7月29日下午，集团公司副总经理权国俊组织集团运营管理部全体干部职工召开会议，就进一步发挥部门职能作用，强化工作效能，提升企业生产经营管理水平提出指导性意见和工作要求。
会上，运营管理部经理王军就部门近期重点工作完成情况、下一步工作计划安排等进行通报；部门业务分管领导及各岗位员工就各自负责工作推进情况，下一步工作安排进行简要汇报。
听取汇报后，权国俊结合实际，明确指出了企业生产经营工作中存在的问题和不足，他要求运营管理部要进一步提高服务基层工作水平，严格遵循“宏观管理，非微观干预”“上下联动，非各行其是”“目标一致，非相互制约”三大原则，有效发挥管理职能作用，同心同德、群策群力，为各单位实现高产稳产、高效运行不断努力。
权国俊强调运营管理部要紧紧围绕“服务、指导、协调、监督”四大职能，扎实有效的开展各项工作。要为基层创造良好的生产经营环境，体谅基层的不易和难处，真正为基层解决实际困难和问题，从始至终全方位、全过程做好服务。要具备过硬的业务水平和综合素养，在安全环保及生产经营等重点工作、关键环节、主要问题上，提出具体要求和工作方法，做好指导工作。要从生产经营管理涉及的人、财、物以及要素保障等各方面，做好各方的沟通协调和工作对接，确保各项工作衔接有序，有效开展。要在生产组织、计划落实、质量控制、安全生产及环保工作等方面切实发挥监督职能，及时发现安全环保及生产经营管理中出现的问题，提出具体整改意见，确保各项工作规范推进。
为全面做好运营管理部当前及今后一段时期重点工作，权国俊要求：一是统一思想，发挥职能。全体干部职工要切实把思想和行动统一到提升企业生产经营管理水平上来，进一步发挥好部门职能作用。二是明确职责，责任到人。要明确部门内部业务分工和岗位职责，将责任落实到人，坚决杜绝推诿扯皮、问题上交。三是用心工作，担当作为。要真正沉下心来，深入基层、勇于担当，以更加扎实的工作作风，对基层安全环保及生产运营管理提出可行有效的指导意见。四是强化执行，不找借口。要践行“像军队”的企业文化建设目标，对集团公司会议议定的重要事项扎扎实实落到实处，有序高效推进各项工作。五是加强学习，提高素质。要加强与工作相关的业务知识学习，不断提高自身综合素质，做到心中有数，提升服务基层、指导基层、发现问题、解决问题的能力，促进企业生产经营管理再上新台阶。
（通讯员汤丽）
