一个员工只要工作能力还不错的话，几年后都有机会升任公司的管理人员。不过有个现象很值得研究，那就是多数员工在成为基层的管理人员时便止步不前，可能数十年都在相同级别的职位互相调换，没有百尺竿头更进一步的空间。其实想要升职也有技巧，基层管理只要做到这五个方面，很容易得到提拔。下面跟着小编一起来看看吧。
一、能力要过得去
首先是你的工作能力，这是升职的基本要求，有些人当职员的时候很优秀，不过当了管理就毫无出色的地方，不能让领导满意。你只有先适应管理者的职位，能够较好的管理基层的员工，完成领导安排的任务，这样领导看到你的能力还有进步的空间，才会愿意给你更多的机会。
二、善于平衡利益
作为一个管理人员，你不仅仅要完成领导交代的任务，还要能妥善处理和下属的关系。要善于平衡各方面的利益，比如安排工组的时候，不能专门欺负老实人，那样你会发现最后没人服从你的命令。不要害怕得罪人，其实只要你能维持员工间势力平衡，就不会有人能威胁你的地位。相反不能维持各方势力的人管理人员，安排任务执行率要大打折扣，而且还没法作出业绩，最终只能无奈的辞职。
三、以结果为导向
公司不会在乎你吃了多少苦，有过多少个不眠不休的加班，而是看你能创造多大的价值。作为一个基层的管理者，一定要学会以结果为导向，接到公司的任务，你要想到领导预期的结果。平时安排工作的时候，也要想着如何做才能利益最大化。以这样的思维去做决定，就能避免很多的无用功，你只要达到了公司预期的结果，领导就会给你更多展现的平台。
四、良好的大局观
缺乏大局观，这也是很多管理者无法更进一步的绝对因素，可能因为很多的基层管理者都是从普通的员工上位，他们的思维仍旧是打工者的思维，而不是领导者的思维。你只会拥有你已经拥有的东西，你想要当核心的高层领导，就要先具备高层领导的格局。要懂的站在公司的战略角度思考问题，拥有良好的大局观，你就能洞察公司的运营要点，从而能作出最佳的选择，一个有大局观的基层管理，随着格局的上升，职位也会跟着上升。
五、独立的判断力
你要有独立的判断力，这也是衡量一个管理者是否合格的标准。要知道你是任务的决策者，遇到问题必须有自己的主见，你不能依赖你的下属，他们只是任务的执行者，无论给出的建议是否正确，都不会影响到前途。你也不能总是请教你的上司，要是任何事都要领导来做决策，那他何必让你做这个位置呢？遇到任何的决策性时刻，你都要保持头脑的冷静，然后分析当前的现状，根据现状想出最合适的解决方案，或许一开始你做不好，但总有能做好的时候。
