大多数人觉得当领导是非常舒服的事情，事情只要吩咐一下就会有人干。
都觉得当领导是一件非常容易的事情。
其实啊，领导不只是一个职位，更是一种能力，更是一份责任。
当好一个领导是非常不易的一件事，有哪些事情是你当了领导才明白的？
一．不能只局限于自身的成长，更加需要帮助下属成长
当了领导之后你一定会明白不能只局限于自身的成长，更需帮助下属成长。
因为你要是没有一些有能力的下属，即使你再有能力，下属的能力不够，在事情的执行上肯定会打打折扣，最终的结果也是好不了。
杰克·韦尔奇曾说：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” 。
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，
还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标，才能让你的工作和计划更加的有效。
二．不在着眼于单项工作，关注大局才是根本
当了领导以后，并不只能着眼去单项工作，毕竟单项工作做的再完美再好，大方向要是错了，那也是没有用的。
这里不是让你不要注重细节，细节是任何成功的基础，细节应该让下属认真的把控好。
而领导需要的是把握好大局，随时进行更加有利的调整。
三．工作完成不是最终目的，真正的意义在于复盘
工作完成并不是最终的目的，而是要让工作真正能让你和团队有所进步。
所以说，当了领导要的不是你或者团队做了哪些工作，而是你和团队复盘思考的深度。
好的经验、有用的经验都是需要经过了复盘，才能进行沉淀，才能变成一种能力，
不管是成功的事还是失败的经历，都值得我们去复盘。
柳传志曾说：“复盘很重要。想想做成一件事有哪些是偶然因素，别以为是自己的本事。尤其是失败后，要血淋淋地解剖自己，不留任何情面地总结自己的不足。这样，你的能力自然会不断提高。”
所以说，工作完成并不是最终目的，真正的在于你和团队能够从成功中提取到更多经验，更能从失败的事情中排除一些不好的因素，才能让你和团队更加高效的去接下来的挑战。
四．能成事，就要接纳更优秀的人才
海纳百川，有容乃大。人生就是这样：思路决定出路，格局决定结局。
当了领导以后，不要怕有人比你优秀，到时候取代你的位置，要是都是一群平庸之人，在协助你，即使你的成就也大不了哪里去。一个能成事的人，一定能容得下比他优秀的人。
举个例子：三国时期，为什么蜀国后期人才那么匮乏，出现了“蜀中无大将，廖化作先锋”的尴尬局面。
朱德总司令曾这样评价：诸葛亮是很厉害，一封《出师表》感人涕下。然而诸葛亮却有着好嫉妒，不能容人的性格。
诸葛亮“事无巨细”、“皆专之”，导致蜀国无人可用不是没有关系的。
所以说，作为领导要想有更大的业绩，接纳更优秀的人才这一步是需要要走的。
正如海尔的张瑞敏就是这样。他把海尔打造成一个开放的人才生态圈，成为小微企业的孵化器。
让人人在这个平台上，都去当CEO，去实现自己的价值。
海尔顺利突破大公司“天花板”，实现高速增长。
当了领导以后，肯定会明白这四个道理。
要是你不懂得这四个道理，即使你当了领导也很难做出更加出色的成绩，要知道业绩是竞争、晋升的资本，你连资本都不够，很难再往前走更进一步。
文/老夏分析师
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