7月29日下午，计财处内部控制学组第四次集中培训在总院行政楼五楼第二会议室如期举行，来自集团各院区的学员们相聚一起。培训由学组组长、计财处副主任赵昕昱主持，计财处主任操乐勤参会指导。
学习修行
内部控制学组组长赵昕昱进行了本次专题授课——《医院基建项目内部控制体系建设》。近年来，随着本部主体大楼落成以及南区二期开诊，新面貌再次让省医插上了腾飞的翅膀。集团目前处于大建设时期，赵主任以在建的滨湖老年医学康复中心项目和长丰县北城医院项目为引，让学员在美好的憧憬下，激发学员对医院基建项目内部控制体系的思考。随后赵主任带领大家进一步分析了医院基建项目主要风险点及关键控制措施，结合基建项目业务层面主要流程与关键环节，从立项、设计与概预算、招标、施工、资金结算、竣工决算六大方面着重分析了具体关键环节的主要风险点和控制措施，让学员们更深刻领会内部控制核心机制—“分事行权、分岗设权、分级授权”，以及如何具体实现决策、执行和监督相互分离、相互制约。
随后，计财处主任操乐勤强调指出基建项目是内部控制的重要内容，往往是违规违纪和腐败案件的高发区。操主任以诙谐幽默的语言结合自身多年从事审计工作经历具体介绍了医院基建项目关键环节的具体操作流程，以决策就是最大的变量告诫学员基建工程设计合理性的重要性，充分带动了现场的教学气氛，引发了学员的共鸣。
最后，赵昕昱主任总结指出：学员要珍惜计财大家庭提供的学习机会，同时充分利用业务时间学习，更好的发挥主观能动性，加强自身管控，提升自身能力。同时赵主任布置了学组作业：运用内控相关理论和专业方法结合本职工作解读日常工作中内控的风险点以及应对策略。“是金子总会发光”，赵主任希望通过学组交流和知识碰撞可以打破大家的认知界限，学员们不局限于自身岗位，以自己的专业知识更多地参与医院管理。
学习是一项长期投资。华光如梦，滋长的不仅是年岁心境，而且是沉甸甸的知识积淀带来的幸福感。
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