7月30日，盛烨热电有限责任公司在培训会议室召开了企业升级转型“六大要诀”的培训学习，此次培训由公司总经理李明甲主持、北京大学战略研究所兼职研究员、中国管理科学研究院企业所副所长、金海湾咨询创始人裴中阳主讲、公司副总经理高军、张曙明、中层干部、辅导员、机关工作人员共60多人参加此次培训。
裴中阳学者对转型升级提出了六个要诀，通过转型升级的六个要诀，把战略定位的基本内容、核心内容和大家做了交流与分享。
六个要诀：要点一确立使命愿景要点二从客户价值主张出发要点三标杆不是战略，赶超不是方向要点四扩张路径-动态有序的扩张业务边界要点五升级路径-从产品到服务再到解决方案要点六抓住商业本质
总经理李明甲讲到：公司的战略决策和定位，要求公司的决策层认真地思考，敏锐地发现，要站在一定的高度和格局。同时希望公司的中层干部也要有这种意识。
回首往昔，我们刚接手时，企业的混乱状态历历在目。这些年，依靠公司全体员工共同努力，我们走出了一条光明之路，虽然曾经我们也有很多困难，但我们始终坚持“爱心一片，温暖万家”的战略定位，并且一直坚定不移地走下去，它既是企业的航标，更是我们奋斗的源动力。 我们能服务多少百姓，我们就能拥有多大的市场，我们真诚服务于人，奉献于人，这样的事业才能永葆活力，我们企业才能持续发展。
