德鲁克先生的洞见和思想，打破了时间的壁垒，在今天依然行之有效。
如果你读过《卓有成效的管理者》一书的话，就会知道德鲁克先生的魅力所在。无论你有没有读过德鲁克先生的著作，今天第一管理学派都会带你一起品读本书。你还会意识到书中的经验教训已深深地根植于心中，并成为你自身行为习惯和行事准则。
如果你在企业担任高管，或者你未来先成为一名优秀的管理者，无论你公司规模大小，无论你管理风格如何，一定要看《卓有成效的管理者》。
以下是第一管理学派从《卓有成效的管理者》中，整理出来的9个要点和准则，希望能帮助你快速踏入有史以来最伟大的管理学家的思想领域。
核心内容：
1、自我管理；2、扬长避短；3、事半功倍；4、惜时如金；5、会议高效；6、找到原则；7、专注当下，确保自己；8、创造价值；9、精益求精。
一、自我管理
自我管理是管理他人的前提。德鲁克说：“一个人能管理好别人，不代表他能管理好自己。”在自己没有以最高标准要求自己和以身作则时，怎么可能指望你的团队能达到最高标准呢？
德鲁克提出了有关公司业绩的规律：管理者自身的业绩，同他团队的业绩会保持一致。
现代管理学之父德鲁克
所以，如果你想提升团队的平均业绩，你必须首先提升你自己，管理好你自己！
二、扬长避短
做最自己擅长之事
优秀的人懂得做最自己擅长之事。德鲁克最引人瞩目的观点之一就是：我们做绝大部分事情时，都不能完全胜任。解决问题的关键，不是让我们想办法把自己不胜任的事情做好，而是要想清楚我可以把什么事情做得最好。也就是说，你必须最先弄清楚自己的优势是什么，你有什么与众不同的能力，你是否会在某方面游刃有余。而更重要的是，你是否已将其运用到自己的工作和生活中。
德鲁克认为：“专注于改善自己的弱点并提升自己的行为，是没有实际意义的。唯有依靠优势，才能真正实现卓越，人不能依靠弱点做出成绩，从无能提升到平庸所要付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。”
那么，问题来了！德鲁克提出的“专注优势”原则，是否意味着我们就要忽视自己的弱势呢？是，也不是。德鲁克认为：如果你天生就是一个长跑运动员，就不要尝试去做一个橄榄球中线卫；与此同时，你必须全力克服阻碍你全面施展天赋的那些缺点。
在迈克·乔丹的职业生涯末期，他再也不能像年轻时那样飞向篮筐，但是他在自己的优势领域中消除了一个重要缺点，将自己逐渐消失的跳跃能力转化成另外一种可以在赛场上杀死比赛的进攻手段——后仰跳投。
所以做你擅长的事情，并在这个领域中消除你的弱点，把这件事做的越来越好。
