前几天，看到一个知乎热帖，讲的是一个应届生，工作很努力，经常忙到凌晨，老板的器重让他更加拼命。
但他也想知道老板的真实看法，“是真的觉得我是个可栽培的年轻人，还是只是个能干活的机器？”
他的疑惑指向一个灵魂拷问：努力工作的员工会让老板感动吗？
现在的人都爱喝鸡汤，打鸡血，但靠兴奋剂支撑的努力是真的在实现自我价值，还是只为满足虚妄的成就感？
本质上，搞不清方向的努力和失去意义的勤奋，只是一场感动自己的人生大戏，领导不过是个看戏的观众罢了。
退一步讲，就算让领导看的感动了，走心了，赞扬了，那又能如何，真正能捞到实惠才算你赢。
本文由LinkedIn原创，作者逸芯，一个内心活成少女的理想主义者，一个思维丰满、生活有品、灵魂有趣的低调人。
为什么我这么拼命
裁员名单里却有我？
不知道你有没有发现一个现象，有些公司里的老黄牛，来得最早，走得最晚，勤勤恳恳，到头来，第一个打包走人的就是他。
为何越拼命努力，裁员离他越近？
因为，他们拥有的只是努力的姿态，而非努力的成效。
就像那位每个人的青春里都有的刻苦同窗，早出晚归啃书本，却依然考不上名校，因为很残酷，高考排名的标准是分数，而非你花在学习上的时间。
近几年，经济的寒冬伴随着裁员潮的来临，知名企业陆续宣布大规模的裁员。
底，万达科技大裁员，5700多人不得不离开他们当初以为的“铁饭碗”。
今年初，京东进行一轮大规模裁员行动，裁员约8%，相当于1.2万人，部分团队的员工人数可能会立减一半。
网易公司没有例外，在2月17号晚被《财经》爆出裁员消息，预计裁员比例在30%-40%之间，部分部门的裁员比例达到了50%。
裁员的核心是精简部门机构，节约人工成本，提升工作效率。
裁员的量化标准恐怕多数来源于业绩，政府工作考核看GDP，个人绩效考核唯KPI，没有任何一个领导会拿着你打卡工作时长来决定你的去留。
奈飞公司首席执行官里德·黑斯廷斯在关于公司文化的一次演讲中说道：“我们是一个团队，不是一个家庭。”
组队的目的就是为了赚取经济效益，而非温暖他人，如果足够强大，没人能拒绝得了你的价值。
要知道，在职场能够立足的本钱，取决于为企业创造的价值、带来的利润和掌握的技术资本，总分值越高，那么你被裁员的概率就越低，不可撼动性就越牢固。
对于看似努力这种假惺惺的姿态，你真的是否用力了，又有谁在乎呢？
感动是一个加分项
前提是你必须在及格线上
朋友开了一家中介公司，我曾经拜托他出售了一套商品房，他当时将单子派给了他最得意的员工小张。
小张确实有很多优良品质。
比如其他人会选择在办公室吹空调，而他会顶着烈日仍坚持外出搜集房源。
每天都会给老板准备自己做的早餐。在老板因为应酬喝多的时候，及时递上解酒药和蜂蜜水。把老板照顾得体贴入微，老板自然也是很受用。
但是在我与小张短暂的接触中，我发现他在买卖双方沟通中并不顺畅，给我带来不少麻烦，就连基本商品房交易税种，他都支支吾吾，难以准确地回答。
不久后，朋友因为生意不景气，辞退了几个员工。
我饶有兴趣地问，有没有小张，朋友不无遗憾地叹息，他是最让我感动的员工，没有一刻在偷懒，但就是业绩上不去，客户跑单量就数他最多，没有办法，忍痛割爱了。
老板都喜欢勤奋、努力的员工，他们自愿放弃休息时间来加班，本身就是一种上进的态度，如果说老板不感动，那是假话。
但感动之后呢，没有然后了。
内功没练好的人，将精力过度投放在老板身上，反而忽略自身价值的培养，放弃专业技能的提升，本末倒置，结果就是淘汰出局。
及格线都没有到，何来加分项可言？
这三类员工
才是真正的“王炸”
让对方感动，在管理学上叫做“超预期管理”，就是做事一定要超出对方的预期。
这种超预期的感动才是触及领导灵魂，挑动泪觉神经，甘愿为你升职加薪的硬实力。
总结看来，大概有这么三类人：
为领导拆雷的人
看过这么一个案例，Ada的部门经理参与一场大型竞标。他精心准备了16页纸的详细说明报告。
在竞标前一天，Ada整理资料的时候，发现这份她未参与的报告有一个致命的失误。
其中有一个技术数据是涉密的，但是经理却标注在业绩中，严重违反了公司的规定。如果不是Ada的及时发现，险些酿成大祸。
事后，领导也对自己这个重大失误后怕不已，感激这个细心的下属同时，更频频为Ada争取各种机会。
能为领导拆雷，首先你的基本功要足够扎实，要做得比领导多，想得比领导细，不然定时炸弹在那，你连分辨的能力都没有，何来拆雷的能力呢。
为公司带来业绩的人
《资本论》里曾说，资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。
公司，就是一个逐利场，目的就是追求利益最大化，能够源源不断为公司带来利润和业绩的人才是领导最感激涕零的人。
以前一个小组leader，脾气差、爱骂人，天天逼着下属加班到凌晨，组里苦不堪言。可他升得偏偏就比别人快——高层看业绩说话，能出成绩的人谁不爱？
有意愿又有能力救场的人
这类人的典型特征是专业素质强、有统领和协调能力，既能拓展平台、又能搭建团队，应变能力一流。
突然来个棘手的案子，领导却马上要出差，你愿意在已有工作量之外，主动挑起大梁，并顺利交付成果吗？
而除了意愿之外，你又是否有能力解决棘手问题，让领导放心地出差，丝毫没有后顾之忧？
当领导遇到突发状况，无法亲自解决的时候，愿意主动救场，并有能力独当一面的人才就是发光发热的太阳，领导也会因为这类人及时救场而心存感激。
写在最后
感动领导不难，让领导为感动买单才是本事。
与其展示花拳绣腿，不如修炼内功，夯实根基，培养核心竞争力，留点时间去充电和提升，让核心价值为自己说话，远比努力更能打动人心。
记住，讲利益的地方，感动领导只是一张感情牌。
说到底，有没有王炸，才决定了你能否立于不败之地。
