长庆油田区域物流中心建设现场推进会
10月24日
长庆油田
区域物流中心建设
现场推进会
在采油三厂顺宁前线指挥部召开
输
会议主要任务是认真贯彻集团公司物资、招标与装备管理工作现场会议精神，对油田公司物资系统三年来在深入推进落实“工厂到现场”物资直达、区域物流中心建设和全供应链精准管理“三步走”发展规划方面所做的管理创新实践工作进行总结、交流、探讨，以更加优异的业绩，为油田公司二次加快发展提供坚实有力的保障。
物资供应处（物资管理部）处长（经理）雒继忠、副处长（副经理）王林宏、副总工程师赵正平，以及生产运行处、企管法规处、财务资产处、规划计划处、基建工程部、工程技术管理部、勘探事业部、油田开发事业部、气田开发事业部等公司机关相关部门人员、各二级单位主管领导和采办站站长及物资供应处（物资管理部）相关科室人员共58人参加了现场推进会。会议由物资供应处（物资管理部）副处长王林宏主持。
24日上午，与会人员分成两组分别实地参观了采油三厂靖安区域物流中心、五里湾一区96-28中心站和厂物流调控中心。
在靖安区域物流中心，观摩团通过展板了解了区域物流中心建设、管理框架、运行模式、日常管理、取得的阶段性成果等情况，观看了区域物流中心建设专题宣传片。
在库房现场观看了员工演示物资条码系统操作，了解到通过手持终端扫描二维码就能完成物资的入库、出库、盘点操作等程序，观摩团成员饶有兴趣地询问了物资条码系统的其他功能、操作方法等；查看了区域物流中心料棚、料场，了解了物资代储代销情况。观摩团还一同听取了采气一厂区域物流中心建设情况展板汇报。
在五里湾一区96-28中心站，观摩团在中控室听取了数字化条件下的中心站运行模式汇报，重点了解了中心站模式下的物资供应运行情况。当了解到中心站通过人员思想的转变、流程模式的转变、存储方式的转变“三个转变”，取得了优化人力资源、生产快捷高效、降低仓储成本“三大成效”后，观摩团表示，中心站以“零库存”为目标，实现了物资共享、减员增效、降低费用，更好地保障了原油生产，下步可以积极探索区域物流中心直接到中心站的物资供应模式，减少作业区这个中间环节，实现物资更加高效运转。
在厂物流调控中心，观摩团听取岗位员工讲解、展示了物资共享管理平台已实现的大屏可视化、计划上报、供应商排产、验收入库、出库、盘点、转储七大功能。了解到通过物资共享管理平台，可实现直达物资出入库数据关联共享、物资计划集中筛选上报、供应商系统库存数据和现场需求实时共享，以及物料可视化、库存上下限预警等物资调控、管理功能后，观摩团对采油三厂在区域物流中心建设中的大胆创新、勇于实践给予了充分肯定。
24日下午座谈会上，物资供应处（物资管理部）计划科负责人作《深化“工厂到现场”物资直达 推进区域物流中心建设 全面推动物资系统管理创新向深入发展》发言。通报了近年“工厂到现场”、区域物流中心、精准管理等各项管理创新提升工作情况和下步重点工作安排；第三采油厂、第七采油厂、第十一采油厂和第一采气厂分别在会上进行了典型经验交流；第二采油厂等14家单位进行书面经验交流。
随后，与会人员围绕“工厂到现场”物资直达、二级区域物流中心建设、实施物资精准管理等方面进行了座谈交流。各单位积极发言，针对下步如何推进“三步走”发展规划向纵深发展积极献计献策。
在听取大家的踊跃发言后，雒继忠发表了重要讲话，他强调，区域物流中心建设是一项开创性工作，与会各个单位都提出了很好的意见和建议，为下步扎实推进这项工作提供了思路借鉴。区域物流中心建设是一项系统工程，必须集众单位之智，聚全公司之力，才能推动这项工作落地见效。要认真贯彻落实集团公司、油田公司关于物资管理相关要求，进一步坚定信心，齐心协力，抓牢物资系统改革转型发展的契机，坚定不移落实物资系统“三步走”发展规划，深入推进“工厂到现场”物资直达和区域物流中心建设工作，确保经得起历史和实践的检验，为油田公司二次加快发展提供坚实的物资保障。
针对下一步工作，雒继忠提出五点具体要求
一是要理念领先，认识明确，坚定不移地推进以“三步走”发展规划为目标的物资系统改革转型。各单位要顺应现代物流发展趋势，严格落实集团公司、油田公司相关要求，适应二次加快发展的新形势，因地制宜、突出特色，抓好重点工作落实；要进一步明确发展思路和目标，坚定信心、与时俱进，加快推进“三步走”发展规划目标顺利实现。
二是要改进提升，全面推进，实现“工厂到现场”物资直达全覆盖、高质量运行。落实“三步走”发展规划，物资直达是基础和先决条件。要坚定不移推进物资直达，倒逼各单位业务流程再造、劳动组织架构再造。要健全制度，理顺流程，加强协作，破解计划上报、质量管控等影响物资直达的制约因素。
三是要注重规划，科学务实，前瞻性、高水平推进区域物流中心建设。区域物流中心建设不同于一般项目建设，要按照油田公司“优化完善一级库、调整压缩二级库、消灭三级库”的总体要求，坚持软硬件相统筹，利用现有仓储资源，加快物流信息平台建设，打造高水平区域物流中心，实现物资仓储资源共享。要准确把握社会物资供大于求的现状，整合利用社会资源，根据生产建设需求，高质量全面推进物资直达，全方位推进代储代销，由占有资源向掌控资源转变，变“领料”为“送料”，提高保供效率，降低采供成本，走出一条“轻仓储，重物流，高效率 低成本”发展道路。新建区域物流中心要保持领先，前瞻性高水平推进区域物流中心建设。
四是要正视问题，标本兼治，建立有利于生产保供、管理水平提升的运行机制。针对库存居高不下的问题，厘清区分不同部门的责任，让责任落实归位；针对闲置积压物资的问题，修订完善闲置积压物资责任追究制度，让责任层层压实；针对上报计划不及时不准确的问题，建立健全精准计划管理责任追究制度和物资保供责任追究制度，倒逼计划及时准确，及时高效保障油田生产建设物资需求。
五是要互推互进，服务发展，为油田公司二次加快发展做出物资系统的贡献。要适应油田公司高质量二次加快发展和低成本发展战略要求，进一步扩大集采范围，实施招标结果共享，积极探索质量检验检测的新模式，切实降低质检的成本，进一步规范和理顺物资质量管理体系。
雒继忠最后强调，物资供应处（物资管理部）既代表油田公司履行物资管理职能，同时，又将优质高效服务二级单位作为我们最基本的职责。下一步，我们要更加坚定信心，明确目标，坚定不移推进“三步走”规划顺利实施，努力促使物资系统发生翻天覆地的变化，为油田公司高质量二次加快发展做出我们新的更大的贡献！
会议最后
王林宏就落实好本次会议精神提出了四点要求：
一是统一思想、提高认识，切实增强做好物资系统改革创新实践的责任感和紧迫感。
二是广泛学习、深入宣贯，切实做好会议相关精神的贯彻落实工作。
三是对标先进、精准施策，切实确保各项工作措施落地见效。
四是严格制度、及时反馈，切实做好会议精神贯彻落实情况的督查跟进工作。
编辑：郑祥辉
审核：高 杰
