先和你讲一下如何正当升职，然后我再讲一下如何干掉领导，自己当领导。首先要明白一件事情，在职场中通过干掉自己领导，从而自己当领导的案例太少了，基本不可能。除非是你领导的领导，把你领导干掉了，让你上位这到是有可能的。正常的升职路径有以下三种：第一、努力工作，让你领导升职正确的思路就是想尽一切办法让你领导升职，你领导升职了你自然就升职了，前提是你在这中间起到了非常大的作用。比如你的业绩做的非常好，你的项目做的非常好，上面的老板对你们部门刮目相看，于是提拔了你的领导。那么你领导原来的岗位自然就让你来坐了。第二、熬死领导这就是坚持的力量了，也是很多人升职的重要途径，你可以看一下很多公司现在的高层领导，大多是在这家公司干了很多年了。所以你要坚持住，跳槽有跳槽的好处，如果没有很好的跳槽机会，那么你就坚持的熬下去，熬到你领导跳槽了，你就成功了。当然在这个过程中你还是要努力工作的，否则公司可能会从外面招领导进来，也可能提拔别人，也可能让其他部门负责人做你领导。我这里主要跟你说一下思路，你要相信熬的力量。第三、多拿些项目在一家公司中，做项目很容易脱引而出，因为从正常的部门管理角度，你无论做什么事情都很难在老板面前展示自己的才能。但是项目不一样，临时的短期的，或者是长期的，项目组成员来自各个部门，有可能是老板亲自带队。那么这个时候就出现了双线汇报，你既需要汇报给你现领导，也需要在项目会议上汇报给老板，甚至是工作之余也需要找老板确认事情。一来二去，你表现的机会就很多，当老板觉得你能力非常不错的时候，就有可能成立新的部门让你来负责。有可能是新的项目，也有可能是新的业务线，总之要多拿些项目在手上，这对你有好处。说完了正常途径，那我们直奔主题，说一下如何干掉自己的领导，自己做领导，这种做法不建议，但我本着直接回答问题的宗旨说几条，希望你不要采纳。第一、培养自己的势力范围要想干掉领导，光靠你一个人是不行的，一定要有人，这个过程一定要循序渐进，要做到重点时刻，这些人是站在你这边的。我之前就见一个这样的案例，技术部门将近100号人，一个总监，一个经理，下面全是技术人员，管理架构是1对1对多，这种管理架构是很危险的，因为中间的那个1很容易培养自己的势力。最后出现的情况就是，项目上线的时候，经理居然不听总监的话，按照自己的想法上线，这就是组织架构的问题了。所以在大团队中，管理架构一般是1对多对多，这样下面就会有个制衡。不展开说了，一句话，你需要培养自己的势力范围。第二、接触部门内的所有事务，架空领导所的事情你都可以揽过来做，既然想干掉领导，那就不要嫌累，要在工作上做到架空领导，就需要对下面的所有事情都很熟悉，并且对所有事情都能够施加影响力。最好的结果是下面的事情都是你在主抓，这样的效果最好。你只要稍微不听领导的，就可以偷偷摸摸的架空领导，比如不按领导意图来等等。架空领导不是件容易的事，你领导又不傻，所以必须要有人，还要有事，人和事都在你手里的时候，你就有话语权。第三、通过项目接触老板上面有说过，项目是接触老板很好的机会，通过项目管理接触到老板，施加自己的影响力，通过项目管理与老板接触的机会。你可以时不时对部门内的主营业务发表自己的看法，并且经常找老板沟通。记住这个时候一定要有结果，沟通了没有结果，那没有意义，老板也不会觉得你能力强。沟通了的事情就要马上反馈，渐渐的从老板那一层架空掉你现任领导。当你有人、有事、有老板撑腰的时候，干掉你领导就不远啦。
