号/项目技术研发、产品批生产、售后服务和环境试验于一体的综合型科研生产企业，是国防科技工业企业技术中心、湖北省企业技术中心，拥有省部级以上荣誉近40项、科技成果奖10多项。
三江红峰公司对调研专家组的到来表示欢迎，公司袁副总、质量处处长、副总质量师、质量管理员与专家组一起进行了座谈。按之前制订的调研计划和走访流程，专家组的杨老师首先介绍了今年全国质量标杆评选情况，对三江红峰公司今年申报材料的主题“三经三维五要素”的经验方法进行评审意见的反馈。“三经三维五要素”方法，是三江红峰公司多年开展质量预防管理、质量零缺陷管理的基础上，结合现有的星级职工评比、质量预防奖评比、质量明星评比、质量信得过班组评比等做法，而建立形成的科学合理的经验，它将先进的管理方法用于控制生产过程中影响质量的因素，并且与ISO9001、QC活动等先进管理体系和方法相融合，是一种应用了先进的质量管理理念及发展新业态、新模式、服务质量明显提升的很好的矩阵式质量自主管理推进模式。
（专家组现场查阅资料）
(专家组杨老师研究资料)
(专家组进入生产现场巡视)
为了解这个方法的可推广性，从而帮助企业挖掘更深层次的管理方法，更进一步提高产品质量，专家组展开了成果预验证行动。从“三经三维五要素”这个方法的推行与公司的经营战略目标是否结合、自主管理的绩效体现、使用的有效性测量等几个方面求证企业的做法与制度措施。专家实地察看了企业生产经营及管理现场，观察了操作现场6S管理情况，掌握了操作现场的管理状态。经过综合分析，对三江红峰公司目前在管理措施、文化宣传、监视测量等方面给予了中肯的改进建议。
（调研后座谈交流现场发现）
三江红峰公司对专家组此次的走访指导表示了由衷的感谢，他们表示，会按照专家组的思路，用全面质量管理的理念和方法逐步策划、完善、规范自身的管理，发挥高科技、高人才的优势，再接再励，不断创新，为我国的航天事业做出更大贡献。
