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说到健力宝，相信在中国很少有人不知道，一度被誉为中国的可口可乐，中国魔水。
这一款中国魔水的背后操盘人是谁呢？为何这款中国魔水最终几乎不见踪影了呢？
这个人就是李经纬，他是健力宝的打造者，也是“李宁”品牌的创造者，但这些成就却也成为了他一生中的污点。究竟是怎么回事呢？
早期李经纬
李经纬的童年是比较悲惨的，父亲在战乱中死去。因母亲无力抚养，把他放在广州东山区孤儿院，李经纬是一个人在孤儿院长大的。稍微长大了一点后，便凭着给别人擦皮鞋，当工人，给有钱人摇扇赚钱自谋生路。因为李经纬比较喜欢打球，于是一个偶然的机会被县体委看重了，被提拔到县体委当副主任。这是李经纬人生中的重要转折点，几年之后被县政府调配到三水酒厂当厂长，而这时的李经纬才36岁。刚刚接手酒厂的李经纬每天都亲自背着米酒到处贩卖，下酒厂的生意并不好做，一年的产值也只有大约130万人民币。
创立健力宝
为了将厂子做大，李经纬想了很多办法，于是一次偶然的机会，让李经纬找到了酒厂转型的方向。
1982年初，一个叫欧阳孝的教授找到李经纬，向他推荐自己研究的一种新型饮料，这种饮料和占据中国内软饮料市场主流的普通碳酸饮料不同的是，普通碳酸饮料只是在口感和降暑方面发挥一定功效，但饮用过后对人体体力的恢复和矿物质的补充并没有任何作用。而欧阳孝研究出的新型含碱电解质饮料，优势在于对人体流汗后矿物质的迅速补充能发挥作用，劣势则在于没有普通碳酸饮品的口感好。如果有人投资对这个产品进行深入研究，将口感、营养和微量元素补充三者结合，就可以取代原有普通的碳酸饮料。欧阳孝说服了李经纬，于是李经纬决定支撑他研发功能饮料。
李经纬可以说也是冒着较大的风险进行着摸索的，因为一旦失败，酒厂肯定就不存在了。但李经纬反复思考，最终成功的概率更大，于是他决定赌一把。
当然，健力宝的成功并不那么简单，大致经过了三个阶段。
第一个阶段就是李经纬出资让欧阳孝去研究配方，欧阳孝前后共计进行了100多次实验，才最终得到了健力宝的配方。
第二阶段需要推广，怎么推广健力宝是李经纬面临的第二道坎。而这正好撞到了李经纬的下怀，运动饮料必然要进入体育领域，而作为之前主管体育的李经纬有着大量的政府资源。恰好当时亚足联要在广州开会，李经纬通过关系将健力宝放在了亚足联的会议桌上，通过媒体的宣传，成功为健力宝打响了知名度。于是，很多看到新闻的经销商都准备与李经纬签单，销量一下子大幅增加。
第三阶段就是生产。而由于健力宝属于爆火的产品，李经纬前期并没有什么生产准备，怎么办呢？于是，他采取了代加工模式进行生产，聘用一个饮料厂进行代加工生产，然后贴上健力宝的标签即可。这样一来，居然免除了短期的大量设备和人员投入，降低了风险还赚到了钱。
健力宝真正获得成功其实是在之后的23届美国洛杉矶奥运会上，利用奥运会的力量得到了更大范围的传播，于是健力宝就彻底的火了起来。
然而，成也萧败也萧何，健力宝发展太快，内部的种种管理制度没有跟上，体制问题越来越大。1997年，随着健力宝大厦的落成，也成为了健力宝资金链断裂的开始，健力宝风雨飘摇。而此后，李经纬涉嫌腐败问题被调查，一代中国魔水正式落幕。
成也是健力宝助攻，败也是健力宝。不得不说，李经纬虽然打造了中国饮料界的神话，但也悲剧收场，让人唏嘘。
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