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奔跑的巨人——雨中奔跑的华为 民族的骄傲!

时间:2023-07-08 11:35:38

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奔跑的巨人——雨中奔跑的华为  民族的骄傲!

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作者 |Choise

编辑|微小咨

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本文关键词 |华为 创新 市场 变革

字数 | 1869字

建议阅读时长 |约3分钟

雨中奔跑的华为,民族的骄傲!

最近处在风口浪尖的华为,经历着暴风雨的冲刷。被美国封杀,继而又被谷歌,高通,英特尔等业务合作伙伴冻结。当人们都在为华为的处境担忧的时候,华为人在世界面前低调地向我们展示着,什么是民族的骄傲。伟大的企业都是在雨中奔跑的巨人,暴风雨的洗礼只会让巨人跑的更快,更勇猛。从一无所有,到被一无所有,华为告诉我们,企业的发展需要我们跑着去储备能量,跑着去解决问题,当企业本身具有创造能力的时候,“一无所有”将成为激发企业源动力的强有力引擎。

01.

“无米之炊”——跑着解决企业管理问题

很多人的思维往往都只停留在无米不能炊的状态下,但是有一天当我们找不到任何原材料做饭的情况下,如果我们选择挨饿不吃饭,那就真的是“无米不能炊”。但是如果我换一种思维---“非吃不可”,那就会出现另一种情况---“无米之炊”。其实,生活的乐趣在于从无到有的创新,只要我们有吃饭的动力,即使“无米”我们也可以创造出无米之炊的奇迹。所以,生活中不是缺乏快乐和财富,只是我们缺乏创造快乐和财富的动力而已。

商业的形成源于生活的需要。生活的原理也同样适用于企业管理。“无米之炊”在企业管理过程中,我将它解释为“跑着解决问题思维”。企业管理过程中往往会因为很多外界原因,如:市场变化,政策变化,自然变化等,而让企业陷入“无米”的困境,如果我们坐以待毙就意味着等死或者等着未来死

如何才能在企业“无米之炊”的状态下基业长青?答案就是:跑着化解企业所面临的问题,“亡羊补牢”谁都会,但不是谁都有“亡羊补牢”的机会。在变化万千的市场经济里,未雨绸缪才是企业持续发展的基础。跑着去发现问题,跑着去解决问题,才能跑着发展。华为海思用几十年的时间,投入大量的资金去研发自己的芯片技术,华为有资本借助美国的技术,同样也有能力研发自己的技术。多年的悲壮付出就是在为今天这场暴风雨做准备。华为没有让世人失望,哪怕暴风雨来的更猛烈,它也能冷静的告诉世人:“我们已经做好准备迎接挑战。”

就拿招聘来说,很多公司在做招聘的时候,一边担心找不到人,一边又担心招到人不知道该让他干什么,担心增加公司的人力成本又一直叫喊着缺人才。等有事情了才找人,不如先找人把事情做出来。经济市场的变化从来都不会给我们留下侥幸的机会,唯一能让我们在汹涌波涛中乘风破浪的方法就是提前做好应对一切的准备。无论是企业招聘还是战略变革,都要带着“无米之炊”的思维去跑着解决问题。

放下多余的犹豫,大胆的去做,一切都会从无到有,巨人才能在风雨中诞生。

02.

思想一变,市场一片

在当前中国经济的发展中,互联网的普及带动了线下市场的变革与整合。不打开发展思维,中小微民营型企业将会被淹没在5G时代的浪潮里。在激烈的市场竞争中,谁把握住了时机,谁就能跑在前面,谁就是时代的赢家。实时在线是大趋势,布局战略是小趋势。打开顶层商业设计思维,从企业经营者思维上升到顶层思维,走出底层思维的死循环,用战略思维布局企业发展规划。

传统经济里把一个产品卖给1000个人,我们称之为产品稀缺时代;现在,我们已经进入了社群经济时代,把一个产品给一个用户卖1000次,同时让他带1000个用户过来,再卖1000次,我们称之为产品过剩时代。在产品过剩的时代里思想的主导是关键,所有的伟大都逃不过趋势的节奏。从传统思维到社群思维,思想一变,市场一片

03.

艺无定式,适者为真

商业竞争本身就是一场弱肉强食,适者生存的战役。在这场战役中,只有找到适合自身企业的发展方式才能立足于行业,立足于经济市场。不是所有的便利店都叫7-11,而便利店却因为7-11成为了时代的趋势。不是因为7-11的商业模式无懈可击,而是7-11的商业模式诠释了“便利”这个词。7-11卖的不是商品而是“便利”;小米卖的不是手机,而是青年屌丝的智能化生活方式;万科卖的不是房子,而是一种居住的生活方式;尚品宅配卖的不是家具,而是提供轻松、简易、低成本的整体家具生活;服装店卖的不是衣服,而是提供女性形象管理的生活圈。生活中的种种都在告诉我们:用深度需求和跨界思维来获取利润,才是当下的盈利模式。成功,不是因为完美,而是因为适合。

纵观史上伟大的企业,成功都不是因为企业的商业模式有多别出心裁,而是因为它的战略方向与用户的需求相匹配。艺无定式,适者为真,企业真正想要发展壮大,没有任何捷径,只有用心去感受客户需求,用心去观察市场变化,从生意方式变成生活方式,才能形成企业自身发展的核心竞争力。

未来已来,将至已至。打开顶层思维,跑着去迎接挑战,

经济市场的赛道属于奔跑中的巨人!

END

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