本网讯(通讯员 李浩)为切实加强基层供电所精细化管理，近日，陕西省地方电力(集团)有限公司西乡县供电分公司以“三抓一树”(抓基层、抓整改、抓落实、树典型)为工作着力点，精研细琢，保时、保质、保量扎实开展，以不断提升工作效率和管理水平。
针对高损台区数量大、电费回收不清零、内部管理无序、员工执行力不足、精神面貌不佳等问题和短板，从8月份开始，该公司结合星级供电所创建、主题教育活动，采取领导包抓、机关下沉、用80%的精力、80%的人员，深入班所，送信心、送安全、送技术、送办法、用5个月时间，促进各供电所管理上台阶。
本次活动共分四个阶段开展。
第一阶段：抓基层。一是加强计划管理，严抓年度指标任务。为减少工作的随意性和盲目性，重点要抓好“一头一尾”。“一头”是指：要抓好供电所长;“一尾”是指：要抓好班组长、班员等执行人员的周、日等时间跨度较短的工作计划。二是严格组织纪律和考勤制度，加强计划管理，让每个供电所都做到“日有安排、周有计划、月有总结”，杜绝供电所管理层“二传手”的现象。三是打造团结和谐有战斗力的队伍。供电所长不但要精通业务技能，还需要带好队伍。实现目标：有所有人员工作分工;有下半年工作计划;有创建星级供电所目标。
第二阶段：抓整改。各供电所以问题为导向，将省、市、县公司自去年以来，在检查中发现的8个方面的营销类、3个方面的安全类，列清单、抓整改、补短板。下半年，公司将加强对各供电所的巡视检查，主要在户表改造、营业普查、电费回收、高损馈路线损整治、清树障治跳闸、供电服务、廉洁从业等重点工作方面入手，开展重点整治，加强督查督办。实现目标：有本单位存在问题的梳理清单;有剖析问题的根源和认识;有问题限期整改计划。
第三阶段：抓落实。以督办考核为手段，梳理全年工作任务，制定下半年工作规划，落实领导、部门、班所三级责任。严格落实“严、勤、细、实、快”的工作作风。严格执行“说清楚”问责机制，做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。实现工作目标：工作分工有落实;工作计划有落实;问题整改有落实;创建星级供电所有成效;全所工作合力明显增强，内外部环境明显改观。
第四阶段:树典型。各供电所要以今年“七一”表彰和嘉奖的先进集体、先进个人为榜样，努力在高损台区治理、窗口服务、故障抢修、电费回收、安全生产等重点工作中发现和挖掘一批默默无闻、爱岗敬业、乐于奉献、顾全大局的供电所一线员工，在年终工作会上予以嘉奖和表彰。通过树立典型，激励先进、鞭策后进，不断凝聚正能量，努力在全公司营造“学先进、比先进、创先进”的浓厚氛围。工作目标：推选先进个人模范事迹和本单位“三抓一树”工作业绩。
