“公司新来了一位大哥级同事，明明和我平级，却总是很强势。”
90后小刘最近很苦恼，他是技术部的“骨干”，虽和大家都是平级，但平时部长都会给他三分薄面。上个月，公司新来了一位36岁的“大哥级”员工，态度强势，很难相处。
“咋强势了？”我有些好奇。
“就比如，前两天部长让我主持召开一个研讨会，针对程序运行中的bug寻找优化措施。”小刘说，会议开了一个小时，没啥进展，他认为应该将理论结合实际之后再进行二次研讨，便想散会，让大家先就目前的结论进行实操。“大哥”却直接反问“现在不拿解决办法还想拖到什么时候？下次会议又是什么时候？这次没讨论出结果，下次就能讨论出结果了？”
“如果与你同级的同事这样强势，你会怎么办？”小刘问我。
“还能怎么办？遇到问题了，先分析原因，找到解决办法！”我笑了笑。
新入职同事很强势的原因是什么？
1.有能力没情商
36岁刚刚入职，却不是高层、管理层，这样经历“中年危机”的职场“新人”应该是在某个“环节”有缺陷而“上上不去，下下不来”。假设，这种人是以目标为导向、以结果论英雄的高能力人士，他可能比较不在意“细枝末节”，情商较低；对一些不够强势的同事来说，会觉得对方在针对自己，咄咄逼人，不易亲近，有压迫感、被攻击感。
小学时学过的课文《滕王阁序》，它的作者王勃就是一个很有能力但没啥情商的“强势大哥”。王勃6岁就能写文章，9岁读《汉书》，16岁以一篇《乾元殿颂》被高宗皇帝封当官，后又被高宗和武则天的第二个儿子沛王李贤招到麾下做修撰。一天，沛王和英王斗鸡，王勃遂作文一篇《檄英王鸡文》，大概就是“怼”英王，你的鸡都是弱鸡。结果，高宗知道了很生气，后果很严重，被贬官了。
2.没能力没情商
“由来只有新人笑，有谁听到旧人哭”。无论大家承不承认，35岁+的职场“中年危机”已经来了！假设，他是一个既没什么能力，又没什么情商的人，而他的表现却是强势、咄咄逼人的，即“一个人越强调什么，内心就越缺少什么”，这也是一种投射性认同的心理现象。只不过他投射认同的对象是自己。一个是根本没有某种成就的自己，一个是幻想中有成就的自己，他极度认同自己那个幻象和极度否认自己的缺乏，进而向他人展示的也是自己认同的幻象。深层的动机即自卑和渴望，用强势掩饰自己害怕被瞧不起，用强势渴望被人赞同。
“小张啊，你看看你这个PPT怎么搞的？图片比例根本不对，还有这么多错别字！”老李大声地在公共办公区指责道。
“要不您自己改一下吧。”小张气不过，虽然老李年岁比自己大，但他们是平级，老李总是用这种上级对下级的口吻说话，一次两次就算了，长此以往可不行。
“呃，这个office我还不太会用……”老李有些尴尬，却不得不又来商量小张帮忙。
3.有后台有背景
一个人敢在如战场的职场上“嚣张”，如果不是想自寻死路，应该就是有一定的资本。如果Ta要能力没能力、要资历没资历、要情商没情商，那么或是就是有“场外资源”——仗着自己有些身份背景目中无人。
台湾1111人力银行针对上班族进行调查显示，22%上班族的亲戚是中高阶主管或企业主，其中近89%受访者有靠关系帮忙求职，包含13%取得面试机会、75%因而找到工作，靠关系的女性又高过男性。
由此可见，无论是社会生活还是职场，后台、背景这样的“潜规则”甚至成为了“常态”。我们做不了改变规则的人，却可以努力成为指定规则的人。
无论何种原因，面对新入职的强势同事，我们都应该有着自己的处事、应对的原则，遇事不怕事，没事不找事。学会3招，搞定同事、领导满意：
1. 你强我也强
对于强势的人来说，无论他是虚张声势，还是性格使然，其背后都潜藏着一个让他觉得自己比别人优秀、比别人权威的驱动力。例如，他觉得自己工作技能过人，专业水准高超等等。面对这样的同事，想要“降服”他就要比他强，提升你自身的能力，让他觉得自己在你面前根本没有强势的底气。
打铁还需自身硬，你的能力足够强，你说话的底气才会足够大。任正非说的“全世界把5G做的最好的是华为”，你觉得他强势吗？他是个强势的人，但你对面这样话时，是不是也心服口服呢？就像某网友说的，吹牛没什么可怕的，可怕的是一个人吹过的牛全都实现了！
2.学会换位思考
换位思考，是沟通中很重要的一个技巧。跟强势的同事进行沟通，你可以试着从他的角度出发，用“情景说服”，让强势同事全面体验他人所面临的困境，以及他的态度、沟通方式可能会导致的不良后果。
“情景说服”为什么能奏效呢？因为人类心理学中存在一种“梅拉宾法则”（The Rule of Mehrabian）的心理学现象，也就是纯信息能传达的内容仅占7%，而人们会从一些辅助的表达手段，比如语气、神态；肢体动作获得38%和55%的更深刻印象；在这种多维度内容传达的效果下，个体更容易表现出同理心。
当你尝试换位思考，试着从他的角度想问题，并引领对方产生同理心时，彼此双方便会在沟通中保持冷静、平和。
3.惹不起就躲开
有句话叫“惹不起我还躲不起嘛”，职场当中确实存在着非平等、不公平的惹不起人物。他可能是公司的“太子爷”，也可能是与高层有着其他“特殊关系”，总而言之，遇到这样强势而非志同道合的人，还是保持一定的距离比较好。
毕竟，强势的人必然容易得罪人，引发是非，如果你不想在职场的明争暗斗中受伤，保持一定的距离可以让自己免于牵连。
你身边也有这样仅仅因为年纪比自己大，便在工作中处处强势的同级同事吗？
