编者按：作为企业员工，做出业绩、赢取精神物质财富，是你与企业最真实的结合点。悟性、悟德，讲人品，不畏难、不抱怨，是你立身职场的必要修行；强化客户服务意识，在工作中不断学习提升，凡事能有具体的解决方案，是你一同跟随企业成长的三大法宝；如果你能源源不断地用贡献证明你的价值，你就永远不会被淘汰。
第一条法则：请记住，你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。
任何企业都不缺乏价值观强、尽心尽力的销售人员，这种销售人员叫做事倍功无。企业需要的是真正的事半功倍的人，能有效利用企业提供的资源突破销售任务的人。
第二条法则：如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。
走要走的光荣，离要离的清白。企业永远惋惜优秀人才的离去，企业永远恐惧平庸人才的存在！捍卫自己的名誉吧！用你的荣誉和奖金来说话！
第三条法则：在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。
我有五个“己”字要送给各位做销售的朋友们！这五个“己”字是：确实认识自己、随时提醒自己、切实检讨自己、绝对发挥自己和笃实把握自己。
第四条法则：企业永远喜欢这样的销售人员——面对困境就有原因分析，更有解决方案。
我们这个社会什么都不缺，就缺这样一种人：他们会思考，能行动。
第五条法则：昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步。
请永远记住：实践是检验真理的唯一标准！探索与不断的学习，才是你进步的基本保障。
第六条法则：销售人员生存的价值只有一条——为客户创造利益。
请永远记住——“为人民服务”。一个成功的销售员应时时把客户的利益放在第一位，替客户着想实际上也是在替自己着想。
第七条法则：被拒绝是销售的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强。
什么叫影响他人，就是让客户说“是”这样的一种能力。
第八条法则：全世界成功销售人员的共同点只有四条——喜欢，自信，悟性，德行。
全世界每十个人里只有两个人适合做销售，他必须具备两种最基本的天赋，一个叫自我激励，第二种叫设身处地的能力。
第九条法则：我们无视你的文凭、背景和经验，惟有贡献证明你的价值。
当一个人拥有太多、选择太多，他有了太多的退路，事实上就没有了进步的可能。
第十条法则：客户忠诚之道——准确、方便、伙伴、咨询。
客户忠诚表现为两种形式，一种是客户忠诚于企业的意愿；一种是客户忠诚于企业的行为。所以说忠诚不是天生的，忠诚必须要去赢得，那么作为企业要做的，就是推动客户从“意愿”向“行为”的转化程度。
经典文章，请关注“微略中国”（ideavalue）：
→战略规划的四个原则和七个阶段
→战略七大本质（从“战略就是放弃”说起）
→想不到：亚洲真正敌视中国的国家曝光
→震惊：当西方“民主”遇到中国“实事求是”
→天下：惊人机密真相：中国要全民警醒
→中国挖美国“金融”祖坟：奥-巴马大打出手？
→最新国情报告，你真不知道，一看太吓人了！
→北京突然对香港立场大变：李嘉诚出现失误
→加籍华人谈中国未来，幕后真相实在太可怕！
→博弈：美国包中国饺子？中国反攻美后院？
→中美“金融大战”？平静表面下的惊心动魄！
→一场大规模的次贷危机已在中国悄悄酝酿？
→谁在阉割中国高铁？分拆铁道部与政治离间？
→中国农民贫穷的真正原因（百年一遇好文）
→差异化突围——如何把产品卖点做到极致？
→产品经理的十大顶级错误
→老板对《一位总经理辞职信》的回复
→中国目前最成功的10个商业模式
→百辆大巴免费乘盈利却上亿，商业模式吗？
→4个故事价值千万，解构商业模式全部秘密！
→商业模式的术、法、道
→3年跨百亿？美尔旅居颠覆旅游业最牛模式
→魏朱版商业模式构成的六大要素
→仅成立3年供应链企业，如何做到60亿？
→《好声音》之父：节20亿元的商业模式设计
→九锅一堂只卖30菜，毛利63%，日翻台5-8次
→2年开50店融1亿，LOHO用O2O颠覆传统？
→商业模式八大核心原则
→世界500强要求员工都会应用的方法和工具
→小食堂老板给教授上的MBA课
→通过3点看一个企业是否有成长性
→马化腾：创生物型组织，“七度”自我进化
→企业内控体系建设的思路和方法
→管理就是抓住三件事：客户、 流程与绩效！
→总经理及部门经理应该做到（超级实用）
→最狼性最完整的管理手册（高管必备，干货）
→世界500强总结的16个数字管理法则
→为何“坏老板”的执行力远胜“好老板”？
→打破管理体系孤岛，提升企业执行力
→带出能打硬仗团队的九大流程实操手册
→执行力差是谁的责任？
→员工瞎忙八病因，就是你越做越累的原因！
→流程决定企业核心竞争力
→战略对准：流程是一切管理的基石
→流程优化的三重境界
→信息化建设中流程梳理的四大步骤及方法
→企业流程优化成功推行的五大必备条件
→做好企业流程管理的六个建议
→流程管理的七大核心要点
→八步法打造面向企业流程管理的考核体系
→凭啥做大做强？——流程决定核心竞争力
→企业如何进行流程“点-线-面”三层优化？
→分权VS流程？美的与华为流程架构领先实践
→好流程5大必备因素，流程成熟度评估模型
→体系管理VS流程管理（迄今讲得最系统文章）
→和尚“怎么死”到“怎么活”，惊数万老板！
→三大名企经典对标之路（实战）
→以对标驱动企业价值增长
→中国企业对标管理的九个方向
→中国企业对标的十五个问答
→万科如何对标学习帕尔迪
→马云、任正非等十个大佬的用人之道
→中美管理差异：柳传志找人、戴尔找方向
→IBM人力资源管理的三个体系
→IBM核心人才梯队建设关键步骤与工具
→海尔：不再使用宽带薪酬和360度考核
→老板将儿子送美高中！3课彻底改变富二代！
→乞丐遇小姐，两人激励交锋后，震惊MBA！
→性感女总裁打的，对话男师傅...震十万MBA！
→最佳故事奖：干爹，帮我买个单！
→一对叔侄对话震惊全国！背后逻辑揭秘！
→国学常识200题，不收藏下来，你就傻了
→孙子兵法36计详解完整版，珍藏，终生研读
→见到《见与不见》全文，太唯美！必收藏啊！
→巧用“三十六计”教出好儿女
→《二十四史》经典佳句30条，掌握它终受益！
→《弟子规》完整带解释！大人小孩都该学习
