原创 小小在隐身 -07-05 23:56
01
想要在中如鱼得水，游刃有余，获得横向领导力，你需要如何做？
罗杰·费希尔在《横向领导力》中提出:想要获得横向领导力，影响他人，工作中先要掌握三个策略。
策略一:具有过硬的工作能力，一个人就是一支队伍
与他人合作时，如果我们对自己负责的工作理解得不透彻，专业技能不过关，不但工作时容易露怯，而且给合作方也会留下"不专业"的坏印象:“天啊，他（她）连基本的工作都完成不了，还想带着我一起工作？与他（她）人合作，不拖累我就算万幸了。”
说好的合作，最后一拍两散。
所以，再带人成事之前。我们要对自己的工作有全面的了解:从工作目标，工作任务，工作流程，再到执行以及各种需要注意的细节，都要一一掌握清楚。
只有自己具备一支队伍的战斗能力，才能说服他人与自己合作。
策略二:对于良好合作有清晰的认识
合作指是的合作双方有条理、有分工、高效率地完成工作任务。
如果合作的过程中，有一方提出:“我听你的好了，你怎么说，我怎么做。”这个时候，千万不要以为“捡到便宜”了。
“一言堂”看起来特别酷。但是，凡事一个人说了算，后期工作会有很多弊端：没有参与讨论的人，工作的时候常常会因为没有吃透工作要义，工作时错漏百出；当工作出了重大问题，没有参与讨论的成员更容易以“我什么都不知道”逃避责任。
可以说，充分地合作，不仅能让团队所有成员明确自己的工作职责，也能让大家更有团队责任感，遇到问题的时候，敢于承担，也更愿意积极参与到问题解决当中来。
所以，良好合作一定是双方的共同决策，而不是一方的绝对裁定。
策略三:掌握“参与式”领导方法
所谓“参与式”领导方法，指的是在工作过程中，采用“提问，作答，行动”的方式促使他人更好地共同工作。
工作前，“准领导”征询其他成员意见。同时，把自己想法分享给大家，让大家畅所欲言，在不同想法中碰撞出新灵感。当方案制定下来之后，“准领导”自己先要身体力行，做好榜样作用。
比如去年兴起的签到制度。不少公司采用“虚拟签到 实操签到”两种方式加强企业考勤管理。
一开始还实行得不错，但是到了后面，因为个别领导以“我是领导，我有特权”的名义，放弃打卡。
“上梁不正下梁歪”，下面的人有样学样，签到打卡的考勤制度最后流于形式，有名无实。
所以，“准领导”想要团队成员做到的事情，自己首先要做到。
就算一直以来的“门前卫生三包”来说吧，我经常看到刘经理大早上打扫楼梯。刘经理上任前，只要清洁阿姨没有上班，楼梯经常看得见丢在角落的纸屑。自从刘经理开始扫楼梯之后，就算阿姨没有来，楼梯也见不到任何纸屑了。
看来，身教永远比言传有效。
02
除了掌握以上三个工作策略，作者罗杰·费希尔在第二部分指出，想要带人成事，还要掌握五个工作方法:
一、目标整理术:把团队拧成一股绳
想要获得横向领导力，在工作当中应该避免目标过于笼统。
具象化后的目标不容易走偏。所以，我们制定目标时，应该将其细化。
比如，将目标分三个层次，分别是:短期目标，中期目标，最终目标。
美国历史上曾经有一位领导人，他每次下班前都会从抽屉里拿出工作目标看一看，为的就是时刻提醒自己不要偏离终极目标。
同样的，团队的短期目标与中期目标也需要适时观测，看看是否指向最终目标。如有跑偏应该及时调整。
二、思考整理术:迅速找到解决问题的办法
有了目标，我们该如何去实践呢？
《横向领导力》指出:实践工作目标，我们可以按四个象限一一解决工作中遇到的问题，它们分别是:数据、原因、解决方案、执行。
比如:发现本公司产品销量某个月有巨大的缩水。 要找出原因，并做出相应的解决方案。我们就要做到:
首先，拿出这个月以及上个月的销量报表一起分析分析:两个月里每个月的销售量具体有多少？为什么销量突然有这么大的缩水？是因为出现对手产品，还是其他？出现这样的问题，我们应该怎么办？降低产品成本进而降低销售价格，还是研发比对手产品价格更低的新产品，及时抢回市场份额？ 由哪些人来执行这些方案？
若能像剥洋葱一样分析问题，所有困难都能够迎刃而解。
三、计划修正术:不断修正计划，使其趋于完美
团队合作，计划并不属于任何一个人，而应该属于团队。
一个计划被拟定出来之后，并不一定是最恰当的。应该进行多次修正，以保证最终目标的顺利实现。
工作过程中，为了方便管理，经常会分层管理，那么制定计划的时候，被分派任务的小组组员要积极参与到计划的制定当中。
前面我们已经提到，具有横向领导力的人，应该具备独立工作的能力。也就是说，制定计划的时候，团队的“领头羊”在制定工作计划时必须做到心中有数。在此基础上听听团队成员们的意见，通过对比，将没有考虑到的因素，以及可能出现的问题，加入到预案当中，使得工作计划变得更完善。
四、激励管理术:让团队成员保持专注
我们经常听到一种声音"不要一眼看得到头的职业"。为什么稳定的工作岗位会被吐槽？是不是它们真的没有挑战性？
其实，不是。
"稳定"的工作之所以会被吐槽，在于稳定工作的奖惩制度不够完善，没有能够一直激励团队成员保持工作热情的相应制度。
在海边生活的渔民知道:没有鲶鱼在的沙丁鱼箱，等赶海回来，多半的沙丁鱼都是死的。
为什么？
因为沙丁鱼如果不游动起来，就会因为长时间缺氧迅速死亡。
但是，有了以沙丁鱼为食的鲶鱼在，沙丁鱼有了危机感，便会不停地游动，空气进去水中，沙丁鱼及时呼吸到氧气，便保住了性命。
同样的，"将合适的人请上车，不合适的人请下车。"——想要激发员工工作热情，团队合作中要引入奖惩制度。
职场中，不是人人都想成为一个优秀的人，但一定没有谁会愿意落后。
有了竞争，所有人都会努力让自己变得更好。有竞争，团队就有了活力。
五、反馈的艺术:不断提升团队工作效率
“一百个读者就有一百个哈姆雷特”，工作中也一样，对于领导的工作方法、制度的制定，每个人都有自己的看法。
想要成为一个既有权威又有亲和力的“准领导”，你应该学会听取团队成员的意见，对比其他人的与自己的想法之间的差别，取长补短，才能带领团队把工作做得更好。
我刚入职的时候，主管领导王主任常到办公室询问我对工作的意见与看法:你对我上次会议上提出的方案有什么看法？别有心理负担。我就是想看看你们对待这个项目有什么样不同看法？当局者迷旁观者清，有什么想法大胆提出来，这可以拓宽我的思路，帮助我把工作做得更好。
王主任主动找我谈工作，不仅让我对他的工作决策有了更深刻的理解，从而提高了工作效率，同时，王主任也给我留下:谦虚，不摆官架子的好印象，让我没有心理负担，工作起来轻松自在。
现在王主任已经升职，不再是我的主管领导，但他横向领导力的工作方法让我在职业生涯中受益良多。
03
“不想当将军的兵不是好兵”，不管你学历高低，带队经验多寡，只要你能掌握横向领导力的三个策略，五个工作方法，你也能成为一位工作能力强、有强烈个人魅力的职场精英。
以上策略与工作方法为初入职场寻求职场上升空间的小白提供了实用性较强的方法论。所以，把《横向领导力》称之为:“职场小白升职必备手册 ”一点也不为过。
当然，《横向领导力》这本书也有个别不足:方法多，实例较少。对比，作者罗杰·费希尔也说出自己的看法:我只是提出一种方向，横向领导力在具体情景有具体的形式与内容。但是按照这些方法，你一定可以做到没有获得领导授权，就能影响他人，带人成事。
也就是说，《横向领导力》这本书的方法论需要你亲自练习、实践和定期总结，才能在职场中产生行之有效的工作效果。
原题目：3个策略，5个工作方法让你快速成为一个有影响力的人！
