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看到一份即将公开的材料,其中有谈到澳大利亚媒体“中央厨房”发展情况的,转摘以供大家分享。感谢文章作者的深入调研与思索!
一、澳大利亚媒体概况
默多克新闻集团作为一家全球性的媒体帝国,澳大利亚是其诞生和发展的根据地。在出版的各类报纸中,默多克新闻集团的《澳大利亚人报》(《The Australian》)及费尔法克斯媒体集团的《悉尼先锋晨报》(《TheSydney Morning Herald》)占据了很大的市场份额,另外还有《每日电讯报》《金融评论报》等发行量较大的报纸。但从总体来看,报纸的发行量基本维持在数万至数十万的水平。
1935年成立的澳大利亚联合通讯社(AAP),是由默多克新闻集团和费尔法克斯媒体集团联合组成的,分别持有其45%的股份,自称不受政府干涉,不受广告商影响,遵循不偏不倚、绝对独立、公平公正平衡、追求报道速度的原则,以向澳大利亚媒体提供信息为使命。在澳大利亚,还有一个由政府出资公办的媒体机构,即澳大利亚广播公司(ABC),它拥有众多的广播电台、电视频道、数字点播中心、网站。政府每年为其出资10亿澳元,因此其所有内容全部免费向公众开放,不以营利为目的。
他们都进行过“中央厨房”模式的尝试。
二、澳大利亚媒体的“中央厨房”夭折
,澳大利亚费尔法克斯媒体集团采用“中央厨房”模式,整合采编、技术、运营等多方面人才,试图一次采集、多元分发。但因新媒体实力薄弱,他们的实践只能停留在传统媒体层面,融合效果不佳,不得不取消这一模式。
作为澳大利亚最大的新闻通讯社,AAP也曾推出过类似“中央厨房”模式的“超级工作桌”(Superdesk),不仅集合了编辑、设计、技术人员,而且在采编平台设置了大屏幕,可以实时关注世界各地重要新闻,并对自采稿件的点击量、传播效果等进行分析。不过,他们的主要业务是向澳大利亚各媒体提供信息和高质量的服务,收入来源主要是订阅,没有其他盈利模式,所以“超级工作桌”只是在选举等重大新闻报道时使用,最终没能发展起来。
澳大利亚广播公司(ABC)面对激烈的市场竞争,3年前,也就是,政府拨款、财力雄厚的ABC聘请了专业的咨询公司研究“中央厨房”模式,经过精心准备,机构重组,打造了“中央厨房”。但由于整合力度不够,在两年多的探索中,他们发现各广播电台、电视频道、数字点播中心等平台的定位不一样、受众不一样,同质化的内容根本无法满足不同受众群体的需要。而且在日常工作中大家各自为战,无法形成合力,内设部门之间的沟通成本也大幅增加,最终“中央厨房”夭折。
对此,有专家评价:“面对数字化时代的到来和新媒体的崛起,‘中央厨房’模式在澳大利亚媒体发展进程中曾经起到了积极作用,但成效有限,媒体做了他们应该做的选择。”