省道路运输管理局在省交通运输厅度绩效考核中被评为“优秀单位”
从开始，省道路运输管理局全面加强对重点工作的标准化管理和日常工作的全过程管控，将内控管理与年度考核紧密结合，机关内部管理进一步规范，工作效率显着提升，道路运输管理与服务工作稳步推进。
加强领导，强化责任分解
4月，省局制定了《湖南省道路运输管理局内控标准化管理考评细则(试行)》，成立由一把手任组长，其他局领导任副组长的内控标准化管理领导小组，下设领导小组办公室，明确两名专干具体抓。建立局长、分管局领导、部门负责人、具体工作人员的四级管控机制，每季度对重点工作和日常工作任务进行“预安销号”“限时办结”，通过“内部有压力、外部有效率、人人有动力”，推动实现道路运输高质量发展和建设人民满意交通的工作目标。
落实措施，强化全员考评
按照“所有任务纳入内控，考核到所有工作人员”的要求，确定考评范围，制定实施“周跟进、月督办、季考评、年总评”的考核办法，所有工作任务全部纳入湖南省交通运输厅内控标准化管理信息系统，单位及局领导的考核由省厅考核系统进行，内容包括重大亮点工作及季度预安、重点督办、信访办理等事项，考评有五星评定、等次互评、鼓励加分等方法。
，省局在省厅内控平台上提交工作任务437项，其中厅任务167项，占比38.2%。按照公正公平公开原则，考评由机关各科室每季度汇总，提交局分管领导审核签署意见后，由局内控办汇总各科室及个人的季度评分、年终总评分，并反馈公示结果。
奖惩结合，强化结果运用
在度考核评优中，省局充分运用好内控考评结果，在科室和个人的年度考核总分中设置权重比例为60%，其他40%考核民主测评、劳动纪律考勤、各项考试测验等情况，共评选出机关年度考核优秀等次工作人员16人(其中受嘉奖的14人、记功2人)、文明职工7人、优秀文明科室5个。
通过奖惩与内控标准化管理考评挂钩的方式，促进和带动了全员工作积极性，上半年，省局在内控平台上提交工作任务439项，其中厅任务66项，占比15%。省局内控标准化与绩效管理，进一步理顺了职能职责，压实责任，狠抓落实，为提高机关工作效能、提升行业形象发挥了积极有效作用。
精彩纷呈，未来可期！我们将再接再厉，为推动省道路运输高质量发展作出新的更大贡献！
来源：湖南省道路运输管理局
通讯员：陈清华、黄慧
编辑：孙楠楠
校审：王士雄
